華強廠新出台的規定，主要是規范廠裡的考勤、產線、管理等日常制度，被工人們統一稱為‘22條’。

　這22條出自何新福的手，但實際上，基本是按照梁一飛的意見進行的匯總，所以也有叫梁22條的。

　巧的很，當初梁一飛給罐頭廠出點子，為了能拿到三萬塊錢獎勵，也搞出過一個22條管理制度，罐頭廠還因此受到了上級領導的表揚，一段時間之內，被樹立為管理典型。

　但是，當初梁一飛給罐頭廠的那22條，脫胎於後世的5S管理制度，雖然看上去措辭文明、思想科學，很高大上，但是在實際生產中，也不知道是因為沒落實好，還是比較脫離實際，其實後期並沒有對罐頭廠得生產有太大的改進幫助。

　那種制度，宣傳作用，大過實際。

　當初罐頭廠廠長周萬新在22條出來之前，其實就擬定過一個罐頭廠管理條例，不過言辭粗鄙，根本不適合拿到台面上來。

　同樣是巧的狠，這一次，梁一飛給自己的廠子制定的這22條，倒是頗有周萬新那個管理條例的風采。

　內容簡單明了、措辭接地氣，關鍵是，和廠子裡的現狀十分貼合。

　舉例其中幾條就能明白。

　‘每周1到周六上班，早上8點半，到下午5點半，中午十一點半到12點半休息，每天早晚進廠、出場，簽名登記……’

　‘請假要向上一級領導寫請假條，由上級領導簽字批準;一天之內(含一天)，直屬領導批準，三天之內(含三天)，由直屬領導、分管領導;三天以上，報廠辦公室批準……’

　‘上班時間，禁止打牌、打麻將、下象棋、喝酒等娛樂活動;任何時間，嚴禁在倉庫、產線抽煙……’

　‘嚴禁在產線上聊天……’

　‘禁止在廠區隨地大小便……’

　‘產線、倉庫衛生每周一查，機器每半個月一保養……’

　‘攜帶廠內任何物資離開廠區，必須有分管領導批條;禁止私自攜帶工廠任何物資回家，包括辦公耗材、生產原材料、日用品、產品等……’

　‘除督查科、廠辦外，任何部門不定報紙……’

　‘廠內保安不經總經理批準，不得在工作時間擅自離開廠區，參與社會活動……’

　‘制定績效考核制度，獎金由若幹部分組成……’

　……

　定這些規矩的時候，梁一飛自己都覺得有點臉紅，這裡面好多事，在後世，都是根本不用提的廢話，哪家單位員工敢上班期間打麻將?在產線抽煙?哪個不要臉的員工，會在廠區內大小便?

　可是在當前，這些卻是的的確確存在的現象，而且很普遍。

　就拿大小便這麽誇張的情況來講，以前周萬新指定的制度裡，也有這麽一項，現在輪到梁一飛，他愕然發現，這一條還真有必要。

　廠子裡有公共廁所，隨地大便的人倒是很少，但是男職工有時候尿急了，懶得跑遠，隨便找個沒人的角落就尿，大家早就見怪不怪。

　幾條產線，還有倉庫的後牆，老遠就有一股子騷臭味道，幾乎就成了不掛牌的廁所！

　說到底，還是當前的文明程度不夠，衛生意識沒有樹立起來，再加上，如今的各種國營廠子，不管人員多少、產值大小，但佔地面積大多都很寬敞，現在地產沒興起，地皮根本不值錢，所以給國營企業批地非常舍得。

　地方大，好多空間用不掉，就蓋樓、種樹，哪個廠子裡都有空置的樓房和倉庫，都有小樹林綠化帶，要是在外面，這些地方談戀愛、休閑倒是不錯，可在廠子裡，誰跑那地方瞎逛?於是就成了黃白之物的聚集地。

　產線上也是問題多多，梁一飛管事之後，尤其是下崗之後，磨洋工的人的確少了，以前那種一個人乾事三個人看，半天的工作乾一個禮拜的情況的確不複存在，可是多少年傳下來的惡習卻依舊存在。

　在產線上乾活，工人們都習慣叼著根煙，相互扯淡聊天。

　其實不光是華強廠，社會上好多廠子都差不多，類似種種的小惡習數不勝數。

　這些最基本的毛病如果不克服，徹底改掉，去談什麽現代化科學文明管理，那純粹就是扯淡，不提高工人的普遍素質，就引進非常高端的管理方案，等於在奴隸社會裡推行普選制度，根本行不通。

