“喂，戴所長嗎，我是周美電器的熊白洲”

　　熊白洲和方二米那群人溝通過，又來到公共電話亭給戴志雲打電話。

　　“噢，老弟有什麽事啊?”不管是看在吳啟華的面子上，還是妻妹要去周美電器上班，戴志雲都很客氣。

　　“沒什麽事，就是問問周薇什麽時候能來幫幫忙，店裡還是需要一個專業會計的”熊白洲笑呵呵的說道。

　　周薇就是戴志雲的小姨子，其實現在周美電器還不需要會計，因為還沒開業，沒有那麽龐大的現金流量。

　　不過，熊白洲這種人做事說話，不能只看他面上說了什麽，還要看後續有什麽樣的影響。

　　戴志雲沒想到這麽快就可以上班:“行啊，早一天上班也能早一天拿工資，這件事我要謝謝老弟，有空拉上老吳，我們再聚一聚”。

　　“吳哥去采訪了，暫時回不了粵城，中午戴哥有空沒有，我們吃一頓”熊白洲拋出了邀請。

　　戴志雲想了想答應了，熊白洲算是自己小姨子的老板，他也看出來熊白洲這頓飯有所需求，但還是要赴約。

　　酒過三巡，菜過五味，熊白洲終於說出自己的目的:“戴哥在郵政局有熟人不，我想拉一條電話線”。

　　1994年的座機電話的安裝非常昂貴，而且還需要排隊，但以熊白洲對周美電器的定位，開業和發展是萬萬不能缺少座機電話的。

　　熊白洲昨天想了想，決定找戴志雲幫忙。

　　有時候找人幫忙不完全是麻煩別人，也是一種加深感情的方式，今天你幫我，明天我幫你，禮尚往來，創造這樣的相處氛圍，更能實現利益資源共享和共同進步。

　　安裝電話線這種事，就算誰都不找，熊白洲自己去郵局掏5000塊錢也能安裝好，不過這樣一是要排隊等候，二是中間可能有其他小鬼難纏，不如直接找關系一步到位的解決。

　　戴志雲聽了點點頭，這個要求對他來說不算難，這時的公安和郵局有很深的關系牽扯，他親自去打招呼這種小事沒多大難處。

　　“包在我身上，老弟其實這種事你電話裡說清楚就行，不需要專門破費”。

　　戴志雲也很爽快，吃完飯就帶著熊白洲去了店面隸屬的郵局。有了熟人帶路，至少要拖一周的座機電話安裝，郵局負責人表示最遲明天妥當。

　　下午熊白洲去了書店，主要是為了給陳慶雲找一點書籍，陳慶雲幾乎沒什麽學習基礎，接觸太深奧的經濟理論也沒什麽用，而且在90年代許多優秀的經管類書籍還沒有出現。

　　意外的是，當全世界在90年代經歷了高速發展、金融風暴、社會蕭條、緩慢複蘇這一系列複雜的過程後，大量理論書籍如雨後春順出現，人們也慢慢認識到社會經濟發展其實是有一定的規律可尋的。

　　所以，熊白洲只是買了當下幾本很流行的《點子大王》，還有另一本《國富論》，《點子大王》只是總結一些發財的小故事，算是一些微觀表象的市場作用，國富論則是從宏觀角度的看待社會經濟運作體系，結合起來學習更有收獲。

　　熊白洲雖然說生活要放慢生活節奏，但其實他內心始終繃著一根弦，沒有離開粵城去拿貨，除了因為周美電器名聲越來越大，可以稍微調整談判的策略以外，還有更重要的原因。

　　“老唐，給你安排的住處還算滿意嗎?”熊白洲站在門口一臉笑容。

　　“滿意，非常滿意，熊老板裡面請”唐樹德慌忙把熊白洲請進門。

　　唐樹德內心始終對熊白洲有著莫名的恐懼，雖然熊白洲很少生氣，但唐樹德卻是見過熊白洲最霸道的一面。

　　唐樹德到了粵城後，熊白洲只是安排他先住下，唐樹德內心也很忐忑，迫切的想做點事證明一下自己的能力。

　　不過，劉慶峰和肖飛到了以後，拉上宋玉岩出去住賓館了，他們在粵城屬於萬燕的出差人員，每天有相應的出差補貼的。

　　“最近有沒有和劉慶峰他們聊聊”熊白洲剛坐下，就問了最關心的問題。

　　“聊了，可是他們對我態度都比較冷淡”唐樹德也有點委屈。

　　宋玉岩還好一點，畢竟有過同“車”的經歷，劉慶峰根本就不願意搭理唐樹德。

　　熊白洲笑了笑，這很正常，劉慶峰他們腦子裡有知識，又有良好的教育經歷，唐樹德這種人和他們肯定沒什麽共同語言。

　　熊白洲不會明說，反而安慰道:“知識分子嘛，比較清高，內心可能不是那樣想的，老唐你不要太敏感”。

　　聽到熊白洲這麽說，唐樹德才稍微安心。

　　“最近他們在做什麽?”熊白洲點上一根煙，不經意的問道。

　　“他們這兩天都去了一些大商場，具體做什麽我就不知道了”。

　　熊白洲心想:無非是去做市場調研了，這是好事。因為隨著調研的深入，他們會發現周美電器在家用電器銷售方面得天獨厚的優勢，有些東西不需要強行灌輸，通過自己發現挖掘得出的結論最有說服力。

　　周美電器開業在即，如果是普通的連鎖店面開業，最核心的資產肯定是店鋪的數量，這不僅代表了公司的資產，也代表了影響力。

　　不過，熊白洲卻不這麽想。

　　連鎖經營店面的發展模式現在一般有兩種:

　　第一種就是先大量鋪開店面，佔據市場和影響力，創造經濟效益，壓縮對手的生存空間;

　　第二種是成立矩形管理部門，制定好相關制度，把店面放進制度裡管理，再慢慢擴大影響力。

　　現在來看，自然是第二種比較好。因為如果先大量開設店面，最後會因數量太多，不得不成立相應的組織架構去管理，這樣就顯得被動很多。

　　第二種是先把工作做在前面，先把組織框架搭好，每當新開一個店面，就把這個店面的管理工作放置到相應的部門之下，這種矩形垂直管理制度，其實領先了當前的社會經濟體制至少十年時間。

　　“以後你繼續和他們多創造交流的機會，我也會抽空和他們談一談，有些事總要解決的”熊白洲說完就起身離去。

　　市場經濟下的職工都是雙向選擇，如果周美電器能夠提供更好施展才華的平台，那些人才除了財富增加以外，也更願意實現自己的人生價值。