霍從軍走了，什麽都沒談，只是失魂落魄的一個勁兒的念叨著“牲口牲口”。

　　開玩笑呢，企業效率要是不高，早就死翹翹了，跟學校有可比性嗎?前者的學習是為了生存，後者的學習就只是因為要學習。出發點不同，得到的結果自然就不一樣。

　　本來葉曉奇是不打算招應屆生的，應屆生的思路還沒有徹底轉變，並不能完全適應企業高強度的工作和高節奏的安排。

　　本次培訓結果也出來了，一共25個人，最終得到四分的有5個，得到3分的有7個，僅得1分的有4個，還是第二周白送的1分，剩下的都是2分。根據個人意願，25個人最終留下來了18個，剩下的都該幹嘛幹嘛去了。

　　三個應屆生最好的成績也不過是三分。但是為了今後考慮，應屆生的引進卻是必要的，因為他們世界觀(思想)還未徹底成型，可塑性強，潛力大。況且自己幾個公司的精英也不能無限制的抽掉，把別的項目組的骨乾都抽走了，讓別人怎麽活?

　　這一次抽掉造成的影響就已經不小了，再來幾次的話，別的公司就要被搞破家了。

　　天網課堂還會繼續開辦下去，人永遠都不嫌多，只要養得起，那就會不停的擴張技術團隊。

　　但是下一期開始，將會以社招和校招為主。

　　對於天網的安排，葉曉奇是這麽想的:在攀爬機器人的路上會有很多科技樹，一個人算一個腳趾頭這個比喻雖然不太恰當，但是想要得到理想的進展，需要的人卻一點也不會少的。

　　但凡是個人，就會分為三六九等，每個人的素質和特點也是不一樣的。這就好比是實驗室，實驗室主任攤派項目，高端人才掌控項目，中端人才實施項目，更多的是無窮無盡打雜的科研狗。

　　以一個網站來舉例，高端工程師寫架構定標準，中端工程師寫lib寫和解決技術難題，數量龐大的基層工程師聽從指揮套模板、寫專題、做廣告……

　　葉曉奇心裡有很多項目，在機器人科技樹上更有龐大數量的分支科技，這些靠18個人是搞不定的，這個數量翻10倍才勉強算夠，而葉曉奇希望的是，這個數量翻100倍。

　　養這麽多人的錢從哪來，另說。好在這裡面，其實只有高端人才是“昂貴的”，一邊走一邊看，總會有辦法的。

　　天網課堂的結業項目(畢業設計)，葉曉奇已經安排下去了，就是人臉識別。這次要求4～5個人一組，協同完成項目。同時又發了一個小冊子，介紹了隨機森林和多層全聯結方案等其他需要用到的技術，和已有可以使用的成熟方案，例如hod人臉檢測。

　　等做完了這一切，下午都過去了一半，中午飯都來不及吃，龔賽剛就已經坐在了葉曉奇面前，電腦上已經打開了中華龍鳥二代的設計方案。

　　龔賽剛那幽怨的小眼神看的葉曉奇心裡直發毛，分明在說:趕緊麻溜的給老娘簽字！等你等得花都謝了！

　　葉曉奇一邊啃著麵包一邊看。

　　設計方案很雜亂，主要分為三大塊，系統、硬件和推廣。

　　推廣部分明確表示下半年的廣告費砍掉了一半，雖說帳上還有錢，但是這麽個玩法，怕是很快就要進行下一輪融資了。砍掉一半廣告經費，也是應有之意，總歸還是要盈利的。

　　系統設計方面則更多的是視覺稿，以及一些操作方面的文案。硬件最為簡單，就是每款機型一個清單。

　　很快就看完了。

　　方案比起一代成熟很多，更詳細，也更全面。

　　葉曉奇放下麵包，提了一個問題:

　　“咱們設計團隊規模擴大了多少?”

　　龔賽剛答道:“較一代產品，人數多了三倍。”

　　“哦……這個黑名單系統，誰做的?就是這個電話短信防騷擾功能。”

　　“張雪和楊柳新。”

　　“怎麽聽起來這麽耳熟。”

　　“他倆就是……天網項目負責人，那個人力資源黑名單的天網。”龔賽剛解釋一句，心說老板的記性也不怎地，親自提拔的管理都不認得了。

　　“這樣啊……難怪……還有其他人參與嗎?”

