顧驁對小沃森說的“瓶子裡放出來的魔鬼”，毫無疑問是指被IBM一手給機會扶持起來的微軟了。

(再次強調一下，小沃森是個70多歲的老頭兒，之所以一輩子都要在稱呼前面加個小，是為了區別於他爹。哪怕他爹已經死好多年也一樣，就像哪怕老布虛死了，小布虛還是要加小。)

小沃森這麽多年的閱歷見識，聽聽弦外之音當然毫無難度，一秒鍾就反應過來了。

“你是說比爾.蓋茨那小子?你覺得他算是瓶子裡的魔鬼?連IBM都駕馭不住他?”小沃森面無表情地反問。

他內心當然是略微有些不屑的。

微軟這家公司，雖然不是小沃森本人當總裁任期內引入的戰略合作夥伴，但他也是一直有在了解行情的，畢竟他始終還是IBM的董事長。

兩年前微軟上市的時候，按照發行價的市值是4億美元，但是首發日就竄高到5億3千萬美元市值。(微軟是1986年3月份上市，剛好兩周年。)

當時沃森就覺得這個有點虛高了，區區一個配合IBM的個人電腦計劃做DOS系統的公司，怎麽能值這麽多?

當然了，如果當時只有個早期版本DOS的話，微軟確實不值這麽多。

但就在上市之前幾個月，微軟還剛剛推出了基於DOS系統系統的WORD和EXCEL，都是最初始的版本。(後世OFFICE家族裡的其他軟體都還沒做出來，只有WORD和EXCEL)

這兩個辦公軟體當時小有起色，被一些敏銳地華爾街人士看好，覺得可以搶搶王安的生意，所以撐起了剛上市時微軟小半壁的市值——

微軟上市的那個時間點，王安已經被查出癌症了，而且癌症的消息還被華爾街情報人士打探到了。那之後兩個月，就是王安想帶兒子一起來中國訪問、想為兒子刷聲望、回國後就傳位，只是這一世，從那個節點開始，他被顧驁截胡了。

可以說，微軟跟顧驁，都是從王安的衰敗中得到了好處的，至少是得到了華爾街的信心好處。

如果王安沒有得癌症、露出後繼無人無法繼續強力執掌公司的頹勢，華爾街是不認為比爾.蓋茨的兩款辦公軟體能搶到多少市場的。

這個信心的溢價，估計能有一倍吧。

天下實在是很小，有錢到了一定程度，圈子裡低頭不見抬頭見，稍微有點競爭上的新動態，結果一看，嘿，還是老熟人。

不過，微軟後面兩年的持續表現也不錯，這不得不讓小沃森後來稍微收回了一點覺得微軟被高估的輕視——上市之後一年多的時間裡，微軟趕上了87年的大牛市，市值最高時漲了4倍多，在去年暑期泡沫最大的時候，巔峰時突破了20億美元，達到22億。

不過隨後的科技股引領的大股災裡，多多少少有點波及。

只是因為比爾.蓋茨當時也跟傳統硬體公司劃清了界限，躲過了顧驁寫《創新者的窘境》時試圖戳破的那些泡沫門類，所以波及不大就很快回升，去年股災中穩住在了市值12~15億美元區間內。

88年年初這三個月，微軟表現不錯又漲回來一兩成，總市值達到了17億美元。不過依然沒達到87年股災前泡沫最大的時候——歷史上，微軟還需要再奮鬥一年半，才能超過那波泡沫。然後進入1990年才開始繼續爆發式增長，幾乎每年翻一倍地往上狂沖。

沃森怎麽都不相信，四五百億美元的公司，會駕馭不住十七八億美元的合作夥伴。

“現在勉強還駕馭得住吧，

不過提前找些備胎，對抗新的潛在對手，總不會錯的。我想您應該足夠長壽，可以親自看到那一天的。”顧驁也知道小沃森不會立刻意識到微軟的威脅，所以也不指望一下子就說服對方如何。但先埋一個種子，拉拉交情表示自己人畜無害，總歸是不會錯的。

反正本來就是鄰居走訪一下，喝喝下午茶，你還指望這種社交活動能起多大作用。

顧驁並不知道小沃森能活多久，他才不在乎這些歷史細節。但此刻坐下來面對面談話喝茶、看對方的健康狀況，顧驁估計對方撐個三五年沒問題——

王安這種已經確診了癌症中晚期了，就憑著有錢人優異的醫療條件，都能撐那麽久。

有錢到沃森和王安這個級別，只要不是意外暴斃，醫療資源灌下去總能拖住。

而歷史上IBM公司後來轉向聯合蘋果，也就是在1992年前後——當時微軟的市值比現在每年翻一倍翻了三年，所以總市值已經超過150億美元了。

而1990年代初的IBM卻處在一個低谷中。因為微軟越來越自立門戶、IBM一手創立起來的“開放式作業系統個人電腦聯盟”在硬體上繞開了IBM。IBM的市值比1988年居然還跌掉了一小半(歷史最低谷出現在1993年9月，當時市值只剩200億美元，一個重要的利空消息是當年小沃森去世了)。

