至於川普是否會答應?

　趙子明絲毫不擔心，他手中握有不少籌碼，一旦川普當選，由不得他不動心。

　不說其他的，僅是現有的情報，就夠喝上一壺了。

　黑客組織“北極”侵入了幾個與FBI有關的網站，掌握了數千名聯邦特工和執法人員的個人信息，以及幾個聯邦機構和公共服務機構雇員的100多萬份數據。

　美國財政部(U.S. Department of The Treasury)用於負責美國國債的電腦系統存在嚴重的安全漏洞，未經授權就可以訪問大量聯邦數據。該漏洞包括配置管理和錯誤的訪問控制，影響財政部監督管理國債。

　網絡犯罪分子W在今年1月1日至3月28日期間侵入了美國執法機構的網絡，訪問和查看了電子郵件帳戶的相關信息，如電子郵件地址、文件夾的名字、電子郵件的主題和其他電子郵件地址等，

　……

　這些東西隨便拿出一些，進行利益交換，足夠了。

　強人工智能在手，趙子明在虛擬世界中，幾乎沒有任何對手。

　雖然受限於法律，小智無法為所欲為，但作為中立第三方，掌握了大量絕密信息。

　要知道網絡的世界，永遠是暗流湧動，硝煙彌漫。

　從印度和巴基斯坦的信息戰、美國黑客助攻阿聯酋和卡塔爾的網絡戰，到美國國家安全局(NSA)員工竊取國家機密，私藏絕密材料，再到伊朗網絡間諜組織APT33攻擊沙特阿拉伯和美國等等……

　數不清的利益糾葛，主動或被動的參與，風險與機遇並存。

　趙子明仿佛一個旁觀者，看著無數組織和人員，在裡面糾纏不休，偶爾探手，攫取巨大的利益。

　川普即使能上台，面對國內強大的反對派，也必須尋找自己的盟友與支持者。

　有了趙子明的交換，對於他來說，無疑是巨大的臂助。

　中情局和國安局是美國政壇不容忽視的力量，如果能夠借此掌握這兩個核心，對於川普來說，其誘惑力無法阻擋。

　趙子明想了下，把事情放到了一邊。

　既然下定了決心，剩下的不過是等待。

　有底牌在手，無懼任何變化。

　川普也好，希拉裡也罷，無論誰勝出，都需要溝通協調，需要利益交換。

　如果說川普還只是一個小問題，那大公司病就是影響數字集團發展的癌了。

　一家公司真正的對手只有一個，那就是它自己。能打敗它的，從來不是對手。

　關注對手，你可能能做到第一，但關注自己，你會做到唯一。

　數字集團發展到今天，已經成為一個龐然大物。

　2016年截止到第二季度，也就是6月30日，公司總營收是1710.4億元人民幣。

　按照全年來計算，它現在是一家年營收在3500億-4000億人民幣的公司，而全年的利潤應該在1200億上下，淨利潤率達到了可觀的35%。

　當然，之所以有這麽高的利潤率，也是因為它大部分售賣的都是虛擬產品，所以毛利相對比較高。

　總之，這是一家名副其實的，龐大的賺錢機器，一隻史前巨獸。

　它在中國互聯網行業乃至商業、經濟、社會、政治方面的地位，已經不容置疑。

　然而，這還並不是最可怕的。

　如果我們把企業的發展分為三個階段:1)創業期，2)成熟期，3)轉型期。

　那麽，數字集團剛剛進入成熟期。

　它將會有一段高速發展期，未來究竟會成長為什麽樣，只能想象。

　與創業期不同，能走到成熟期的企業，都值得祝賀，他們被未來選擇，注定是舞台的主角。

　然而，也正是在此時，問題開始出現。

　在創業期，團隊最大的競爭力，就是一腔熱血和百折不撓的精神，在這個階段，努力非常重要，運氣也很重要。

　趙子明的創業史，完美地詮釋了這一點，他的戰略(樸素的方向)吻合了大時代的方向，加上團隊優秀，走到了成熟期。

　公司從幾十人，漲到了幾千人的規模。

　一個人已經管不過來了，需要引入體系化的管理。

　趙子明已經不止一次聽到或看到，一些老同志的抱怨:今天的公司已遠不如創業時那麽有活力了，公司正在變成自己曾經痛恨的樣子:組織越來越大，流程越來越多，考核越來越複雜。

　不少人很想“回歸創業”。

　雖然在趙子明看來這只是一種懷念，就像很多人成年後，總是懷念孩提時代的純真，希望永遠不要長大，但這是不可能的。

　每個人生階段，都有那個階段的活法;每個企業階段，都有這個階段的管法。

　只有適合當下的，才是最好的。

　成熟期是一個榮耀與風險並存的時期，在這裡，你是一名成功的企業家、管理者，媒體把你捧上天了，你什麽毫無道理的做法，都能被當成最佳實踐。甚至可以說是神。

　然而，也正是在這裡，體系開始固定，思想開始僵化，戰略流程化，問題一直積累，最終進入轉型期，成則繼續發展，敗則關門大吉。

　趙子明察覺到公司開始自我膨脹，事情越來越多，人手越來越缺。

　幾乎所有的部門都在缺人， 而每個部門都有充足的招人理由，十個理由不夠，那一百個呢?

　事情也多的數不過來，員工越來越忙，加班趨勢明顯。

　然而，可怕的是，公司的業績同步增長，掩蓋了本質問題。

　粗看公司財務報表，就會得出一個滿意的答案，公司一切向好，然而仔細分析公司的營收性質，就會發現大問題。

　如果不是趙子明的商業天賦，恐怕還會為公司的發展，而沾沾自喜，心想老子的能力的天下第一。

　數字集團80%的營收實際上是由20%的關鍵行為完成的，這些行為常常發生在“關鍵結果領域”，也就是說，在它的價值創造過程中，存在著特別明顯的“二八定律”。

　用簡單的說法:用一億的本金掙一千萬和一百萬掙一千萬，完全是兩個概念。

　這個發現讓他大吃一驚，隨後對自己的幾家公司進行了同步拆解，經過詳細分析論證，結果大同小異。