第九十八章五大變四(第1/1頁)

這不僅奠定了今日好萊塢七大傳媒集團的格局，而且也讓當年的無冕之王巴裡·迪勒黯然出局，只能“流落”到普通商圈去做其他的生意。

而華納唱片最值錢的資產，說白了還是他們旗下上百名的職業歌手，近百萬歌曲的版權，以及華納遍布全球的商業脈絡和人脈資源。

與這些相比，那些錄音棚、錄音室之類的硬件設備，反而是其次的。

而在火獅唱片和emI唱片的聯合進價下，華納唱片的競價者們也很快就被擠出局，畢竟在動輒幾十億美元的博弈中，能大舉進棋的玩家也不多。

所以短短兩個星期之後，華納唱片的公開競拍就已經只剩下了火獅領銜的一方，以及前環球老板小艾德加·布朗夫曼的私募基金。

而競拍的價格也已經達到了25億美元！

這個競價已經是emI原本預算的兩倍以上，如果單憑他們自己，是絕對走受不到今天這一步的，所以他們也不由得慶幸的跟在火獅後面。

既使按照他們與火獅的協議，事後他們只能得到他們所出預算對應的資產，但也比一無所獲要強。

“所以說，你們到底還要不要出價?”火獅唱片的coo傑森·弗隆頗有些不耐煩的問道。

當競價的價格上升到2o億美元以上後，其他競拍者們就很快紛紛推出了，現在還在堅持與他們呢竟拍的，也就只有小艾德加·布朗夫曼的私募基金了。

面對咄咄逼人的火獅唱片，小艾德加額上冒汗的咬著牙開口道:“26億美元。”

看著對方咬著後槽牙模樣，傑森·弗隆不由得有些好笑，對於他們這些人而言喊出的大價錢，對於火獅而言，卻只是個最低限度的價位而已。

看夠了對方的糾結，傑森·弗隆也不再廢話，“28億美元！”

“二、二十八億！?”小艾德加雖然在經營環球集團和家族企業上可謂是昏招疊出，但是他在加拿大和北美的富豪之間也算是經營多年的人脈，要不然他也不可能在敗掉了環球集團和家族企業之後，還有人肯拿錢給他做投資。

當然，也有人看中了他八九十年代在好萊塢成功的經驗，所以願意押寶在他身上。

雖然28億的出價出了小艾德加的原預算，但這並不代表他就完全沒有了轉圜的余地，但是接下來，傑森·弗隆看了看還想說話的小埃德加，“埃德加，你還是別掙扎了，我看著都替你糾結。”

“我可以跟你玩一整天競價，我自己給自己加價，3o億美元！”

如果說剛剛小艾德加·布朗夫曼還在咬著牙想辦法的話，那他現在就徹底沒氣了。

早就知道火獅唱片背後有著財大氣粗的火獅集團，而不管是火獅電視台還是火獅影業，都是這幾年在北美掀起多輪現象級產品的頂級娛樂公司。

不管是電影上的《鬼影實錄》和《歌舞青春》，還是電視節目中的《幸存者》和《美國偶像》，哪一個不是能震動電視圈的存在。

別的大電視網，即使能擁有一個這樣的節目，就足以穩坐好幾年了，而火獅集團手底下這樣的王牌級節目卻是按打算，怎麽可能不讓人眼紅。

與此同時，引申出來的另一個問題就是，這幾年火獅到底賺了多少?

在火獅正式成立為集團之後，這些年除了收購維京唱片時，動用了7億多美元之外，他們就一直沒有進行過大肆的擴張，這種低調的作風與其在電影電視圈的

而且其中收購維京唱片的資金，還是有相當一部分是公開售賣的債券，

所以對於火獅到底有多富這個事，雖然很多人都很好奇，但卻沒幾個人清楚。所以當華納唱片的最終競拍價公布出來後，媒體和大眾都不由的一片嘩然，3o億美元的收購價格，雖然不清楚火獅唱片和emI唱片分別負擔多少，但是emI最多1o億美元的出價，在圈內根本就不是什麽秘密。

所以火獅單出2o億收購華納唱片的事情，也很快就登上了《華爾街日報》等專業媒體，而根據火獅與emI的事前協議，他們將按照2:1的比例來分割華納唱片。

像華納唱片這樣大的唱片公司，自然是部門繁多、人員眾多，其中最被火獅，或者說希德看重的就是歌曲版權部門，如果可以，他甚至寧願扔掉整個唱片部門，來獨佔版權部門。

但是emI也不是傻子，當然不可能願意當這種冤大頭，最終，他們還是與火獅唱片達成了分割華納唱片的協議。

不管是華納旗下的歌手，還是旗下的歌曲版權庫還有唱片部門多達數萬人的員工，都要一一細分，這也絕非是個簡單的工作。

但是對於希德和雪莉來說， 盡量減輕負擔、削減成本，提升效率和創造率，才是對於唱片部門的要求。

畢竟作為人力成本沉重的傳統唱片業而言，花2o億美元買下華納唱片還是小事，如果因此把華納唱片原本的冗員、冗事變成了自己身上的脂肪，那才是真漢子那個得不償失的事情。

所以對於華納唱片的吸收和整改，是必不可少的，但當這樣風聲透露出來後，也理所當然的引起了一片惋惜之聲。

目前雖然不清楚emI唱片會不會保留華納唱片的名頭，但是以火獅的曹性，不把收購對象吃乾抹淨是收手的。

最後還是火獅唱片的ceo巴瑞·維斯出面表示火獅唱片將把華納唱片納入旗下的子廠牌，專門負責出品雷鬼、Funk放克、dJ電音等泛音樂唱片，算是給華納唱片留了一絲香火。

至於其他的歌曲版權、旗下歌手神馬的，當然不用想，全都統一歸火獅唱片所有了，而唱片部門的數萬名員工，也將在反覆審查之後，再審慎的吸收進火獅唱片。

保證人員的精簡性和高效性，一直都是火獅集團內部管理的要原則，而在對待唱片部門的問題上，他們更不僅僅是為了唱片部門本身的那點收益。

雖然火獅看起來一副挑肥揀瘦的模樣，但不少媒體和大眾都不禁感慨，這火獅一口乾掉一個五大唱片公司之一，這種大手腕真是近年少見，特別是對於一個白手起家的少年天才。

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