“排到200多年後，那人還在嗎?這也太誇張了吧，這不就等於望梅止渴?”

　“望梅止渴都算不上，只能算是畫大餅，但是又有什麽辦法，我在宏泰幹了這麽久，明知道分房沒有可能，也只能夠繼續做下去，所以飲料二廠做到這個地步我其實挺佩服的，他們說到做到，特別是飲料二廠裡面的那些專家，福利太好了，不僅分房，還分汽車，只要為廠裡作出貢獻，每年都會得到各種獎勵。”

　“我一直以為外企福利好，國企福利好，可沒想到飲料二廠這樣一個私企福利居然也這麽好。”

　“我就是江城人，怎麽從來沒有聽說過這個事情?以前新聞上也沒有報道呀。”

　“外企的福利好，但外企不講人情，要求也高，稍微不注意就會將你給開除了，而且外企福利好也只是工資高，並不會分房，至於國企，除了那些壟斷的國企，他們不存在競爭，能夠賺取到利潤給員工提供好的福利之外，有哪個國企能夠給員工提供這麽好的福利?分房，分汽車根本不可能的，沒有壟斷，沒有競爭力，許多國企都倒閉了，飲料二廠就是這樣，一半的股份都賣給了蘇醒，如今才成就了這樣一個企業，才能夠給員工提供這麽好的福利。”

　“之前我看了一些文章，說蘇醒如何如何壓榨手底下的員工，如何如何心黑，可現在來看並不是如此啊，我還沒有見哪個私企能夠做到這個地步，每年拿出一部分利潤給員工買房分汽車。”

　“那些文章都是抹黑蘇醒的，無非就是因為蘇醒參與了市高級中學的教育改革，那些人才要針對他，飲料二廠以前都快要破產了，到了蘇醒手上鳳凰涅盤，單憑這一點就明白蘇醒有多厲害，為多少人提供了工作崗位，又給周邊的村民百姓提供了多少賺錢的機會?”

　……

　房子對於國人而言有著特殊的情感，就像以前土地對於老百姓的重要性一樣，房子如今取代了土地的地位，或者說等同於土地的地位。

　有了土地，老百姓的心就安穩了，踏實了，有了房子，人的心同樣踏實安穩，才能夠更加有動力去做其它的事情。

　許多老外買房子的熱情沒有中國人那麽強烈，並不是因為老外沒有錢，或者說他們喜歡租房，實際的原因是因為他們對房子的那種需求感沒有中國人這麽強烈。

　房子對於中國人而言就是家，有房子的地方就是家，租房子不算，租的房子哪怕你付了租金也不是你的，是房東的，讓人感覺心裡不踏實，沒有安全感。

　且不說丈母娘要房對不對，很多時候丈母娘其實想要的是一份安穩。

　房子就代表安穩。

　企業改革，以前的分房制度也取消了，如今更多的是商品房，需要自己掙錢，然後用工資買房。

　可房價一直在上漲，對於多數人而言他們需要花幾十年工作賺的錢買一套房。

　可如今飲料二廠打破了這種方式，給自己的員工買房。

　這篇文章內容的真實性也馬上得到證實，不少在飲料二廠工作，或者有親戚在飲料二廠工作的人在網上留下了各自的評論。

　剛進廠的員工如何獲得分房名額，貢獻達到多少，多長時間能夠分一套房，如何能夠獲得公司的其他獎勵，比方說汽車，再比方說分紅權，等等，這類的資料都能找到。

　飲料二廠人力資源部的員工這些天電話都接到手軟，不僅如此，還有許多人直接到廠裡詢問問飲料二廠還招不招人。

　“蘇總，這幾天你是不知道有多少人到我們廠裡應聘，大門都快被踩破了。”嚴志勤打電話給蘇醒匯報這個情況，“甚至有國外名牌大學的留學生到我們廠應聘。”

　“最近幾天飲料二廠火了，大家知道我們廠的福利，自然想要進來，廠裡現在不是也正在招人嗎?這些過來應聘的，真要是人才就都留下來。”蘇醒說，“人才在什麽時候都是緊缺的資源，你這邊用不上，其他兄弟公司也有可能要用得到。”

　“今天到鄂市總部這邊應聘的人足足有1000人，其他各處分廠應聘的人也不少，平常這個時候也就兩三百人。”嚴志勤說，“裡面的確有不少人才，好多都是名校畢業的，甚至有博士後，這比我們在那些招聘網站上刊登招聘信息要好得多，飲料二廠的福利制度也沒有變，突然一下就火了。”

　“招聘網站上發布信息雖然也能夠招到人，但畢竟廣告的力度不是很大，看到的人數有限，而且以前飲料二廠做廣告也多是放在產品上，並沒有招聘信息，這次飲料二廠上了各類網站的頭條，被不少人所熟知，很多信息都被網友扒了出來，真實性可靠，過來應聘的人肯定也就多了。”蘇醒說，“這也是好事。”

　飲料二廠連續幾天在網上的熱度都不減，不只到飲料二廠應聘的人多了，包括飲料二廠生產的飲料和酒水，銷量也達到一個高度。

　“說到底還是我們廠福利待遇都不錯，工資比其他企業的工資也要高出不少。”嚴志勤說，“如今也沒有多少企業如同我們這樣會拿出一部分的利潤給員工分紅， 大多都是死工資，表現好的員工我們甚至還會給他們股權分紅作為激勵。”

　一家企業想要發展做大，重要的不只是產品，還有公司的員工，飲料二廠之所以能夠起死回生，在蘇醒手上煥發出光芒，如今在國內是排得上前列的食品飲料巨頭，產品創新，管理模式改變是原因，另外一點其實是對人才的尊重。

　對人才尊重最好的方式無非就是給錢，而給錢也有多種方式，最常見的就是固定工資，一個月2000塊錢，3000塊錢，固定死了，再往上走則是固定工資加獎金，或者固定工資加績效，這種方式往上，還有更加好的激勵措施，股權分紅。

　有了股權分紅，員工的收入多少直接跟公司的利潤掛鉤，公司好了他們的錢才能夠多，這種激勵方式能夠讓他們覺得是在為自己工作，為自己賺錢，自然也會更加用心。

　開公司，做產品，做的不僅是技術，還有人心。

　“蘇總，我覺得我們可以開始開辟海外市場了。”嚴志勤跟蘇醒說。