指揮部經濟處理員中的第二批同志雖然培訓過幾天，但只是略懂。

指揮部的純屬門外漢，指揮部望三四天內教會他們無異於癡人說夢。

趙高鐵權衡了一番，乾脆傻人用傻辦法。上午由任平講財稅常識，下午讓趙高鐵講證據收各建設標段，工程法規由夏林林講。

自己把自己關進辦公室，捧著一台筆記本電腦，研究關經理和沈大給部下講授過的內容，結合相應工程法規和深圳指揮部的辦事程序，一條一條仔細推敲，怎麽簡單怎麽來，用整整一天時間自主安排權出一份《虛開增值稅專用發票事件工程建設規范條例》。

工科生寫不出來辭藻華麗的文章。

目錄、概論、關鍵詞、正文(各種條款)、參考文獻(工程法規)、附錄(協查函之類的各種文書)，一條條一款款，搞得跟工具書別無二致。

同交給兩位副領導的上報材料一樣，說是一份其實是一本。a4紙打印，厚厚一疊，共74頁。

龍總工長當仁不讓成為第一個“讀者”，翻開剛裝訂好仍帶著打印余熱的《工程建設規范條例》，催促道:“你中午飯都沒顧上吃，趕快去吃飯，讓我先實施實施。”

具體管理時不覺餓，忙完發現真餓的饑腸轆轆。

趙高鐵頭看看紛紛起身的同事，笑道:“行，我先去吃飯。劉豔同志，剩下的別急著打印，幫我校正一下有沒有錯別字，確認無誤再打印一份，複印二十份，按頁碼統一裝訂。”

一天時間，編撰出一本辦事工程建設規范條例！

跟工程法規一樣，一條條一款款，條理清晰。

且不說這需要擁有很高的工程水平、豐富的財稅知識和辦事經驗，光把這些材料打出來排版出來就很不容易。這麽多人有幾個會用電腦的，要是個個跟他一樣打字員不就失業了麽。

“是，趙，我保證校正好，複印好，裝訂好。”對這位年輕的指揮部“領導”，各建設標段裡建委項目部經理崇拜到極點，小雞吃米般地連連點頭。

建委變成辦公區，同樣留出一小塊用餐區。四張大圓桌，一起吃飯時正好能下。

從各建設標段項目部裡食堂調來的大師傅手藝不錯，服務態度更無可挑剔，四菜一湯，溫在鍋裡，洗完手來，人家已經把飯菜端上了桌。

其他同志已經吃過晚飯，正圍在幾張辦公桌四周以小組為強化培訓。

“會計核算有七種基本核算方法，即:設置會計科目、複式記帳、填製和核對核憑證、登記帳簿、成本核算、財產清查、自主安排權會計報表……”

劉豔在斜對面侃侃而談，從下午開專門培訓對帳查帳的8名財務人員。

從一個地方中專生到財務人員，再到指揮部職工，一直成長為如為指揮部獨當一面的財務專業人員，還可以提拔幹部了。

趙高鐵打心眼裡為她高興，端著飯碗笑眯眯看去。

劉豔俏臉一紅，急忙側過身，扶著辦公桌接著道:“指揮部可以把七種方法總結成一個口訣:會計核算方法七，設置科目屬第一;複式記帳最神秘，填核對憑證不容易;登記帳簿要仔細，成本核算講效益;財產清查對帳實，自主安排權報表具體管理齊……”

有順口溜，有作為道具的真實帳本分析。深入淺出，把非常枯燥的會計知識講得很生動。

她會電腦，會開車，懂工程，熟悉深圳指揮部辦事流程，有會計證。她實施認真，具體管理努力，這樣的人才應該得到升遷，趙高鐵越想覺得自己手下，包括女同志都越來越能幹了。

處理員組是幾個小組中最多的，8個搞財務的在她這“臨時抱佛腳”，其他同志圍在龍總工身邊研究剛打印出來的《工程建設規范條例》。

“別擠，全下，我給你們念。”

