“什麽時候可以來上班?”

　　“隨時。”

　　經過一上午的交談，兩人都有種找到知音的感覺，所以張十三沒有拿回去等通知之類的話抻量蘇明新，蘇明新也沒有自抬身價的故作矜持。

　　一問一答之間七色陽光便又添一名大將。

　　趁著還沒下班，張十三把安排蘇明新入職的事情交給了鄧佳怡，讓她馬上安排人力做合同。

　　年薪十五萬，三個月試用期期間不減薪，業績分紅根據分店的業績計算。

　　哪怕在北都這個以高工資出名的城市，十五萬加業績分紅的待遇對於一個部門經理而言也絕對算得上是數得著的高薪。

　　要知道這時候北都市的平均工資才剛過3300元，以統計局的尿性，3300元裡或許都要帶點水分。

　　年薪十五萬在2007年是什麽概念呢?工作兩年可以在五環外付首付買一套兩室一廳的房子，足夠一個三口之家生活無憂。

　　不過相對於蘇明新能給七色陽光創造的價值來講，十五萬又不是一個很大的數字，而且一個成熟經理人的價值也不是通過工資多少來評價的，績效分紅才是收入的大頭。

　　蘇明新在鉑金的月薪是8000元，換算成年薪的話還不到十萬，但是加上績效之後一年的薪水絕對不會低於二十萬，整整翻了一倍。

　　所以只要本事夠大能力夠強，年薪百萬張十三也不會不舍得

　　《天下無賊》裡黎叔說過一句:

　　“21世紀什麽最貴?”

　　”人才！”。

　　這句普普通通的台詞能傳播了十多年還長盛不衰不是沒有道理的，有本事的人不愁找不到工作，總抱怨工資低的只能說明你就值這個價。

　　不信那就換一份工作試試，人力專員就能給你一個準確的答案，按照慣例，跳槽後的工資普遍要比跳槽前上漲20%到30%，只要沒達到這個平均線的就得想想是什麽原因了。

　　可能有人會問了，每招一個人都要漲至少20%的工資，成本這麽高，為什麽老板仍舊對此趨之若鶩呢?

　　舉個簡單的例子，西瓜種子五分錢一粒，而西瓜1塊錢一斤，假設一個西瓜重十斤，那麽買一個瓜至少要10塊錢。

　　按照投入產出比來計算肯定是買種子自己種最合算，一粒種子只要好好培養有90%的可能長成一個大西瓜。

　　那麽問題來了，一邊是5分錢加三個月的培育時間，一邊是十塊錢馬上就能吃，你會怎麽選?

　　把這個關系帶入到現實情況中的話鉑金酒店就是瓜農，蘇明新則是西瓜種子，而張十三便是買西瓜的人。

　　鉑金酒店廢了好大力氣把蘇明新從西瓜種子培養成了大西瓜，恰好這時候張十三渴急眼了，急需要一個西瓜救命。

　　性價比最高的選擇肯定不是自己種，而是掏出十塊錢買一個馬上就能吃的西瓜。

　　因為不買的話張十三很可能會渴死，到時候別說十塊錢，一百塊錢也救不回這條命。

　　所以張老板寧肯以一個高價招聘有豐富管理經驗的蘇明新也不會自己培養，對小公司來講，培養人才的成本高到無法想象，把一個新手培育到蘇明新這種水平不但費時費力還要隨時擔心被別的公司給挖走。

　　而切培養期間因為能力不足對公司業務的影響也不僅僅是一個人的工資差價能彌補的。

　　還是那句話，老板對員工的尊重隻源於工作能力，有本事的人根本不愁找不到好工作，

而合格老板也不會因為一點工資差價就耽誤公司發展。　　合同模板都是現成的，填上薪酬和崗位就行，等蘇明新簽了字，張十三便約他和鄧佳怡一起吃午飯。

　　一是為了聯絡感情，二是可以趁機把七色陽光的詳細情況做一下介紹，兩個工作狂對此毫無異議。

　　管理酒店和管理早教機構有很強的共通性，甚至可以說管理早教機構要比管理酒店容易的多，所以了解完詳細情況後蘇明新便承諾一周時間內拿出草案，一個月的時間內先解決好管理流程不暢的問題。

　　在此期間不會降低開發新店的速度，但會暫緩一下開業的時間，之所以這麽安排是因為蘇明新會暫代培訓部主管的職務，對新店的店長做一個全面的培訓，通過這種方式來減小後期制度改革的工作阻力。

　　飛速發展的中小企業一般容易出現兩個問題，一個是管理跟不上發展，二是資金鏈容易斷裂，一般來說兩者之中資金鏈是最容易出問題的。

　　但是憑借早教行業預收費的營業模式以及鄧佳怡遊刃有余的財管技能，即使一直在不斷開店，七色陽光的財務依然非常健康。

　　現金流正如企業的“血液”一樣，唯有讓“血液”循環順暢，企業才能健康成長，七色陽光現在最不缺的就是循環流暢，收錢開新店，新店再收錢，早就形成了一個資金閉環。

　　所以對於七色陽光來說，當下只有管理跟不上這一個問題，即便有了蘇明新的加盟，仍然有很大的高端人力缺口，因此也只能讓運營部暫時代管培訓部的職能。

　　不過連最關鍵的運營經理都招上來了，再招聘其他輔助部門的主管就容易了很多。

　　其實七色陽光的崗位安排跟組裝電腦一模一樣，先定好了CPU，也就是鄧佳怡，之後便是選一塊跟CPU吻合的主板蘇明新，然後再根據CPU的性能和主板的接口來搭配內存、硬盤、顯卡什麽的。

　　作為一個依靠不斷開分店進行擴張的企業，七色陽光的核心就是財務管理，這正是鄧佳怡最擅長的事情。

　　雖然財政大權是張十三掌握著，但是如何花錢最超值，怎麽掙錢利潤最大卻是鄧佳怡說了算。

　　如果說擅長財務管理的總經理是公司核心，那運營部就是公司的基礎，其他部門都要聽從總經理的安排依附運營部生存:人力部門根據運營部的標準招人，培訓部根據運營部的標準培訓，市場部根據運營部的標準選址。

　　所以現在CPU和主板已經有了，那麽內存條、顯卡什麽的就好辦了，不兼容的話大不了就換一個呢。