《不那麽純真的年代》第137章 同行才是冤家
相對於家校通什麽事情都要從頭開始來說，七色陽光就省心多了。
從9月份七色陽光第一家店開業以來，經過一整個季度的磨合，公司內部已經形成了一套穩定而高效的工作流程。
鄧佳怡加上張世蓮、蘇明新這三個核心管理層幾乎能處理掉公司九成以上的事務。
哪怕員工數目以每月翻一番的速度增長，也絲毫沒有臃腫拖遝的感覺，反倒是有一種忙而不亂的和諧美感。
除了大額度的財務審批和中層以上的職位安排之外，張十三很少參與公司的具體經營管理。
七色陽光能做到如此地步，整個管理層尤其是鄧佳怡功不可沒。
最開始的時候張十三其實有點後悔衝動之下給了她那麽高的年薪——剛重生的時候總習慣拿十年後的工資水平來衡量現在的物價。
20萬真的是腦子進水才能喊得出來的價格，兩人閑聊時張十三還開玩笑說她當時真敢要，而且也就自己這個初出茅廬的傻小子才那麽好忽悠。
不過現在來看當時的20萬花的並不虧，才能和潛力放在一邊，單單從鄧佳怡的敬業程度來講就很超值。
自從上任以來鄧佳怡就沒有休過假，張十三不管什麽時候來公司都能找到她，見到她的場景永遠都是在工作，這種既有能力又努力的同事沒人不喜歡。
鄧佳怡的主要工作除了管理公司事務之外就是管錢，經過幾個月磨練，本就擅長理財的鄧禦姐財管也變得水平更加高超，每筆錢都能安排的井井有條。
說到底公司的發展就是錢的發展，甚至等公司大到一定程度之後，最核心的工作往往就會變成金融工作。
這也是張十三這輩子報金融專業的主要原因之一，歷數上輩子說有的巨頭企業，不管以房地產為代表的傳統行業還是以互聯網為代表的新型行業，走到最後其實都是玩錢。
高周轉也好，並購融資也罷，甚至連余額寶和手機支付其實都是金融手段。
而這些東西就是等技藝最擅長東西，從公司成立以來，七色陽光的現金流一直以一種效率最高的模式在運轉。
要不是後來“十三全能科技公司”不斷的吸血，或許現在各地的門店數量都能超過三十家了。
當然門店的拓展並不單單是錢的事情，運營部門的意見也很重要。
說到蘇明新掌管的運營部，這個部門的工作職責之一就是想法設法的幫著公司省錢，自從運營部開始工作之後，本月各個門店的支出最少降低了百分之五。
尤其是一些之前單憑人治沒法管的東西，比如招生返利和報名優惠這種灰色地帶，因為有了運營部的核查，欺上瞞下的事情幾乎絕跡了。
一個企業的核心事物不外乎產品、人員和財務，具體到詳細的工作最好還是把專業的事情交給專業的人來做。
張十三在財務方面比不上鄧佳怡，標準化管理比不上蘇明新，就連店鋪的選址和裝修，張世蓮都能超他好幾個彎道。
其實張世蓮能做到現在的程度，真有點出乎他的預料，本來隻想給她找份安定點的工作，起碼不至於在服裝店被欺負。
哪成想張世蓮竟然很有管理天分，三個月的時間就從一個村姑變到有點董名珠的感覺。
所以作為唯一一個只會花錢的部門，把市場部交給張世蓮管理張十三一點都不擔心。
雖說那些半精英階層總是看不起任人唯親、家族企業，
不過張十三卻不管這個，比起用制度規范的職業經理人，還是堂姐更可靠一些。 哪怕三十多年的眼光真的出了錯，張十三也認了。
就連鄧佳怡幾人都沒覺得有什麽不好，假如一個管理者剛上任就想把老板的親信全部開掉，除了貪汙和造反還真想不出能有什麽目的。
好在張世蓮也沒辜負堂弟的信任，經手每一個店面的性價比都很高，不論地段、租金還是裝修費用，幾乎都是最優選擇。
為了能做好這些，三個月的時間內張世蓮至少瘦了五斤，圓臉都變成尖下巴了。
張十三也沒忘恩負義，很早之前開給堂姐的月薪就從每個月三千漲到了一萬。
之前給家裡打電話的時候，張媽還跟他說過大伯兩口子已經沒之前那麽偏心了。
自打知道閨女有出息後兩人出門腰板都挺直了不少，至於讓張世祁換下張世蓮的提議再也沒說過。
