就算WAPI在技術上比較好，可是沒有產業界支持的情況下，也是很難成為事實上的標準的，作為芯片業的大佬，因特爾就強烈反對WAPI。

　　如果條件允許的話，陸晨陽當然是不反對全公司實施無線網覆蓋的，但是現在卻沒有必要，因為奧宇大廈畢竟是租用的辦公場地，到時候是要搬走的。

　　算算時間，到了明年，比鄰公司的總部是直接可以實現無線網的全覆蓋的，而暫時這裡的員工就隻好先忍受一段時間了，如果實在是受不了，在安全能保證的情況下，陸晨陽不反對員工自己買路由器搞個小型的無線局域網環境。

　　在比鄰公司的新總部開建以後，除了奠基儀式那一天，在閑暇之余，陸晨陽又去了兩次，不得不說，工人的建設速度很快，也只有在我國才有這種又快又好的施工。

　　要是跟國外一樣，挖個隧道就要花上十幾年，那陸晨陽真的要急死了，還好是在國內，很多想法能很快的實現，最後一次看總部的建設進度，原本一片平地的空地已經是主體建築拔地而起。

　　在召開了公司的高層會議後，秘書蘇亦菲把一份整理好的文件放到陸晨陽的辦公桌上，說道:“陸總，這是整理好的會議文件！”

　　“好的，你去忙吧！”

　　陸晨陽要看的這份文件，是關於公司的組織架構調整的，關於這個議題的會議，已經召開了不止一次，最終才形成了調整的方案，而到陸晨陽手上的文件，已經是最後的落地方案。

　　為什麽這麽急迫的進行組織架構調整，這就不得不說現在比鄰公司采用的是職能式的組織架構，人力、行政、渠道、業務、研發等職能很明確，CTO就是管研發的，COO就是管渠道和業務的，而他們之上再統一由CEO管理。

　　各司其職、分工明確，在業務還沒有如今的規模的時候，確實能做到上行下達，效率也會比較高，但問題是，如今公司的產品眾多，管理相對的就會變得複雜起來。

　　不同類型的產品集中在一個部門內部管理，很容易造成混亂，而正是看到了這種弊端之後，陸晨陽才會著手規劃公司的組織架構調整，從之前的面向產品，轉變為面向業務。

　　這可能是業務多元化之後，必須要面對的問題，尤其是核心業務的增多，作為CEO的陸晨陽要關心的不是一方面的事，根本顧不過來了，而現在的這種架構，可能導致的不同的部門之間互不買帳的情況出現。

　　所以在多元化布局基本完成之後，解決管理上的混亂是陸晨陽要緊的問題之一，之前做的一個報告裡，多少已經有了陸晨陽決定變革的意思。

　　為了更好的應對新需求、新業務、新技術，陸晨陽不止一次和高管、各業務負責人討論，而在交流中，陸晨陽更是發現的不少新問題，不僅是業務部門之間存在隔閡問題，就是產品也是一樣。

　　例如，PC端的互聊和手機端的因為是兩個組在負責，本來是一個產品對應著不同的終端，應該這樣理解，但是在公司裡，在實踐中卻是，不同終端下不同的產品，這就造成了用戶體驗的不同。

　　現在公司的主要精力還是在PC端，對移動端的重視不夠，這也難怪，誰讓此時公司的盈利還主要是在PC端呢，移動端的盈利能力不強。

　　陸晨陽心裡著急，很多研發人員還把移動端的產品看成是PC的附庸，這怎麽能重視起來對移動端產品的開發，在移動互聯網馬上就要興起以後，

必須轉變思維了。　　又經過一番思考以後，陸晨陽不斷完善自己想法，公司組織架構調整的方案才出來，更為直接的，原來的職能式組織架構被調整為事業群製。

　　企業發展事業群、互動娛樂事業群、社交網絡事業群、網絡媒體事業群、移動互聯事業群、大數據和雲計算事業群、手機系統事業群等板塊。

　　關於企業未來和成長的部門和職能並入企業發展事業群，互聊、比鄰網、郵箱等涉及到用戶間交流的產品和職能並入到社交網絡事業群，遊戲相關的業務和研發等、以及音樂、視頻等業務並入互動娛樂事業群……

　　這樣調整以後，公司的組織結構在業務上歸類，技術和資源更加協調，公司的核心業務，社交、遊戲、網絡媒體、雲計算、手機操作系統等更加的突出。

　　而對人事的任命，陸晨陽也心裡做好的打算，本來擔任COO的李向陽會擔任公司的總裁協助陸晨陽處理日常事務，COO交給他的副手。

　　CTO胡斌到技術和工程事業群擔任負責人，CDO張軍到社交網絡事業群擔任負責人，本來是靜聽音樂CEO的龔躍升任互動娛樂事業群的負責人，這是幾個已經可以確認的人選。

　　而對於其他事業群合適的負責人，陸晨陽還是比較頭疼，合上文件後，他揉了揉自己的太陽穴，感覺選擇真的有些困難，選錯了負責人很可能對業務造成影響。

　　又是在今年這樣一個可能相對重要的節點，用陸晨陽自己的話來說，這是公司的第二次創業，可不能因為人事的問題而使公司的業務受到影響。

　　既然有的事業群，還沒有想好應該讓誰來負責，陸晨陽還是先打算跟這些他確定的人選談談，還有就是安撫那些有想法的人，畢竟職位只有一個，不可能人人都去當。

　　李向陽除外， 陸晨陽早就跟他談過，不需要多講了，在接下來的幾天，每天晚上他都會越一個人單獨去談，相對來說，在已經確認的這幾個人，有的跟著他的時間都不短了，或多或少的對會接任什麽職務都有了心理準備。

　　本來是靜聽音樂負責人的龔躍，可以說是半路加盟的，還是因為公司被收購才進入比鄰公司，但是自從靜聽音樂被收購之後，他的表現是可圈可點的。

　　雖然至今靜聽音樂還是一直賠錢，大手筆的收購版權卻讓靜聽音樂的版權庫大增，而因為良好的版權意識，使得他跟很多唱片公司的負責人打過交道，在這一塊已經有了充分的經驗。

　　陸晨陽選擇他擔任互動娛樂事業群的負責人，也是經過充分考慮的，覺得他能夠勝任這個職務，可是在找到龔躍之後，他卻覺得自己不合適。

　　龔躍的說法是，自己的資歷相比較，會有更合適的人，而且雖然靜聽音樂發展的不錯，但是至今還是沒有實現穩定盈利，這並不能說他的業績能力多突出。

　　他倒是很謙虛，陸晨陽卻沒時間去領會他的謙虛，說道:“合不合適，不是你說的算，也不是我說的算，你只有真正的在這個位置上，去幹一段時間才清楚，我覺得你的能力是夠的，這對你可能是一個新的挑戰，但是難道你希望就在一個領域工作嗎，有時候嘗試一些不同的事物，也是一件有趣的事情！”

　　花了點時間，陸晨陽才說服他接下這個眾人，在陸晨陽找了幾個人談話之後，公司裡就在猜測，到底下一個會是誰，陸總又會點誰的將了?