　　“最近招募到原諾基亞的兩個德國設計師和原htc一個tw省的。”

　　“嗯……”

　　葉曉奇半天沒吭氣，思考著下一步可用的技術，龔賽剛也沒催。

　　半晌後，葉曉奇說道:“總體來說，還不錯。我提幾點，主要是有的地方不夠大膽，比如這個type-c為什麽沒有呢?不是已經說過要你們研究usb3.0技術了嗎?”

　　“可是，別人都沒有用，我們又不是Apple，這樣會不會……”

　　“你們擔心消費者接受不了的問題，我能理解。大家都想著，只要有一個吃螃蟹的，後面的就可以放心大膽的入場了。但是這不是我想要的白堊紀，我們是要吃肉的，吃螃蟹這種事，早晚你們會習慣的。”

　　葉曉奇指了指其中一處，接著說道:“這裡，這裡，抄襲的風格都太明顯了。天下手機一大抄，抄沒有什麽不對，但是你們要明白你們為什麽要抄。”

　　“還有這裡，既然能想到權限這一塊了，為什麽不更徹底一些呢?徹底把這些APP軟件的後門封死！”

　　龔賽剛立馬就急了:“不行啊，如果那麽做的話……”

　　葉曉奇反問道:“如果他們做，我們將會成為全民公敵?已經投資的企業也會撤資?”

　　龔賽剛點頭肯定道:“對！從來沒有人敢這麽做！”

　　葉曉奇起身說道:“不不不，你搞錯一個問題，那就是定位問題。首先我們不是小米，一味的升級配置，提高性價比不是我們要追求的，我們需要注重的東西叫做體驗，這點要跟喬布斯學兩招了。第二就是，我們還年輕，了不起了倒閉破產就是了，我們需要討好的對象是消費者，而不是資本，這個懂嗎?消費者如果不能討好，前怕狼後怕虎，資本也會把我們拋棄。”

　　“這……”

　　龔賽剛心想，你別為難我行嗎！這麽大的事情，也就你是老板你敢說，換個人誰敢！

　　葉曉奇指的這個問題，其實是一個潛規則。

　　省電優化策略，除了系統智能掛起APP、設置APP優先級、限制偽通知統一socket等方案，還有別的因素需要考慮。

　　就比如這個:喚起功能。

　　互聯網企業想要盈利，基本都是靠廣告收入。小型互聯網企業想要生存，則是靠擺渡聯盟和淘寶聯盟之類的東西。前者叫合作，後者可以視為淺層次的協議結盟。企業內部的不同產品，亦會互相扶持，互相結盟。

　　進入移動時代以來，大型互聯網企業之間的來往陡然倍增，各種投資入股屢見不鮮，其最大的目的就是達成深層次的結盟，從而“你中有我，我中有你”。

　　簡單來說，用戶手機裡有一個天貓，也有一個淘寶。如果用戶關掉了淘寶，而沒有關掉天貓，不到幾分鍾的功夫，天貓就會“喚起”淘寶。這種喚起由於喚起的是後台守護進程，用戶並不會察覺這個東西，但它依舊是需要佔用手機資源，耗電耗流量的。並且每個後台守護進程，都會隨時“蘇醒”，給用戶彈出它想要發的通知，除非卸載。

　　再比如說用戶手機裡有一個企鵝有一個京東，也是同樣的效果。哪些APP之間會互相喚起，看他們是不是屬於同一家公司，或者兩家企業之間有沒有互相入股就知道了。

　　正是這種結盟，新的企業想要熬成婆的難度越來越大，越來越多的人才會去尋找藍海，老牌企業的地位也越來越難以撼動。

　　龔賽剛方案裡提到了，限制APP應用權限，禁止APP自動後門安裝另一個APP，但也就到這裡了，沒有提互相喚起的事情。

　　很久以來，葉曉奇也是這個潛規則的受益者，但是現在他想砸掉這個鍋:所有人都別想吃飯了，反正必須在力所能及范圍內，做出最好的手機。