說到張世祁，張十三倒是想給他安排個靠譜點的工作，奈何平時沒皮沒臉的堂哥這時候卻矯情起來了。
或許是覺得再親妹妹和堂弟手下乾活太沒面子，不僅不讓安排，連現在自己在做什麽都不說，直說見面的時候一定要給他們一個驚喜。
就算是親人，幫忙也沒有上趕著的，就隨他去吧，反正沒倆月就過年了，真有什麽事也是見面說方便。
“小怡，你找人跟鄭雁北對接一下，這個聖誕節我們就用家校通系統給所有家長發一條祝福短信。”
“你這是想內部消化?我這可沒那那麽多錢給他。”
“什麽叫內部消化，我們也算是服務業，一定要注意細節，假如你是家長，在平安夜的時候接到了咱們短信，會不會感覺很感動?”
好說歹說，家校通的第一筆業務到底還是七色陽光給的，其實早在測試成功之後，家校通就已經接入了各個門店的客戶管理系統。
鄧佳怡之所以不太願意倒不是不想發短信，而是因為費用問題，短信服務費肯定是不能跟家長收的，只能是七色陽光買單。
張十三向來非常重視服務細節，上行下效，整個七色陽光的服務一直走在行業的前列，即便是金寶兒那種一年兩萬的高端機構，某些方面也沒七色陽光做的好。
這點在金苑店的競爭中就已經分出了結果，金苑店是七色陽光在北都的第三家店，離得不遠就是金寶兒的一家加盟店。
十月底兩家店同事開業，同行都是冤家，離得那麽近哪有不乾架的道理。
兩個月的時間，兩邊的競爭大體分出一個勝負，前期金寶兒依靠品牌優勢略勝一籌，後期七色陽光憑借不計成本的宣傳以及無微不至的服務理念，後來居上。
現在金寶兒金苑店的學生數目只有七色陽光的三分之一，口碑也沒有七色陽光好。
因為金寶兒大本營就在北都的緣故，所以對方對突然冒出來的七色陽光非常重視。
根據店裡的員工的說法，已經接待過好幾波貌似上門踩點的人了。
事無不可對人言， 除了服務好也沒什麽秘訣，只不過這一條金寶兒還真學不過去。
七色陽光再北都是直營店，店長和員工都能從店裡的營業額得到不低的分紅，為了自己的利益，每個員工都會自覺的把自己帶入老板的角色。
金寶兒可以嗎?
答案是否定的，雖然他家所有的工作人員也都經過統一培訓，但是人事關系卻不在總部，所以總部對加盟店員工根本沒有有效的管控。
在七色陽光，如果有工作人員態度差，不管業務怎麽樣都會面臨著嚴厲的懲罰，輕則扣獎金，重則開除。
但是金寶兒的老板舍得嗎?加盟店的老板才不管你什麽形象不形象的呢，萬事沒有掙錢大。
說到底早教還是一門生意，七色陽光在乎自己的品牌形象是一種生意方式，金寶兒的老板在乎自己的利潤也是一種生意方式。
兩者說不好誰對誰錯，不過只看品牌形象的話還是七色陽光更好一些。
不出預料，金寶兒已經對七色陽光重視起來了，說重視其實也沒太重視，跟金寶兒這個行業龍頭比起來，七色陽光還是個小蝦米。
作為行業老大，金寶兒之前一直盯著跟自己水平差不多的紅黃綠，從沒注意過一直混在五環外的七色陽光，因為這次敗北卻才讓對方開始思考中低端市場的布局。
不過沒有後續動作，倒是張十三對幾家競爭對手挺上心的。
看過各家的資料後，最後決定過了元旦就跟他們短兵相接一下，就看看早教江湖是不能留下十三哥的傳說。
從9月份七色陽光第一家店開業以來，經過一整個季度的磨合，公司內部已經形成了一套穩定而高效的工作流程。
鄧佳怡加上張世蓮、蘇明新這三個核心管理層幾乎能處理掉公司九成以上的事務。
哪怕員工數目以每月翻一番的速度增長，也絲毫沒有臃腫拖遝的感覺，反倒是有一種忙而不亂的和諧美感。
除了大額度的財務審批和中層以上的職位安排之外，張十三很少參與公司的具體經營管理。
七色陽光能做到如此地步，整個管理層尤其是鄧佳怡功不可沒。
最開始的時候張十三其實有點後悔衝動之下給了她那麽高的年薪——剛重生的時候總習慣拿十年後的工資水平來衡量現在的物價。
