他說:“你娃最近忙啥呢?”

　　我想起前段時間跟論壇幾位導師聚會的時候，偶遇他老婆，好像電話那邊，他頭上正冒著綠光，有點想笑。而想起投資公司最近的橋梁修複項目被他搶走，又有點來氣。

　　我說:“在家休息。”

　　“前段時間跟你說的幾件事，你考慮的怎麽樣了?”

　　我想了兩秒，腦子裡浮現出他說的幾件事，負責外包隊伍、施工管理和設計聯盟:“哪些事可以開始做了呢?”

　　“施工和設計聯盟，還在運作，暫時沒事做。眼下有兩個事情，看看你有沒有興趣做。一是有幾個項目的設計，公司準備外包出來，找其他人，我不太放心，優先問問你。二是有個項目馬上進場，需要派設計代表駐現場，但設計人員最近手裡項目多，走不開。如果你願意的話，選一個來乾吧?”

　　我想想反正最近沒什麽事乾，但外包的設計項目，我是不會去幹的。原因很簡單，我太了解公司裡那些人了，凡是難度低的，並且設計費有著落的，他們會搶著做。所以公司外包出來的，都是難度大而且設計費沒多少著落的項目。

　　我說:“具體設計工作，幹了這麽多年，也膩了。還是去當設代吧，項目的計劃工期是多久?現場在哪兒?”

　　“眉山那邊，計劃工期三個月。”

　　“你叫設計人員把施工圖發給我吧，再把業主代表的聯系方式發給我。”

　　“好的。”

　　他找到我，我並不覺得榮幸，心裡也沒有矜高，人和人之間，沒有誰離不開誰，也沒有永遠的愛或恨，只有利益是永恆的。前老板應該厭惡我，我也該遠離他，按理是沒必要再聯系的。但現在的情況是，他需要一個設代，幫他解決問題。剛好，我有時間去當這個設代，可以解決他這個問題。所以，還是一拍即合。

　　跟隨前老板九年，最後還是辭職了。也許在有些人眼裡，我是拿著一副好牌，最後打的稀爛，但我並不後悔，也不惋惜。辭職後的這段時間，雖然沒接到多少項目，但讓我認清了很多東西，痛並清醒著。

　　我沒跟他談工資，因為對於出差補貼和設代工資，公司有明確而詳細的規定，多了，他不同意，少了，我不同意，沒什麽好談的。

　　這種設代，應該相對自由，只要施工提前把需要協商的現場問題提出來，參建方提前約時間去現場，平時沒那麽忙，可以經常回家。趁這段時間，邊當設代，邊想想自己的出路，也能散散心，運氣好的話，結交些臭味相投又有實力的施工老板，說不定能發現些生財之道，挺不錯。

　　打開郵箱，翻看設計人員發過來的圖紙，是一條引水渠道，分成四個標段，戰線挺長，幾十公裡。建築物種類繁多，投資過億，看來這個項目，他又淨賺百萬設計費。

　　不過我仔細一看施工圖，問題不少，說是施工圖，其實完全是典型設計，最多也就達到“可研”的深度。

　　所以我打電話跟設計人員溝通了一下，他以前跟我挺熟，跟我抱怨說:“董哥，這個項目，上面隻給我們一個月時間，趕出來的，很多地方，連勘測都沒做。”

　　“一個月?太誇張了吧?時間怎麽這麽緊?”

　　“這就要怪業主了。其實他們以前找了一家設計單位，不知道是不滿意人家的工作，還是被我們老板搶了生意，總之幹了兩個月之後，忽然說換設計單位。那會兒離規定的上報成果的時間，只有一個月，

我們接到這爛攤子，日夜趕工，但畢竟是幾十公裡的引水渠道，那幾百處建築物，根本沒有時間細化。 業主之所以要求派設代，就是因為他們自己心裡清楚，這施工圖，根本達不到深度。現場會有很多變更，施工過程中，需要設計人員隨時解決問題。”　　看來這設代，也不會輕松。

　　我又問他:“今年你們怎麽樣?項目多嗎?”

　　“勉強吧。但項目和收款，明顯不如前兩年了，那天我們還說起你。說你是公司的元老和福星，自從你辭職後，公司就一年不如一年。”

　　“你小子，這馬屁也太牽強，太肉麻了吧！”

　　劉輝說，在蓉城設計行業，我前老板是既得利益者，身價過億，實實在在賺到錢了。

　　不過說實話，如今聽說公司一年不如一年，不管真假，我心裡都挺受用的。說明不止我不好過，劉輝和前老板，同行們都不好過。看來，自己始終懷著小人之心，此生都與君子二字無緣了。

　　財政撥錢下來搞建設，那我們這行就風光無限好，財政勒緊腰包，我們就無計可施。為什麽?很簡單，沒多少技術含量，全靠國家政策好。

　　連一家味道好的小餐館都不如，小餐館尚且有獨家秘方，能靠菜肴味道，讓顧客主動掏腰包。

　　我們這行呢?說的難聽點，絕大多數人，靠國家養著，老板們各憑關系，心安理得地瓜分財政撥款。沒有創新，沒有科技含量，甚至連必要的計算，一家公司都沒幾個人會，全用軟件完成，到最後，有些人連基本的計算原理都不懂。

　　混吃混喝混工資，靠熬靠拖靠資歷，等玩等樂等退休，空空如也，了卻一生。