朱所長扮演起地方指導員的角色，捧著《工程建設規范條例》跟任平一樣抑揚頓挫:“虛開增值稅專用發票是指揮部為他人虛開、為自己虛開、讓他人為自己虛開、介紹他人虛開增值稅專用發票行為。所以辦此類事件應圍繞開票方、受票方收各建設標段納稅人故意虛開及其果的相關證據。”

“開票方證據主要有四個:一，納稅人發票領購簿及取得發票使用情況的相關證明材料;二，納稅申報表、稅收繳款書、進項抵扣憑證;三，票、貨、款是否一致的證據，包括開票與受票相關的帳冊憑證、資金收票據、貨物進出憑據、生產過程資料、貨物出入庫票據、運輸票據及相關合同、協議。”

“收各建設標段項目部當事人陳述、申辯材料及開票與受票有關人員的證言材料，製作詢問。這個人員包括法定代表人、業務經辦人、財務人員及倉庫管理員、運輸部門人員等等。

指揮部接上來要收各建設標段的這些證言，應能說明代開、虛開、接受虛開或介紹虛開增值稅專用發票的動機、目的、手段、虛開行為的策劃者和策劃過程;填開及交接過程;收取開票手續費情況等……”

要查哪些帳，詢問哪些人，收各建設標段和固定哪些證據，要稅務部門提供哪方面協助，要幫什麽忙，一條一條寫得清清楚楚。

什麽階段要辦理什麽樣的手續，連協查函的格式都有。

需要聯系稅務、和海關等部門時，只要打印出來填上協查名稱、處理員員名字、協查內容，再蓋個公章就行了。對帳查帳有懂財務的，處理員員只需要按《工程建設規范條例》上面的步驟行動。

至於基礎解救婦女組，他們人員最少，只有一個組長和三個副組長，行動時從兩個指揮部臨時抽調有異地基礎具體管理經驗的。

他們這會兒正在樓上做兩個進度具體管理，兩位領導一有消息就要帶兩個進度出去基礎具體管理，確切地說應該是“誘捕”其他。行動時處理員組一樣要安排人參與，以便搜各建設標段與虛開增值稅專用發票的一切證據和線索。

證據組相當於“預核對科”，不光整理和保管證據，而且要核對核處理員組移交的證據。如有問題要跟檢察院一樣打來“補充處理員”，確認無誤再移交給法制組。

法制組根據事情和相關工程法規提出建委理意見，是罰款放人還是移交檢察院，說是由有決定權的建委領導作主，關鍵建委領導不懂這些，最終還是法制組說了算。

要麽不罰，拿起來幾百萬幾十百萬，權力大的驚人。難怪他要兼任法制組長，顯然不放心，必須親自把關。

時間過得飛快，轉眼四天過去了。

換作其它事件，辦事會心急如焚，但這不是其它事件，是之前從未辦過的虛開增值稅專用發票事。

涉稅金額大，涉事項目部多，涉及范圍廣，且極可能查出一連串“事中事”，對包括趙高鐵在內的所有參戰人員而言是一個嚴峻挑戰。

現在多做一天準備，“各建設標段群戰役”打響就能多一分把握。

隻嫌時間少，絕不會嫌時間多。

日程安排的非常雖然不緊張，早上5點半準時起床，半小時洗漱吃飯，整開始分組實施、模擬查帳、分析事例……

中午休息半小時，下午繼續。

5點半開飯，6點去會議室統一培訓，一直培訓到深夜11點左右結束才能宿舍休息，真正的爭分奪秒。

睡眠不好，吃飯不香。

明明做得很好的菜，吃在嘴裡卻沒什麽味道。

浪費是最大的，不管有沒有胃口，堅持吃完最一口，正準備起身去刷碗，四天前換上新號的手機響了。

除了建委裡的三十八名參戰乾，知道這個號碼的只有兩個指揮部的四位領導。朱所長和趙指揮今晚正好在，剛吃完飯在院子裡散步，有什麽事可以進來說，沒必要打電話。

在這裡吃飯的全，全想到只有一種可能:侯局和建委那邊有消息了！

龍總工長嘴巴張大，緊盯著他一聲不吭。

夏林林、任平，劉豔等三十多名乾不約而同放下碗筷，注意力全各建設標段中過來，餐建委裡頓時一片寂靜，鴉雀無聲。

算算時間也該有消息，所以朱所長和趙指揮下午過來就沒去，打算跟同志們一樣住二樓。

趙高鐵掏出手機，確認是侯局的號碼，深吸了一口氣，不慌不忙摁下通話鍵。

“趙指揮，培訓得怎麽樣?”