20萬真的是腦子進水才能喊得出來的價格，兩人閑聊時張十三還開玩笑說她當時真敢要，而且也就自己這個初出茅廬的傻小子才那麽好忽悠。
不過現在來看當時的20萬花的並不虧，才能和潛力放在一邊，單單從鄧佳怡的敬業程度來講就很超值。
自從上任以來鄧佳怡就沒有休過假，張十三不管什麽時候來公司都能找到她，見到她的場景永遠都是在工作，這種既有能力又努力的同事沒人不喜歡。
鄧佳怡的主要工作除了管理公司事務之外就是管錢，經過幾個月磨練，本就擅長理財的鄧禦姐財管也變得水平更加高超，每筆錢都能安排的井井有條。
說到底公司的發展就是錢的發展，甚至等公司大到一定程度之後，最核心的工作往往就會變成金融工作。
這也是張十三這輩子報金融專業的主要原因之一，歷數上輩子說有的巨頭企業，不管以房地產為代表的傳統行業還是以互聯網為代表的新型行業，走到最後其實都是玩錢。
高周轉也好，並購融資也罷，甚至連余額寶和手機支付其實都是金融手段。
而這些東西就是等技藝最擅長東西，從公司成立以來，七色陽光的現金流一直以一種效率最高的模式在運轉。
要不是後來“十三全能科技公司”不斷的吸血，或許現在各地的門店數量都能超過三十家了。
當然門店的拓展並不單單是錢的事情，運營部門的意見也很重要。
說到蘇明新掌管的運營部，這個部門的工作職責之一就是想法設法的幫著公司省錢，自從運營部開始工作之後，本月各個門店的支出最少降低了百分之五。
尤其是一些之前單憑人治沒法管的東西，比如招生返利和報名優惠這種灰色地帶，因為有了運營部的核查，欺上瞞下的事情幾乎絕跡了。
一個企業的核心事物不外乎產品、人員和財務，具體到詳細的工作最好還是把專業的事情交給專業的人來做。
張十三在財務方面比不上鄧佳怡，標準化管理比不上蘇明新，就連店鋪的選址和裝修，張世蓮都能超他好幾個彎道。
其實張世蓮能做到現在的程度，真有點出乎他的預料，本來隻想給她找份安定點的工作，起碼不至於在服裝店被欺負。
哪成想張世蓮竟然很有管理天分，三個月的時間就從一個村姑變到有點董名珠的感覺。
所以作為唯一一個只會花錢的部門，把市場部交給張世蓮管理張十三一點都不擔心。
雖說那些半精英階層總是看不起任人唯親、家族企業，
不過張十三卻不管這個，比起用制度規范的職業經理人，還是堂姐更可靠一些。 哪怕三十多年的眼光真的出了錯，張十三也認了。
就連鄧佳怡幾人都沒覺得有什麽不好，假如一個管理者剛上任就想把老板的親信全部開掉，除了貪汙和造反還真想不出能有什麽目的。
好在張世蓮也沒辜負堂弟的信任，經手每一個店面的性價比都很高，不論地段、租金還是裝修費用，幾乎都是最優選擇。
為了能做好這些，三個月的時間內張世蓮至少瘦了五斤，圓臉都變成尖下巴了。
張十三也沒忘恩負義，很早之前開給堂姐的月薪就從每個月三千漲到了一萬。
之前給家裡打電話的時候，張媽還跟他說過大伯兩口子已經沒之前那麽偏心了。
自打知道閨女有出息後兩人出門腰板都挺直了不少，至於讓張世祁換下張世蓮的提議再也沒說過。
說到張世祁，張十三倒是想給他安排個靠譜點的工作，奈何平時沒皮沒臉的堂哥這時候卻矯情起來了。
或許是覺得再親妹妹和堂弟手下乾活太沒面子，不僅不讓安排，連現在自己在做什麽都不說，直說見面的時候一定要給他們一個驚喜。
就算是親人，幫忙也沒有上趕著的，就隨他去吧，反正沒倆月就過年了，真有什麽事也是見面說方便。
“小怡，你找人跟鄭雁北對接一下，這個聖誕節我們就用家校通系統給所有家長發一條祝福短信。”
“你這是想內部消化?我這可沒那那麽多錢給他。”
“什麽叫內部消化，我們也算是服務業，一定要注意細節，假如你是家長，在平安夜的時候接到了咱們短信，會不會感覺很感動?”
