濱海市燒小靈通和飛躍黃河兩件事，原本看起來是沒有什麽關系的。

　雖然這兩件事，都和飛科小靈通有關，任何一件事，對於小靈通未來的發展，都有不錯的幫助，可是梁一飛既然選擇讓這兩件事在同一個時間段發生，那想要達到的目的，自然不是1+1=2那麽簡單。

　1+1一定要大於2，至於大多少，那就得看，怎麽樣把這兩件事聯系起來，讓這兩件事加在一起發酵。

　這事還得落在媒體的頭上。

　目前走媒體的路子，梁一飛有兩個助理。

　暗地裡的，是鳳凰新傳媒，這個廣告公司由於長期和全國各地方台乃至央視打交道，積累了不少用得上的人脈，加上鳳凰新傳媒的負責人張峰本身就出自於行業世家，行業內的故舊朋友很多，配合上幕後梁一飛的財力背景，鳳凰新傳媒可以說在國內的媒體界，隱隱約約算是一條隱形的大鱷。

　明面上，有潘覺這把犀利的刀。

　這把刀，經過這麽多年的投入培養，乃至磨練，如今已經鋒利無比，在身份上，是省級大報的副總主編，社會地位上，則是全國知名的經濟學者、年輕優秀媒體人，同時，還擁有好幾個地方政府經濟顧問智囊的頭銜。

　像潘覺這種身份的人，只要他的聲音允許被發出來，那麽足夠讓一個行業產生重視，可以輕易的捧起來，或者重創一家中型企業。

　這一明一暗，一個是鋒利的武器，一個是深厚的內功，確保了梁一飛面對任何非官方的對手時候，在輿論上都不會吃虧，如果想通過輿論來為自己服務，也比較輕松達成。

　其實除了這兩個，還有個側面隱形的助力。

　謝四少爺謝逸飛當年就是在央視負責正大綜藝的，和央視各部門的關系都非常好，別看他現在不在位了，但是作為謝家在大陸的代理人，他如果真出面講話，還是有一定分量的。

　至於他如今到底是不是謝家在大陸的代理人，這事也就只有少數人心裡明白。

　如今謝逸飛做壯陽藥做得不亦樂乎，鈔票和流水一樣朝口袋裡鑽，看得梁一飛都有些眼紅。

　謝逸飛早就有心思，實際上脫離謝家的束縛，自立門戶了。

　但是時機畢竟還是不成熟，他和梁一飛聊過一次，梁一飛覺得，目前他這個藥雖然賺錢，可畢竟產品過於單一，風險很大，一旦政策有風吹草動，這一個產品就決定了他的生死。

　況且現在他能得到的好政策，大多還是以為看在正大集團的面子上，如果和正大集團脫離的關系，謝逸飛在大陸未必就能過的像現在這麽舒服。

　乘著現在大環境好，不缺錢，盡量多收購一些有價值的藥廠和配方，組建成醫藥集團，有兩三種老百姓必備常用藥物作為主打，擁有自己的藥物實驗室。

　到時候，脫不脫離謝家，其實也就是個名義上的問題，牢牢的控制住藥業集團，和謝家保持著名義上的從屬關系，依舊扯謝家這張虎皮，獲取屬於自己的利潤，遠比公開脫離謝家要好得多。

　說到底，這就是謝逸飛賭一口氣而已，等到他真的通過自己的努力，功成名就，可以平視當初對他不公的謝家的時候，這股子怨氣也就自然而然的消散了。

　講句良心話，站在客觀的立場上，梁一飛倒是覺得，謝家對謝逸飛，並沒有什麽過分的‘不公’，作為一個旁支，謝家沒有去刁難刻薄謝逸飛什麽，畢竟還給了他一個施展的舞台和對應的資源，比起當初溫玉春家裡給點錢趕出家門要強得多。

　說到底，畢竟是旁支，換成任何一個家族企業，都不可能讓旁支進入核心層。

　“終究是血濃於水的，做自己的事，犯不著對家裡有太多的其他想法，等有那一天，可以和你那幾個兄弟坐而笑談的時候，一切也就過去了。”電話裡，梁一飛勸了謝逸飛一句。

　好在謝逸飛最近也是忙得不可開交，泰國壯陽藥做得風生水起，他又打上了一款進口藥的主意，看樣子準備先一統國內男性市場，再開辟新戰場。

　也是巧了，就是後來著名的偉哥。

　總之幾路一起使勁，在柯守良飛躍黃河之後半個月，潘覺又一次登上了央視的熱點訪談。

　這一期熱點訪談節目，並不是揭露什麽黑幕，也沒有專門針對什麽行業，而是談一個大而化之的話題。

　國貨和外國貨之間的差別。

　在當前，這是一個很熱門的話題，90年代初期，改革開放進入深水區，大批國產廠家崛起，催生了一批假冒偽劣商品，在95年96年之前，假冒偽劣，是國產商品的一個最大熱點;

