“你說斯圖雅有能力解決此事?”，

　趙子明開口問道，

　陳淵點了點頭，接到斯圖雅的電話時，他正在回報這一階段的工作，順便就把事情講了出來。

　“我記得斯圖雅的家庭，應該只是一般中產階級，她哪來的人脈”，趙子明疑惑，

　對於這個女人，他印象頗深，冷豔驚人，兼具東西方之美，大氣、性感。

　“這個我之前倒了解了一下”，陳淵接過話，

　“斯圖雅的父親切尼，之前在海軍陸戰隊服役，有很多戰友現在都發展的不錯，其中較為顯赫的有五角大樓中國處副處長。”

　“如果是這樣的話，倒也可以試試”，趙子明點了點頭，

　美國也是一個人情社會，關系、人脈通用，只不過表現形式和國內不同。

　看來有必要為斯圖雅專門建立一個檔案了，之前只是以為她有點能力，現在看來，可堪大用。

　“嗯，她既然主動請纓，應該是沒有什麽問題”，陳淵也同意，

　他對斯圖雅的印象很好，不管為人還是做事，都能讓人放心。

　“你專門負責和她聯系，有什麽要求，一並滿足”，趙子明看著陳淵，意有所指。

　既然要活動，自然離不開經費支持，至於其中涉及到誰、怎麽使用，他一概不問，既是信任，也是擔當。

　陳淵點頭同意，雖然混改已經完成，金龍貸已經脫離了數字集團獨立存在。

　但整個公司管理尚未理順，仍舊把兩者視為一體，他幫老板辦點私事，也無可厚非。

　“你那邊進行的怎麽樣”，趙子明把事情放下，轉而問起了陳淵的本職工作。

　基於小智音箱面臨的重大挑戰，陳淵提出了一個開放戰略，從軟件、硬件著手，打造一個完全開放的平台。

　“截止到昨天，小智從剛上市的時候只有20項技能，到現在已經支持超過1.5萬個技能了，進展很快，其中合作意向已經超過十萬。”

　陳淵回答，

　雖然得益於人工智能的魅力，才取得這麽大成就，但他在其中的努力，不容忽視。

　趙子明滿意點了點頭，看來陳淵的應對策略是對的，開放優於封閉。

　“和天貓、京東談的怎麽樣?”

　購物作為一個巨大的智能應用場景，趙子明自然不會放過，現有技術能夠實現全程語音交互。

　比如說，

　客戶:“小智，我要買電腦，挑出性價比最好的那個。”

　小智:“對於品牌是否有要求?”

　……

　小智可以直接在網上收集相關資料，並播報具體信息，以供選擇，最後完成訂單支付。

　全程解放雙手，通過對話聊天完成。

　這裡面涉及到的語音合成和語音識別、語義識別等技術，數字集團在這上面投入巨大。

　一旦選定了合作夥伴，小智2.0就會推出，輻射各個場景，遙控電視、購物、娛樂等，成為智能中心。

　到了那時，machine to machine，設備之間相互通訊，直接對家居問題進行智能處理。

　比爾蓋茨二十年前關於智能家居的預測，才算有了雛形。

　“雙方對於合作，都沒什麽異議，但是，都要求獨家排他性”，

　陳淵回道，

　雖然小智足夠強，但其他領域都有自己的老大，數字集團想要佔領各大場景(購物、車載、娛樂等)，不和這些地頭蛇合作，就只能一個領域一個領域去做，費時費力，還不一定能行。

　即使數字集團手握巨大資源，也沒信心在這些領域與行業大佬競爭。

　“趣聊”就是一個明顯的例子，有了人工智能加持，雖然進展飛速，躍居行業第二。

　但是，依然沒有超越微信的趨勢，不能不說是一種失敗。

　一般人都有一種錯覺，我之所以屌絲，是因為我沒錢、沒人，只要有一個爹……

　比如你現在創業，需要100萬和行業資源支持，假設有大佬大手一揮，給你帳戶打100萬，然後叮囑他一幫小弟給你行業資源支持，你以為問題就順利解決了嗎?

　錯，大錯特錯，如果成功這麽簡單，就沒有破產這一說了。

　僅僅有資金和資源，是不可能成事的。

　要知道那些產業資本背後的大公司，哪個不是富可敵國?他們為什麽還要出來投資外面的初創企業，而不是自己拿錢組裝一堆旗下企業?

　因為很多情況下，初創企業裡有特別的、非凡的人，他們能創造出獨特的產品;有時候，創始團隊和產品用戶之間還會形成獨特的氣場和文化。這些都不是有錢就能立刻複製出來的。

　當你認為，只要有錢、有資源，就能成功時，你已經喪失了成功的可能。

　“你怎麽看”，趙子明開口問道，

　“相比較而言，京東更合適”，陳淵進一步解釋，“淘寶自己在研發天貓精靈，京東一直尋找合作方，共同開發。”

　陳淵的意思很明顯，天貓有意自己開發，京東倒是很好的合作方。

　趙子明沉吟了下，開口說道，

　“你做決定就可以”。

　他還是比較相信對方的判斷的。

　“現在唯一的問題就是很多家電家具都是不能接入智能音箱的接口，全部替換成智能電器時間周期又比較長， 我們要不要研究一下過渡解決方案呢?”

　陳淵點了點頭，繼續說道。

　可以說，這是智能家居最核心的問題，家居的更新換代時間較長，現有家居幾乎不支持智能。

　“好的過渡方案，靠我們一家很難奏效，畢竟涉及大量的硬件升級，但是，硬件公司並不願意把精力花費在改造升級上”，

　趙子明頓了下，繼續說道，

　“假設這邊好不容易有了改造升級方案，結果沒有市場，因為對手直接把產品升級了。所以我們還是把方向放在更新換代上，現有的電子產品生命周期越來越短，新的產品功能更加強大了，用戶會主動地替換，我們可以在銷售策略上有所調整，比如以舊換新之類的。”

　陳淵點了點頭。

　如果不考慮替代方案，那就只有大力推動家具更新換代。
　( = )