“趙經理，你這樣弄，大家一直搶工期，還要疊加綠色工程施工標準，我們是人，我們也會受不了，你不能把我們朝死裡整！”領工員裡鄭金龍，平時不怎麽說話，也是個默默乾活的人，對什麽都不愛發表意見，是項目部乃至處裡公認的老實人。

趙高鐵一愣，作為十項目部的第一責任人，管理者，他也明白在執行決議政策時到底什麽時候會踢到鐵板。他更沒有想去招惹一個看視欺負而不敢反抗的老實人。實際上，老實人不是不反抗，也不是不會生氣，而是一直在忍耐，很小的一件事情成為了難以解開的心結，等待爆發的時候，很有可能會做出極端的事情。

趙高鐵微笑看著鄭領工，示意他把話說完。

他站起來，漲紅了臉，激動地說:“你以前不是這個樣子，你剛當經理時，一天就撲在工地施工現場，回來就轉進技術室，衣服也忘記換了，頭髮也忘記剪了，蓬頭垢面的，大家都說你是個怪經理。我也以為你和我一樣老實，當了經理也是一個老實經理。不過，今天我覺得你變了，不給大家漲一分錢工資，還要高風亮節屬於項目部全體職工的錢這裡不要，那裡要多支出搞綠色工程施工，你拿我們的錢去變像巴結領導，還要逼我們像你一樣不要命的加班加點乾活，你是要拿我們墊背，搞你自己的政績工程……”

“鄭金凱，沒有證據的話不能亂說，說了脫不了爪爪自己負責！”袁建興打斷他，製止到。

在十項目部，趙高鐵確確實實是領導，但他也清楚自己是一個人。自己想搞的綠色工程施工出發點源於他，要在項目部開花結果也得靠他推行，他這項決議和政策的推進，真不是為了自己的政績他是想打造一支戰鬥力強大的“鐵軍”隊伍。可大家思想如果不統一，老實人也以為苦心經營巴心巴肝喂養他它的飼養員吃了它份內的肉，老虎要吃人。

“水能載舟亦能覆舟”，自己如果不能統一他們的思想，強製在項目部推行綠色工程標準，一般人有意見到還好，時間推移他們就能嘗到甜頭，可老實人追求絕對公平，容易走極端，一是一，二是二，感覺那裡不舒服就成鄭金凱這樣人心中化不開的結。如果再有小人煽風點火，更認為領導都是暗箱操作，一怒之下揍人，殺人都有可能。老實人看似軟弱，一旦爆發危害巨大。

其實這個會已經超出他之前預計的短小精悍效益高的會議理念。但現在這個情況是不可能他，他唯有坦誠相待得讓讓項目部的人知道他推行綠色工程的背後，長遠對於普通職工的利益紅利優勢。

“剛才鄭領工說得了死，要把自己累死，我們先把累死放一邊。單純面對死，我對生命是貪婪的，活得再長久也不能死而無憾。但是既然終有一死，為壽命長短憂慮便是不必要的，能長壽當然好，如果不能呢，也沒什麽，反正是一回事！一個人若能看穿壽命的無謂，他也就盡其所能地獲得了對死亡的自由，不必一提到死子就充滿了恐懼之感。

所以“整死”對於我們活著陽間的每個人不應該一提到它就是已經很恐怖的事。我們的搶工期、增加嚴格綠色工程施工規范，我們每一個職工都是在國家勞動法的規定按勞分配取酬。

但是我們工程人，我們中國的工程人，在這之前，在其他任何施工企業，都有白加黑，五加二的傳統特色，這和我們以後施工中必須把綠色施工覆蓋在我們工程沒有關系。工程人，鐵路人就是這樣的，衝在前面，這也是我們每個不怕死，