好說歹說，家校通的第一筆業務到底還是七色陽光給的，其實早在測試成功之後，家校通就已經接入了各個門店的客戶管理系統。
鄧佳怡之所以不太願意倒不是不想發短信，而是因為費用問題，短信服務費肯定是不能跟家長收的，只能是七色陽光買單。
張十三向來非常重視服務細節，上行下效，整個七色陽光的服務一直走在行業的前列，即便是金寶兒那種一年兩萬的高端機構，某些方面也沒七色陽光做的好。
這點在金苑店的競爭中就已經分出了結果，金苑店是七色陽光在北都的第三家店，離得不遠就是金寶兒的一家加盟店。
十月底兩家店同事開業，同行都是冤家，離得那麽近哪有不乾架的道理。
兩個月的時間，兩邊的競爭大體分出一個勝負，前期金寶兒依靠品牌優勢略勝一籌，後期七色陽光憑借不計成本的宣傳以及無微不至的服務理念，後來居上。
現在金寶兒金苑店的學生數目只有七色陽光的三分之一，口碑也沒有七色陽光好。
因為金寶兒大本營就在北都的緣故，所以對方對突然冒出來的七色陽光非常重視。
根據店裡的員工的說法，已經接待過好幾波貌似上門踩點的人了。
事無不可對人言， 除了服務好也沒什麽秘訣，只不過這一條金寶兒還真學不過去。
七色陽光再北都是直營店，店長和員工都能從店裡的營業額得到不低的分紅，為了自己的利益，每個員工都會自覺的把自己帶入老板的角色。
金寶兒可以嗎?
答案是否定的，雖然他家所有的工作人員也都經過統一培訓，但是人事關系卻不在總部，所以總部對加盟店員工根本沒有有效的管控。
在七色陽光，如果有工作人員態度差，不管業務怎麽樣都會面臨著嚴厲的懲罰，輕則扣獎金，重則開除。
但是金寶兒的老板舍得嗎?加盟店的老板才不管你什麽形象不形象的呢，萬事沒有掙錢大。
說到底早教還是一門生意，七色陽光在乎自己的品牌形象是一種生意方式，金寶兒的老板在乎自己的利潤也是一種生意方式。
兩者說不好誰對誰錯，不過只看品牌形象的話還是七色陽光更好一些。
不出預料，金寶兒已經對七色陽光重視起來了，說重視其實也沒太重視，跟金寶兒這個行業龍頭比起來，七色陽光還是個小蝦米。
作為行業老大，金寶兒之前一直盯著跟自己水平差不多的紅黃綠，從沒注意過一直混在五環外的七色陽光，因為這次敗北卻才讓對方開始思考中低端市場的布局。
不過沒有後續動作，倒是張十三對幾家競爭對手挺上心的。
看過各家的資料後，最後決定過了元旦就跟他們短兵相接一下，就看看早教江湖是不能留下十三哥的傳說。
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