寶潔和聯合利華算是比較有名的采用多品牌戰略的公司，雖然仍舊有很多人沒聽過他們的名字。

　　作為全球性的日化巨頭，單單拿洗發水來說，兩家公司就佔據了全天朝百分之七十左右的市場份額。

　　大家耳熟能詳的海飛絲和飄柔，其實都是寶潔旗下的品牌，除了這兩個最有名的以外，寶潔旗下的洗發水品牌還有、潘婷、沙宣等好幾個。

　　即使在洗發水市場上稍微弱勢一點的聯合利華，旗下也有像多芬、力士、清揚、夏士蓮等知名品牌。

　　也就是說雖然超市裡長長的貨架上擺滿了各種品牌的洗發水，甚至多到總會讓你挑花眼，但其實幕後的老板就那麽兩家。

　　不論你最後選了什麽，其實等結帳的時候你的錢還是進了這兩家公司的口袋。

　　而且還有個比較有意思的事情，那就是兩家打來打去，最後倒霉的卻都是好迪、拉芳等不屬於品牌，或許這就是兩家巨頭的默契吧。

　　這種多品牌的戰略跟小米和紅米、華為和榮耀的關系還不太一樣。

　　所有人都知道小米和紅米都是一家公司的，只不過一個主品牌一個副品牌罷了，之所以搞雙品牌更多的是一種產品等級的區分，其實兩者還是一榮俱榮一損俱損的關系。

　　張十三想要搞的雙品牌戰略是想像保潔和聯合利華的那種品牌關系——即便海飛絲出了醜聞，也不會影響到飄柔和潘婷，而不是小米做的不好最後連紅米的銷量都受影響。

　　兩個品牌的關系最好是像師兄弟那種，沒事的時候兩人搞搞良性競爭，跟王老吉和加多寶似的，打來打去最後把和其正打的落花流水。

　　真有競爭對手出現的時候又能聯手對外，就像vivo和OPPO那樣，兄弟聯手在線下把聯想、金立什麽的擠兌個半死。

　　搞雙品牌肯定會造成一定的內耗，但總的來說還是弊大於利的。

　　跟鄧佳怡解釋了一遍自己的想法，鄧禦姐明白了張十三的目的，明白歸明白，卻沒有多少支持的意思，作為一個合格的經理人，如果有不同意見，鄧總總會很直接的提出質疑而不是跟個應聲蟲似的毫無立場的去執行。

　　“你覺得以我們公司的規模有必要搞雙品牌嗎?搞雙品牌可不是申請個商標的事情。”

　　“你是不是覺得以我們現在的體量做多品牌就是浪費資源。”

　　雖然鄧佳怡沒有點頭，但是沉默已經代表了她的意見。

　　“你想岔了，早教跟普通行業還是有很大區別的，我們是服務業，服務業的玩法跟零售業不一樣。”

　　說到重點，張十三乾脆站起來走到白板跟錢給鄧佳怡講起課來，這塊白班之前還是鄧佳怡給張十三講解財務知識的教具，沒成想張學渣也有翻身農奴把歌唱的一天，給人講課的感覺真爽。。

　　“七色陽光在義州來說也是一個新品牌，義州之前就沒有早教機構嗎?有，而且還不止一個，那我們為什麽還能打敗他們後來居上呢?”

　　“一是我們來自北都，某種意義上來說‘北都’就是我們的品牌。”

　　“二是我們比義州的本土品牌模式更加先進，資金更加雄厚，總之我們能一炮而紅靠的絕對不是七色陽光這個名字，換成八色陽光九色陽光情況不會有什麽差別。”

　　“所以哪怕我們在義州的三家店起三個不同的名字，效果也差不到哪裡去，現在義州的中端市場被我們佔了個差不多，但是高端市場呢?總不能讓學費1000的跟學費400的在一個學校上學吧。

”　　“而且你能保證我們不做義州的高端市場，別的商家就不會加盟其他品牌嗎?你能保證以後七色陽光一輩子都不會出現醜聞嗎?很明顯，誰都保證不了。”

　　負面情況只要一發生，那麽對教育行業的影響就是毀滅性的，孩子是一個家庭的全部希望，沒有家長舍得拿自己的孩子來冒險。

　　就像後來的紅黃綠幼兒園虐童事件，雖然爆出虐童事件的只有一家幼兒園，但是憤怒的家長可不管這些，他們很執著的認為你所有的店都有問題，退學的可不是一個兩個。

　　虐童肯定不會是紅黃綠幼兒園總部的要求，相反，總部不僅不會這麽要求，還會想方設法的避免出現這種情況，畢竟出了這麽一檔子事以後，整個紅黃綠集團的股價可是跌了近百分之四十，市值縮水了近二十億人民幣。

　　居安思危，張十三也怕出現類似的情況，所以從一開始七色陽光的教師崗位就沒進行過社會招聘，寧可多費點力氣多花點錢，也要從洛山師范招人過來自己培養。

　　至少能保證每個老師都受過專業的教學培訓，都有國家承認的幼教資格證書。

　　教育行業屬於良心行業，跟醫藥行業差不多，寧可貴一點，也不能降低質量，寧可無用，也不能有害，醫藥行業做的是人命買賣， 教育行業則是影響一個孩子一生的生意。

　　做教育，在遵守法律法規的同時還要守得住良心，比這一行更賺錢的生意有的是，隻想賺錢的話完全沒必要進入這個行業。

　　倒不是張十三多麽高尚，最開始做暑假班的時候還真就是為了錢，只不過做著做著，一種叫做責任感的東西就出來了。

　　經商有底線，為人有信仰，處世講規矩，賺錢從來就不是過錯，賺黑心錢才是。

　　但是，即使張十三再怎麽強調，也不可能完全杜絕意外情況的發生，天天開車，再穩重的老司機也不可能完全不出事故，哪怕你自己時時刻刻遵守交通規則，也擋不住別人上趕著追尾。

　　雖然現在才提出雙品牌戰略，但是想法是早就有的，最開始做暑假班的時候，張十三就搞了三個品牌，那時候就已經有了多品牌的雛形了。

　　用謹小慎微來形容張十三一點都不為過，作為未來所有事業的基石，早教這塊可不能出現絲毫的差錯。

　　“你說的很有道理，但是人呢?單單七色陽光的擴張速度我們的人員配置就跟不上了，你再搞一個品牌出來，上哪找那麽多管理人才去?”

　　“人才那是你的事情，人力這塊我全權授權給你了。”

　　或許覺得這麽說有點氣人，張十三又苦口婆心的勸慰鄧佳怡:

　　“我能理解你的壓力，但是現在正式發展的黃金階段，目前三四線城市正好是小品牌沒起來，大品牌沒進去的空白期，這時候不先把牌子立起來，我擔心等對手注意到我們的時候就是事倍功半了。”