也正是因為這個大勢所趨，IBM後來不得不聯合曾經的對手蘋果公司，以及提供CPU架構的摩托羅拉公司(為了不用英特爾-微軟系力推的X86架構)，成立了一個新的針對封閉式作業系統電腦的聯盟，各方高度相互技術授權，以謀取競爭優勢。畢竟當時微軟的市值規模已經超過了IBM的一半，有資格跟IBM正面競爭了。

只是，這一波操作，後來似乎證明對IBM好處並不大，反而是蘋果公司獲益更多。

當然蘋果也就稍微緩了沒三四年，也就是從1993到1996，然後就因為微軟的WIN95系統爆發式發力、快速洗了市場，重新變得頹勢。

不得不承認，IBM這種公司，還真是越活越回去了，看看從1988到後面的30年，人家微軟從17億市值漲到萬億，漲了六百倍，而IBM公司，在30年的時間裡隻漲了4倍。

不過這也是大公司病的通例，一家已經存在了好幾十年的老態龍鍾公司，你還能指望他大象坐火箭一樣爆發是不可能的。

其實如果把微軟的30年發展史拆開成兩段看，也是一樣的:到2000年互聯網泡沫最狂熱的時候，微軟就突破過4000億美元市值，相當於前12年內漲了兩百倍。然後也開始陷入平穩和大公司病，後面18年內隻漲了3倍。

掃盲少說，微軟和IBM會如何，以後自有分曉，而顧驁現在要布局的，就是爭取幾年之後，取代歷史上蘋果公司的位置，跟IBM貌合神離地合作幾年，吃夠IBM方面的好處。

對此顧驁還是挺有把握的，因為他會在1992年之前把蘋果公司乾挺。

到時候蘋果都是一具屍體了，IBM再想找一家封閉式系統個人電腦大廠，總不可能跟死人合作，不就只有找顧驁了麽。

(嗯，理論上到時候還能找AT&T和Digital Research，都是有自研作業系統的。只不過這些公司中國人不熟，不提也罷。它們在90年代的時候在該領域以比蘋果還弱的備胎姿態存在，WIN95出現後基本上就完全式微了。

至於前文提到的Commodore和SpecTrum這些，如今就已經開始式微了，到90年就該死了，所以到時候連做底層備胎的資格都沒有。底層備胎都是要活得到95年的，另外澄清一下，AT&T這種大公司當然一直存在下去了，上文說的式微只是針對其個人電腦這個細分業務。)

……

上述這些推演，顧驁當然是不可能全部作為推演的，何況他自己也不是全都清楚。

但他講的那些泛泛的原則性推演，確實聽不出什麽毛病。

只是他的用辭確實過於直白，著實讓小沃森一時之間心理不爽。卻也同時也有利於對方印象深刻，將來被歷史驗證的時候才會想起顧驁。

這本來就是長線交情伏筆的最好狀態。

“顧，我想你剛才一定是在預祝我長壽，好讓我看到IBM需要正視微軟競爭的那一天。”

“不需要太長壽命的，短則四五年，長則六七年，不可能更久。”

“我有些累了，那就先回了，你家的水上樂園不錯，回去後我會讓人把我那兒的也改裝一下，我孫子會喜歡的。”小沃森禮貌地喝完下午茶杯中的最後兩口，才冷聲告辭。

他這番話儼然是不經意表現了一下自己的不滿，暗示他孫子的愛好跟顧驁相似。

顧驁不想跟70多歲的老頭兒計較，隻當沒聽懂，笑著送客出門，畢竟他剛才也有用辭比較激烈。

送了客人出門後，米娜誠懇地問:“老公，你真覺得微軟將來會反噬IBM、讓IBM不得不找老對手合作的麽?”

顧驁:“只是舊時代的老對手而已，不是永遠的老對手。沒有永遠的朋友，沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。

而且，到時候就算小沃森還沒死，有點拉不下臉來，但王安肯定已經死了。雖然我掌握了王安的遺產和公司，但我跟王安畢竟沒有任何關係。IBM的領袖會放下這層心結和面子的。”

米娜似懂非懂地追問:“可是，如果到時候情況真如你預言的那樣發展，微軟成了你和IBM都無法遏製的巨獸，你們又能如何聯合呢?到時候，IBM似乎提供不了什麽你沒有的東西。”

顧驁自信地說:“還是有的，到時候的機會，就在於抓住計算機的小型化趨勢。微軟要全面佔領市場，光靠品牌廠家們發力是沒用的，關鍵在於讓這個世界出現‘相容機’，也就是一個機箱尺寸做得有很多冗余的余量，消費者可以自由地往裡插主板、CPU、內存、硬碟。

這種模式出現後，開放式系統的品牌廠家都會撐不住相容機的成本優勢的。但只要用戶對尺寸小型化還有追求，相容機就搶不走這部分市場。而我們在硬體的很多小型化黑科技方面，未來肯定還有仰仗IBM成熟硬體技術和經驗的地方，不過那是下一代產品的事兒了。”