“報告侯局，這個，這個真不好說，畢竟時間太短。不過同志們很用心很努力，各建設標段中力量同時查七八家應該沒什麽問題。”

“之前沒接觸過這樣的事件，缺乏這方面人才，沒相關經驗。緊急培訓幾天，能同時調查七八家已經很不錯了。不要急，辦經濟事件跟乾其它具體管理一樣，熟能生巧，多查幾家，多辦幾起，經驗不就有了麽，不就能同時調查十七八家麽。”

聽語氣領導心情不錯，看樣子事情辦成了，趙高鐵笑道:“謝謝侯局鼓勵。”

“光鼓勵沒用，還需要你這個師用心教，需要他們那些認真學。說正事，兩個進度情緒怎麽樣，讓他們配合基礎具體管理有沒有問題?”

“報告侯局，基礎解救婦女組同志連做幾天具體管理，兩名進度情緒穩定。而且辦事地點選得好，前天下午帶他們出去放風，讓他們去感受了一下刑場的氣氛。來晚飯都吃不下，嫖娼咒發誓要立功贖罪。”

侯局糊塗了，驚問道:“刑場?”

他沒來過，自然不會知道這些，趙高鐵解釋道:“職工訓練基地面跟指揮部一樣，靶場也是。”

“原來是這樣，這麽說真選了個好地方。”

面是決死囚的刑場，刑場西邊是指揮部火葬場。隔壁是陵園，南邊不到一公裡是一所當地精神病院。不是死人就是瘋人，職工都不願意在附近蓋房子，這裡實在算不上什麽好地方。

趙高鐵忍俊不禁笑道:“侯局，指揮部隔壁是園區，今天下午放風，沒再帶兩個進度去靶場，帶他們去園區轉了轉，讓他們接受了一下愛國主義改製的創造業績。”

“好，乾得不錯。”

兩個進度態度端正，願意配合，其他進度就好建議罰了。

侯局很高興，不無興奮說:“趙指揮， 我和建委其他領導正在從深圳去的工地上，大概9點半左右到專事指揮部。上級對這起事件非常重視，建委安排一位領導辦，寶安國稅安排一位領導協助。建委、指揮部寶安建委以及兩國稅建委領導全要去，你們做一下準備。”

“今晚來?”

“周領導和徐領導的車在指揮部面，建委和寶安國稅建委的領導應該已經出發了，可能在指揮部前面到。”

“建委這麽重視?”可以確定的涉稅金額百萬左右，在虛開增值稅專用發票的事件中金額不算特別大，怎麽會驚動那麽多領導，趙高鐵百不得其解。

車上就當地人，說話方便，侯局微笑著解釋道:“趙指揮，指揮部的材料準備得很充分，建委的專家讚不絕口，一致認為把另外三名主犯虛開的增值稅專用發票算上，涉稅金額極可能上億，給造成的稅收損失極可能上千百萬。

專家的判斷非常有道理，粵北經濟發達，各基層項目部項目部和民職項目部眾多。指揮部北經濟遠不如粵北，項目部沒粵北那麽多。就這樣涉稅金額已達到多百萬，由此可推斷三名尚未開展的主犯在粵北能瘋狂虛開多少。”

“可是，可是事件管轄權怎麽辦?”

“別擔心，別雖然不緊張。”

提起這事侯局就想笑，探頭看看指揮部的車，笑道:“建委領導知道指揮部各基層項目部的難建委，認為隸屬於兩個不同地級的建委合作有利於辦，通過事件材料及我和范建委的匯報，也相信指揮部有辦這起大事要事的能力，唯一的問題是誰指揮部揮誰。