梁一飛這一代人對於小時候去百貨大樓買東西，幾乎已經沒有太深的印象，如果不是重生一次，重新回到這個年代，他可能都記不起來，現在的絕大多數商場，買東西的發票，發票出具方，並不是某某商家，一般情況下，不管買家電、衣服、食品之類的，發票的出具方都是同一個:商場方。

　　後世有人罵馬芸賣假貨，但很少有人講王建林賣假貨，一方面是因為萬達在商鋪管控上的確做得很好，基本都和商家直接合作，假貨空間幾乎不存在;另外一方面，也是因為萬達的經營模式，不直接對顧客購買貨物負責。

　　這種模式下，商鋪朝夕可換，商家口碑差，對於商場基本沒有什麽影響，無非就是換一家來做而已。

　　至於亞細亞這麽好口碑的商場，到底會不會有假貨，這個問題梁一飛不能百分之百確定，但是，細想之下，不是沒有這種可能。

　　首先，亞細亞是民營企業，民營企業無論服務態度多好、設施多完備，再怎麽做口碑，它的目的，歸根結底只有一個，那就是賺錢。

　　這點和公家的百貨大樓還是有細微區別的，百貨大樓存在的意義，說起來，有兩個，第一個是為人民群眾服務，第二個是促進社會主義市場經濟。

　　但是這兩個東西，都是明面上‘說的’，那麽落實到實際中，由於公家企業的制度規范性和穩定性，百貨大樓的負責人也好，各層領導也好，首先想到的，一定是穩定，不出問題，寧可不賺錢，也不能出亂子、背黑鍋，進一步導致自己的工作受到影響。

　　所以在百貨大樓這樣的地方，緊俏貨普通老百姓買不到，負責人開後門高價賣給熟人，甚至拿出去倒賣的情況是很頻繁的，但假貨，的確少一些，因為沒有利益驅動和動機，或者說，利益驅動遠遠大於危險性。

　　直到這兩年，百貨大樓部分開始對外承包，這種現象才有所改觀:緊俏貨只要有錢，都能買到了，但是呢，不保證就是真貨。

　　同樣的道理，亞細亞作為民營企業，如果它的‘利益驅動’，遠大於‘風險’，那麽賣假貨，完全是可能的，並且是一定的。

　　馬克思講得十分到位，有200%的利潤，資本家就能夠踐踏人世間的一切道德和法律，微笑服務能賺錢，資本家就微笑，跪下能賺錢，資本家會毫不猶豫的下跪，如果賣假貨能賺更多的錢，那麽很顯然，資本家當然會賣假貨。

　　還有一種情況，也可能導致賣假貨---資金不足。

　　梁一飛本人對於亞細亞的了解是十分有限的，上輩子記憶裡，商場就是百貨大樓、萬達這樣的存在，這輩子，他又不常逛商場，需要什麽直接花錢都能買到，在他面前，沒有所謂的緊俏貨這麽一說，所以自然不會刻意的去關注一個跨省的著名商場。

　　今天陪著袁欣然逛仟村百貨一整個下午，聽她說了一些關於亞細亞發展的情況。

　　亞細亞雖然很有名氣，但是也就在93年的時候，還僅僅局限於豫省一地，不過兩三家商場而已，從一兩年開始，忽然改變穩扎穩打的策略，飛快擴張。

　　擴張這種事，是需要錢的，更何況是商場這樣的大型項目?瘋狂擴張的背後，需要海亮的資金來支援，修建商場前期投入巨大、運營商場更需要持續投入，而商場這種經營性地產，回本的速度在最初並不算快。

　　一個商場，就把溫玉春這樣曾經半隻腳踏入濱海市頂級老板行列的人都徹底拖垮了，亞細亞集團才成立幾年?即便是在本土獲得了巨大的成功，可是它能有多少資金來支持擴張?

　　更何況，它走的是自營自銷的路線，囤貨的資金就要嚇死人。

　　這種大策略之下，貸款當然是必須的，那麽亞細亞會不會在別的方面想一些‘歪點子’?或者說，對某些不太合規的東西，睜一隻眼閉一隻眼?

　　這都是未知之數，最起碼都存在理論上的可能性。

　　如何讓理論上的可能性變成事實，這就要靠袁欣然去‘努力’了。

　　“行，這頓飯吃完，我就去接著逛街！”袁欣然頓時元氣滿滿。

　　“你一個大領導，能不能把精力放在更有意義的事情上，逛街這種事，安排其他下屬去就是了。”梁一飛無語，“再說了，一個商場成百上千種貨，你總不能全買一遍，都拿來看到底是真是假吧?花錢多不說，也沒這個精力啊。”

　　“那怎麽辦?”袁欣然說:“我不去買，怎麽知道它真假?”

　　“你一個人當然力量不夠，可是全市老百姓一起發動起來，力量不就足夠了嘛。”梁一飛夾起一筷子羊肉在鍋裡涮著，說:“安排幾個人專門盯著亞細亞， 看看有沒有顧客買到假貨回來要說法的，連續盯上一個月，如果真沒有，那恐怕就真沒有了，那你就收心思，踏踏實實的把欣悅搞好。”

　　“這兩邊又不衝突，我一邊派人去盯著，一邊去和商家談，爭取這一個月，再引進七八家知名企業。對了，還有二期工程也要改，你說的電影院，的確有前途！還有ktv、娛樂城什麽的，我都準備放在二期……”袁欣然掰著手指一個一個算。

　　看她算得津津有味的，梁一飛想了想，又提醒了幾句。

　　無非是後世萬達的‘生產線標準化模塊’模式，通過第一次商場建設，總結出來一套可以複製的模式，從拿地選址，到建設規劃，至招商引資，宣傳營銷等等一系列過程，每一步都實現標準化模塊化，然後在實踐中不斷的完善和改進，最後實現流水線，只要有資金，就可以在最短的時間內，複製出一大批同質性很高的欣悅廣場，節約成本、管理可控、風格一致辨識性高。

　　“標準化是一個很重要的東西，來源於工業，但是在現代社會，大部分行為都應該朝標準化靠攏，朝模塊化細分。你想要把欣悅廣場未來做大，就必須要在這上面花大心思。嚴格說起來，這是商業綜合體最根本的東西，比之前什麽假貨、美食街都要重要的多，它是現代化企業和傳統的手工作坊之間最本質的區別之一，否則的話，無論企業做得再大，本質上都是傳統的手工作坊小工業。”梁一飛正色說。