面對如此強大的對手，必定是一場心思極度縝密的長線行動，任何打草驚蛇的做法，都無異於引火燒身。所以擬定好“劇本”之後，並不意味著戰爭一觸即發，朝暉只是暗中布局，多管齊下，潛伏於各條戰線中。

　　既然是資本戰爭，就注定是一場燒錢的遊戲。所謂“攘外必先安內”，朝暉首先著手對自己進行了整合，在“兵馬”調動之前，抓緊收集“糧草”。

　　本著“好鋼要用在刀刃上”的理念，為了節約資金，提高資金的使用效率，朝暉大刀闊斧的調整了業務架構，改變了原來“廣撒網”的長線思路，將有限資源專注在幾個熟悉的新興行業上;

　　同時朝暉還調整投資團隊，精簡了員工結構，重點組建和補充專業背景人才，不少員工被淘汰下來，而一批身具專業工作背景、能力過硬員工加入了公司。

　　作出這個決策無疑是痛苦的，朝暉不得不放棄大量項目儲備，完全和行業內全面擴張的做法背道而馳。員工們反應也很激烈，但朝暉卻很淡定——

　　立場決定格局，為了順利完成這個階段，勢必要有所舍取，甚至要有所‘犧牲’，這是必須要付出的代價。

　　確定了聚焦方向、調整好主力團隊後，朝暉開始嘗試這種集約式運作。

　　幸運的是，這種打法非常奏效，這些專業投資團隊經過完整投資周期錘煉，技術日臻成熟，精心篩選的項目業績均保持高速增長，多個項目開始成熟，從XX遊戲**X企業收購、XX環保**X集團收購、到XX園林**X收購……

　　捷報頻傳，朝暉公司以超過90%的項目成功率再次獲得行業的矚目！

　　當投資機構持續地給合夥人帶來高額回報之後，這樣的成績帶來的效果立竿見影，正向的循環會被觸發，不少合夥人，譬如最初給朝暉投資過億資金的機構，股權價值早已升值數十倍，自然願意在後續繼續追加投入資金——

　　“朝總，什麽時候再彈一曲‘柴可夫斯基’?”

　　“什麽‘司機’?開貨車還是卡車?”

　　“哈哈，朝總又謙虛了。”

　　“呵呵，高山流水，知音難覓，不過我們現在不是正錦瑟和弦共譜這首新曲子嗎?”朝暉與其互換簽署了新一輪《投資協議書》。

　　“說的也是，咱這曲叫《笑傲江湖》，合作愉快！”對方簽完了協議，伸手祝賀道。

　　當年四處碰壁的朝暉，現在地位早已反轉，畢竟無論國資民企，最終“業績”才是王道。

　　讓朝暉想不到的是，當時他投資的一些企業，在成功上市之後，也不斷發展壯大，並積累了大量的現金流，開始從被投資角色轉換成投資角色。

　　那些被投企業的董事長或者高管，如當年在電梯裡要求朝暉“三分鍾推介”的軍工老總，也逐漸在後來成為朝暉公司新一期基金的合夥人——

　　“朝總，你下次募資，我給你這個時間。”說著軍工老總伸了三個指頭。

　　“三十分鍾?”

　　軍工老總搖了搖頭。

　　“三小時?”

　　軍工老總依舊搖搖頭:“三天三夜！”。

　　朝暉驚訝道:“啊，三天三夜?那不得談成了共度良宵的小夫妻了?”

　　“哈哈哈，我看行！咱們企業‘佳偶天成，百年好合’啊。”

　　朝暉也與其互換了《投資合作洽談書》這本“結婚證書”:“好，咱企業‘永結同心，白首偕老’”。

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　　以上種種，恰是在長期的溝通與合作中建立起的信任與默契，所以才讓他們相信朝暉團隊的專業能力，相信他們蓬勃向上的團隊精神定能持續創造佳績，最終開花結果，水到渠成。

　　功夫不負有心人，經過一段時間的整合後，朝暉削減了非擅長行業的投資，進一步提升盈利效率;而各類專業投資機構、上市公司等也不斷加入合作，這種開源節流模式讓朝暉公司規模和盈利不斷擴大，手上積累了一定的現金流，雖然對於長期而言依然資金饑渴，但無論如何，朝暉算是初步實現了自身力量的集結。

　　另一方面，在朝暉自身整合發展的這段時間裡，也繼續關注那家被銀狐盯上的上市公司。

　　不久之後這家公司股價突然毫無征兆地暴漲，並繼續節節走高，隨後不久便立即停牌，公布了定向增發的方案(注:上市公司向不超過10名特定的投資者以低於市價的價格發行股票的募集資金的行為，一般有1年以上鎖定期，不能買賣)。

　　朝暉看著這家上市公司公告裡參與定增的幾家機構和資產管理計劃名單，果然不出所料——

　　銀狐之名赫然在列。