　相反，倒是這些看起來粗鄙不堪的規定，反而直接指向最現實的問題，能很快的見成效。

　推行起來也簡單，梁一飛現在的權威在那擺著，如日中天，整個廠子中層管事全部對他服服帖帖，大批底層員工幾乎把他當成偶像一樣來崇拜，工人們再怎麽覺得變扭，可是在一邊是提高工資待遇，一邊是鐵碗飯打破乾得不好就扣錢，甚至辭退的威脅之下，很快就接受了新制度。

　才發布公告制度的這幾天，梁一飛帶著何新福和於和平經常在廠子裡巡視。

　“這就像樣子多了。”梁一飛從二車間出來，手裡帶著的白手套談不上乾淨，但是沒有灰，只是沾了點黃澄澄的潤滑油，這是他用手套在機器上摩擦導致的。

　擱在以前，一把下去，手套就黑了，全是灰。

　何新福呵呵一笑，說:“都是廠長領導的好，我看職工們雖然一開始不太適應，不過工作積極性沒受到影響，生產還是進行的熱火朝天。咱們這裡，跟原來的確感覺到明顯的不一樣了。”

　“大家努力的結果。”梁一飛淡淡的應了一句，然後對何新福說:“生產還是要抓緊，現在都已經到了六月中旬，咱們的中華鱉精預計8、9月上市，在這之前還是要多囤積，對了老於……”

　轉向於和平，說:“你們宣傳部組織一下，廠辦也參與，搞一個生產動員大會，就針對接下來兩個月時間，制定出一個階段性要攻克的大目標，還要拿出一套專門的激烈措施來，評比生產能手、優秀班組什麽的，到時候，給予現金獎勵。”

　動員大會這一套從國營企業繼承來的方法還是有一定作用的，不過以前更注重榮譽，現在提倡的是實實在在的獎勵。

　8月，鹿家軍拿下世界冠軍之後，中華鱉精能借助這個勢頭，銷量達到多少，梁一飛現在也不好說。

　這年頭，熱得熱死，冷得冷死，一旦成為爆款，什麽都可能發生。

　總之，銷量肯定不會少。

　於和平點點頭，然後稍稍斟酌了一下，還是說:“廠長，有個事要匯報下，雖然最近總體還不錯，不過我們還是發現，有少數工人違反規定的情況，您看怎麽處理?”

　梁一飛下意識就想開口，但轉念一想，沒說，反而問於和平:“你現在是監察部主任，你怎麽看?”

　“嗯，以前沒有監察部，我也是大姑娘上轎頭一遭，沒什麽經驗，所以，我先在監察部內部討論過。主要有兩種意見，幾個年輕人主張重罰，有了規章制度不執行，這個口子一開，很容易回到原來的樣子，而且萬事開頭難，一開始重罰幾個，殺雞儆猴，後面就好執行得多了。”

　梁一飛點點頭，監察部的年輕人，目前都是原來廠子裡最基層提拔起來的，這些人有拚勁，敢闖，這是好的一面，但是呢，由於之前層次不是很高，所以也難免有‘憤青’的一面。

　要不說得歷練呢。

　於和平繼續說:“比較老成的同志認為，之前才有下崗那麽大的動作，既然新制度基本已經得到了落實，那麽短時間內還是以穩定為主，安撫人心，主張輕發落。”

　“那你個人覺得呢?”梁一飛問。

　“我想了想，各有各的道理，但都不怎麽合適。”於和平頓了頓，說:“我覺得，還是要具體情況具體對待，比如犯規嚴重的，就重罰，情節輕的就輕罰。”

　梁一飛想了想，忽然講了一句看似不相乾的話， 說:“老於啊，你們監察部的工作，是有一定難度的。難在哪裡呢，你們不光要有一雙火眼金睛去發現問題，還要有一副鐵面孔，去拒絕人情。但這都不是最難的，你知道最難的是什麽嘛?”

　於和平眉頭微微一挑，說:“廠長您說。”

　“最難的，就是怎麽處理問題，怎麽讓人心服口服，或者這麽講，即便你處理的人不服，可你的道理能站的住腳，讓旁觀的人心服口服，殺雞儆猴，猴子服了，才有用，你們也才有真正的權威。”

　頓了頓，繼續說:“要做到這一點，其實無非也就是一句話‘一碗水端平’。你剛才說輕處理、重處理，這個話不算錯，我還想補充一句，該怎麽處理就怎麽處理，即不因為制度才出來，為了立威，就把小事擴大化，小錯大辦，也因為怕人心不穩，就一味的安撫、退讓。犯了什麽錯，制度上怎麽寫的，就怎麽辦，如果制度上沒有，那就說明我們的制度還不夠健全，正好借著機會，不斷的完善制度。”

　現在的華強廠，已經進入了新階段，不需要再玩陰謀搞人，反而要用堂堂正正的陽謀，只要有一套合理完善的制度，嚴格按照制度執行辦事，那廠子沒有搞不好的道理。