活在陽間要活出堂堂正正男人風彩的每一個人超脫的對待人生的態度。我們都同樣在工地忙碌，都一樣累，我們有自己與其他項目部做不到的綠色工程標準，我們把自己打造得更完美，就像剛才褚高健說的，我們真成了全局項目部裡的龍頭，排在了前列，那多美呀，我們活著的意義大大提高，就算再累點又何妨，因為我們是工程人，我們乾工程、愛工程、我們要當卓越的工程人。這點累不僅整不死我們，而且會讓我們活得更近有滋有味。

……

“趙經理說得好，男人怕累，怕擔責任，那裡還有男人該有的氣魄！”

“本來也是，乾工程都是這樣的，不累也累，只要趙經理安排的綠色工程施工疊加和覆蓋不讓我能窩工，不讓我們重複乾活，我絕對支持，我也相信我們趙經理的能力。我們十項目部真能搞成全局優秀項目部，我怕我也得驕傲得要死，不，是驕傲得活出光彩，哈哈哈！”

“我同學會在其他局的老同學取笑我在深圳乾工程，都沒乾出個什麽知名工程，創業過後N多年了就小打小鬧，啥獲獎工程都沒有，不要說魯班獎，地方獎的都沒，深圳處還有資格西南局的‘先鋒’處?人爭一口氣，佛爭一柱香，我陳玟認可趙經理推行綠色施工標準，絕對是我們自我提升的轉折點！”

趙高鐵感激地看著大家，這只是大家的精神境界提高了，和他思想同步了，還有物資未來的紅利也必須給大家講清楚，以免像鄭金凱那樣的老實人那天累到了，他向往的錢的實際利益暫時沒到位，又覺得領導欺他老實人了，他們發起飆來，會讓人絕望。

趙高鐵喝了一口水，頓了頓，看著大家議論的勁伸出右手撐在桌子上點了點，大家迅速安靜下來。

“剛才鄭領工說我變了，不是剛剛當經理時那個悶頭乾活的怪經理，他認可的老實經理了，我需要解釋一下，我還是我，我一點沒變。我剛剛當上經理，我怕自己沒經驗指導工作出錯，我悶在技術室研究厚厚那本“施工企業管理標準”的書;怕那些包工隊老板找我，甚至送錢送物，要我給他們安排工程，寧願鑽進工地讓他們找不到我。

我那時也差點犯個大錯誤，就是在錢上面差點載跟頭，就是我想迅速手頭有300萬， 給丈母娘要求的給我未來的老婆在上海買房，我害怕失去她，因為我太愛他。我也發現現在我們深圳處的管理體制有問題，當了經理真的有機會和漏洞可以去獲取不義之財，如果我當時貪汙了，就是一個貪汙犯，我就沒有資格在這裡當經理，給大家交心。

君子愛財取之有道，公家的錢就是公家的錢，自己的合法收入就是自己的。我也在合法收入上拿到單位按國家政策給我的獎勵，各位同仁，那獎勵的錢也不少，我們堂堂正正做事，規規矩矩做人，做出了成績，國家不會虧待我們。

我給大家算一帳，我們十項目部洪水退了，馬上要步入正規，現在我們自主經營權限范圍，正常工期我們一個至少做500萬的工程量，局裡、處裡的規定提成，工商稅收上繳，每月按項目部所得的管理權限得到10%收支，那就我們項目部裡還有50萬的收入，40個職工工資獎金根據個自的工資平均按6000，一月才付28萬，滿打滿算30萬。食堂夥食，項目部活動開支，肯定還用有盈余。

也就說我們經費不發愁，我要給大家一人配一台電腦，還有多余的錢投入綠色工程施工，我們正當利益沒用那個人會少一分，我們項目部的每一分錢都在國家規定的使用范圍裡，而且，我們的綠色工程施工做出來了，工程越做越大了，我們權限范圍的盈利會更多，我們做成全局項目部的優秀，前列，必須有獎勵，各位，那是正規獎勵，是其他項目部沒有，我們先進項目部的獎勵，大家錢會更多……”