“時間序列分析會了嗎?”我問道。

　　“嗯嗯。”初初點點頭。

　　見她說會了，我就在原來的Excel表上清除了我新增的所有序列，隻留下原始數據的第一列，“OK，既然會了，你再試一次。”

　　“啊?”初初為難道。

　　“啊什麽啊?”我收斂笑容，一臉嚴肅厲聲命令道。

　　《我知女人心》秘籍7:適時展現出你的專業能力後，可以趁熱打鐵，用嚴厲或嚴肅給對方造成心理威壓，佔據氣勢上的製高點。至於作用嘛，可以大大縮小你們之間的氣勢差異，讓原本不平衡的心理天平往你這方面偏轉。

　　“你好凶哦～”初初被我這麽一聲嚇得吐了吐舌頭，顯得好委屈的樣子，但她還是照做了。

　　《我知女人心》秘籍8:大多數女人其實並不喜歡事事都順著她的男人(特別是那種軟弱、沒主見的男人)，她們骨子裡崇拜強者，喜歡能壓(鎮)得住她們的男人。

　　後來初初告訴我，那次我在茶餐廳給她講數據對比分析時凶的樣子她覺得特別有男人味，和之前那些討好她的男人完全不一樣，讓她有了不一樣的感覺。當然，這是後話了。

　　我雙手抱胸，不再吭聲，盯著她一步步地將我剛才所有的操作再重現了一遍。當然，一旦出現差錯的時候，我會問“你確定?”、“公式沒錯?”、“是不是忘了點擊相關系數?”、“反向運算忘了?”、……。

　　等她坐好後，我滿意地點點頭。

　　但是，我馬上清楚了她所做的一切，說:“好了，再做一次！這次我不提醒，你不能再錯了。給你5分鍾，我看表，開始！”

　　初初本來看到自己終於完成了我教她的東西，以為可以松一口氣了。結果沒想到我又打了她一個措手不及，而且我還真盯著手表在給她計時。不知怎麽的，她想都沒想地按照我說的去做了。

　　“快！時間快到了，還有15秒。14、13、12、11、……”我故意說出時間給她壓力，實際上時間才過去4分鍾。

　　“啊?別催、別催，我馬上。”初初被我這麽一催促，嚇得速度不自主地加快。雖然有些許慌亂，但幸虧也沒出什麽錯。

　　“好了。”初初緊繃的神經終於在我念到“5”字的時候完成，她長舒了一口氣。

　　我壞笑著說:“嗯，不錯，4分32秒。”

　　“啊?你騙我！”初初掄起小粉拳不停地捶打我，我自然欣然承受了所有她的“懲罰”——真是“羞羞的鐵拳”啊！

　　“好了，好了，都會了吧?”我們嬉鬧一陣後，我笑呵呵地問道。

　　“嗯！”初初此時眼睛裡有嬌羞，但更多是明亮和自信。

　　“OK，接下來講數據橫截面的對比分析。”我宣布了接下來要講的內容。

　　此時，我正襟危坐，先講概念。

　　“前面我們講過，橫截面的數據分析分為對內和對外的。對內的橫截面數據分析主要是講與自己的相比，比如今年5月與去年5月銷售額的對比，那叫做‘同比’;那如果是今年5月與今年4月銷售額的對比，我們叫做‘環比’。不管是怎麽比，都得用百分數表示。這裡面還涉及一個增長率的問題，就是拿後一個數據減去前一個數據的差，再除以前一個數據，我們將這個結果的正數稱之為‘增長了百分之多少’，將這個結果的負數稱之為‘減少了百分之多少’。橫截面的對外分析呢，最普遍的做法是用柱形圖直接觀察數據的高低。

不過有個東西挺有意思的，那是我以前在長沙一家公司做統計專員時的一個領導教我的，我們還是以數據為例。”說完，我打開了一個叫做“2009年各省銷售”的Excel文檔。　　我找到一頁包含有30多個省代銷售的數據，包括每個省代過去2年每個月的數據。

　　“你先看看，這些數據你怎麽分析?”教人的時候，不能一上來就給別人講怎麽怎麽做，而應該首先讓對方先看題，再按照自己的想法給出一個解決方案。否則對方以後就養成了等待老師給出解題思路的習慣，不利於將來學生的自我成長。

　　在日常工作中，很多領導其實並沒有解題的能力，但他們卻懂得解題的思路和分析方法。而作為下屬，只需要負責執行就ok了。

　　“嗯……我……你剛才說橫截面數據，那我直接比較特定的某個月份的所有省代的銷售額，做個柱形圖就一目了然了。”說完，初初望著我，露出詢問的表情。

　　“還有嗎?”我點點頭，問道。

　　“還有……你剛才說的時間序列分析肯定不是……那……求個平均值，將某個月公司所有省代銷售額求和再平均，然後將平均值作為一條衡量標準。對不對?”初初興奮地問我。

　　“很好。然後你怎麽分析?”我循循善誘道。

　　“然後……看誰在平均值以下，誰在平均值以上啊。公司再根據這個結果對他們進行‘獎懲’啊。”初初回答道。

　　我笑意盈盈地點頭道，“很好，估計大多數人也是你這麽想，沒錯。還有嗎?”

　　初初面露思索狀，良久，搖了搖頭，表示想不到了。

　　“既然你知道用平均值了，是否考慮到行業平均值或競爭對手公司的平均值數據呢?這些數據雖然不在這個表裡，但你作為市場分析人員，思維怎麽能局限在這張表裡呢?”我提示性問道。

　　“哦～對哦。我怎麽就沒想到呢?”初初恍然大悟。

　　“這背後的分析邏輯我想你懂的，既然要比較，自然不能總是與自身比較。另外，在你原來的分析基礎上，你還能想到什麽?”我繼續問道。

　　“你說我原來說的用公司的平均值衡量所有省代嗎?”見我肯定地點頭，初初想了下，終於還是放棄了，想我露出詢問的目光。

　　“還有就是極值對比分析法，你的那根平均線能很好的分出最高和最低的數據。作為企業，要學會分析為什麽有些省代做的那麽優秀，那他的成功經驗就值得大家學習了;為什麽有些省代做的那麽差勁，那其他人就應該汲取他的失敗經驗教訓，避免犯錯。”我鏗鏘有力地解釋道。

　　初初此時左手支撐著後腦杓，歪著頭看著我，目光異彩連連。