　到了95、96之後，對於國貨的討論，不知不覺的從假冒偽劣，轉移到了商品質量上。

　主要是因為和國外的對比，相差太大。

　一方面，中國消費者和各地方政府，都有著非常強烈的意願，去支持國貨，去扶植民族品牌發展。

　畢竟，技術也好，好的產品也罷，只有真正掌握在自己手裡，中國才能最大的受益，才能不受製於人。

　改革開放進程中，一個很重要的目標，就是以市場換技術，敞開國內龐大的市場，讓外國企業來大把賺錢，甚至給予他們超國民的待遇，目的呢，就是從他們手裡學習最尖端前沿的技術，來彌補中國自己的短板。

　如果最後，市場讓出去了，錢讓人賺了，卻沒有真正的學到技術，所有的核心技術依舊落後，依舊被人掌控在手裡，受人挾製，那麽無論製造了多少富翁，無論中國產生了多少所謂的大老板，但整個國家並沒有因此而真正走向強大，以市場換技術的目的沒有達成。

　所以在給予外國企業好待遇的同時，為了國家強大，為了提升民族自尊心，自信心，無論是政府和老百姓，給予國貨的支持力度同樣很大;

　但是另一方面，國貨的發展，卻存在眾多問題，簡單來說，大多數所謂的國產品牌，的確不怎麽爭氣。

　同樣一個產品，外國貨是要貴一些，可是買回來之後，無論是使用年限或者效果，都要比國產貨強出來一大截，不光是東西好，售後服務也比較到位，有個維修什麽的，人家工程師很快就能上門。

　相比之下，國貨是便宜，可不僅存在質量問題，各方面都做得很不到位，花了錢，還經常買氣受。

　民間甚至有一種說法，很多所謂的國產品牌，就是用老百姓的愛國之心，在騙老百姓的錢。

　今天參加這個座談會的，不僅有中國人，還有一個日本學者，大前研一。

　這是一位亞洲地區唯一進入世界前十國際級別管理大師排行的學者。

　這位日本專家這幾年主攻中國市場，對中國經濟發展很有一套自己的看法。

　第一句話，就毫不留情的說:“我覺得，中國人太急躁了。”

　“不能不急躁啊。”主持人笑道:“我們起步太晚了，想要追趕世界強過，必須要爭分奪秒。”

　“爭分奪秒和急躁不一樣。”大前研一對中文倒是很熟悉，搖搖頭，說:“中國起步晚，可是機會多，這是東方最大的市場，遍地都是機會。可恰恰因為如此，中國的企業家生怕錯過了任何一個賺錢的機會，很難專注於某一個領域，對這個領域深入研究。”

　“多領域難道不好嗎?我們現在每一個領域，可以說都在起步階段。”主持人又道。

　“多領域短時間之內可以賺錢，但是長久來講，全世界真正最賺錢的企業，無一不是專注於一個領域，把這個領域做到極致。比如可口可樂做飲料，豐田做汽車，都是一個領域化、專業化最後全球化的過程。”

　“潘主編，您怎麽看呢?”主持人問潘覺。

　潘覺呵呵一笑，說:“我最近出差比較多，經常坐飛機，機場嘛，會放一些目前最流行的書，我研究經濟，所以對於經濟方面的比較感興趣。”

　主持人和大前研一看著他，等待下文。

　“連續看到好幾本書，都是講企業管理，經濟運作的，我翻看了一下，越看越覺得不是滋味。”

　潘覺淡淡一笑， 拿出一本書放在桌上。

　這本書，名字是‘西方百部管理經典’。

　潘覺拿起來翻了翻，笑得有些譏諷，道:“大家看到了吧，西方一百個成功企業的管理方式，這可是管理學聖經啊。可是呢，它只有區區兩百頁……”

　說著，看了眼大前研一，認真道:“剛才大前研一先生說中國企業急躁，從這些書裡就能可見一斑，這一類的書，現在是市場上可是非常的暢銷啊，我們想用區區兩百頁，就把人家十幾年、甚至幾十年的經驗教訓都學到，這本身就是一個揠苗助長的過程。”

　“揠苗助長這個詞說得很好。”大前研一說:“管理、經營，是一個連續反饋的過程，在實踐中結合實際不斷調整。這些書並不是沒有道理，但是在當前這個大環境下，它們的流行，恰恰說明了整個企業家階層，乃至普通民眾，都處於一種極度的急躁狀態。”

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