“沒騙你吧?”坐在小木船上，船夫在船尾劃著，我和初初在船中央的座位上相對而坐，悠閑地欣賞著東湖兩岸的峻嶺和長廊。

　　“嗯！還真是，確實比西湖要美的多。”初初很欣喜地點頭，小手伸向船邊流淌的碧波，引得後面船夫焦急地阻止。

　　我雖然在紹興待的時間不短了，但當地的方言我愣是完全聽不懂。不過，初初是上海人，紹興這邊的方言和上海的方言也許有共同性，她倒是完全能聽懂。

　　“楚星，你真打算就這樣一直做這個自由撰稿人嗎?”初初隨口一問，伸開雙臂，微閉著雙眼享受微風拂面。

　　我不知道初初是否發現，當她在欣賞兩邊風景的時候，其實我一直在欣賞著她。

　　被初初這麽一問，我反應慢了半拍，但我還是很真誠地告訴她:“不知道。一直想做點別的事情，但是不知道該怎麽入手。到了我這個年紀，如果創業的話，就不允許失敗了，也失敗不起。”

　　“放心，你一定可以的。”初初鼓勵道，扭頭朝我露出了一個大大的微笑。在陽光的照射下，仿佛一個發光的少女，印刻我心。

　　我重重地點了點頭。

　　“你呢?那份工作……會去嗎?”初初一定會在上海工作的，可我對上海有種複雜的感情。因為那次上海做谘詢的短暫經歷讓我對上海有種厭棄，或者說抵觸的心理壓力。是的，我不喜歡上海，這個城市不但人多，而且生活節奏太快了，快到讓人窒息。

　　“沒什麽特殊情況的話，應該會去的。”初初回答道。

　　“你就從沒想過自己做嗎?”望著又快將手伸進湖水的初初，我問道。

　　“想過，但還是覺得自己積累不夠，還有好多東西不懂。”在船夫的再次警告下，初初縮回了那蓮藕般潔白的手。

　　“一定要等到積累夠了再行動?”

　　“嗯……是吧?沒積累夠的話，總覺得做事沒底氣，總是會很慌的。”

　　想想也是，男人和女人之間的性格差異就是如此。女人一般做事細致、嚴謹，男人一般做事勇敢、果斷，女人多數可能會謀而後動，男人多數則會“壯士一去兮不複還”——在做中思考，邊做邊謀了。

　　“這大半年，我谘詢過我一些已經創業的朋友，他們告訴過我他們的創業經歷，基本上都是一開始有了一個想法，然後傻乎乎的去做，然後在做的過程中去學習……之後就這麽成長了起來。”我說。

　　“不說我了，你呢?”初初問道。

　　“我?我和你不同，我原來是搞戰略分析的，屬於那種‘萬金油’性質的工種，它幾乎可以說能應用在任何行業，但是卻並沒有那麽實際。特別是在剛創業的時候，前期可能只需要認真做好一個產品或者拿到一個大單，基本上戰略還無法派上用場。而且，就以你們服裝行業為例吧，你平時是不是要經常和服裝廠商、服裝供應商、買手、設計師以及其他於此相關的人接觸呢?”

　　“嗯，差不多吧。”

　　“那就對了。我們這種做戰略分析的人，平時大多數就是和數據打交道，然後在對自己行業的產業鏈和技術趨勢有個宏觀方面的認知就可以了。怎麽說呢?就是說，我們做的事情比較宏觀，在你們來看是很虛的一個概念。和你們這種能落地的，能具體到直接接觸到一線操作人員、設計師和顧客的很不一樣。”每次想到這裡，我也是很頭痛，總覺得自己是那種在工作上基本都懂的人，但在具體行業方面卻總是連自己都會覺得心虛的人。

　　“那也不是啊。一個公司的戰略還是很重要的，我記得你朋友圈裡有句話我很讚同。”

　　“哦?什麽話?”我內心一方面是驚訝，一方面是驚喜。驚訝到底什麽話能引得初初讚同，驚喜的是她竟然有認真去看我的朋友圈。

　　“你說，‘戰略定方向，管理分盈虧’。我覺得，一個企業、公司都需要在最開始就設計好方向……我不知道你們的專業術語，大概意思就是，無論做什麽，一定得有一個全盤的計劃，確定好我們做事的方向後，我們才有可能越努力就越成功。否則，一旦做事的方向偏了，那我們真的會是‘事倍功半’了，越努力就會越失敗。”初初解釋道。

　　“越努力，就會越失敗?”我沉思了一下，總覺得這句話似乎我以前也有講過，但經初初這麽一說就內心不由自主的有了一種“共鳴”的感覺，十分欣喜，“對！”

　　“我從沒認真的做過管理，或者說我以前工作的過程中，我們所謂的管理是否能稱得上是‘管理’，不過我覺得經營的好就會賺錢。”初初很直接的表達著自己的觀點，雖然很多地方其實用幾個專業性的術語就能表達，但她畢竟不是我們這種科班出身的人。所以，以前在和公司高層人員進行溝通的時候，我們之間是沒有任何障礙的。 但是，一旦公司高層人員和一線員工交流的時候確實會存在溝通上的障礙，一線員工很多會覺得很難明白領導們的意思。而作為領導，他們很多時候也很無奈，總會為自己有這樣的下屬感到悲從中來，覺得自己的意思怎麽他們就這麽難以理解。

　　“你可以直接把‘經營’理解成‘管理’。”我抿嘴一笑，內心其實是明白初初真正想表達的意思。

　　初初會心一笑，“所以啊，我覺得你們也同樣重要的。”

　　我不確定初初是否是真的認同一個戰略分析師在初創企業的重要性，但社會上確實還是存在太多對我們這種工作崗位的誤解。其實也不難理解，因為太多的小微公司的戰略規劃都是由老板拍腦袋決定的。這些小微公司的老板本身創業成功，有了一個很好的開端就開始膨脹，總覺得自己才是那個能掌控全局的人。但其實，如果一個公司能在創始伊始就能很好的規劃戰略，構建制度什麽的，後續發展就會“事半功倍”的。在這個過程中，省心省力不說，還能節省下來一大筆開支和不必要的浪費。

　　不好意思，這兩天看《延禧攻略》太入迷了，已經看了2天多時間了。我是那種喜歡一鼓作氣把小說看完的人，所以自然……咳咳，如果你們也是追劇黨就該明白我的心情。其實我這個人從來不追劇的…&……&……&%&……%&^^

　　(本章完)