蕭偉此人雖然無厘頭，但是卻是不折不撓打不死的小強。

　　艾莎要考慮的事情很多，難免愁緒較多，除了去見客戶，艾莎基本都沒什麽表情，沉浸在自己的世界裡。

　　但是蕭偉不同，無論犯了什麽錯誤，第二天他都能精神煥發，笑臉相對，艾莎看到他就連脾氣也發不出來了。

　　看人的ASK(問)原則，Attitude (態度)， Skill(技能)，Knowledge(知識)，態度是第一位的。

　　蕭偉仔細考慮了自己種樹政策的推行，顯然是戶部沒有測算政策變化的影響造成的。

　　艾莎總是問四個問題:

　　目前的事實是什麽?

　　問題是什麽?

　　影響是什麽?

　　我們的行動是什麽?

　　而推廣樹木種植給與獎勵的影響顯然就是會造成稅負的減少，稅負的減少造成財政收入的減少，必然減少整個國庫的現金流，而現金流對於項目來說，就像水對於生命一樣，一旦斷了，任何好的項目都得完蛋。

　　當然如果是紙幣的時代，增加貨幣的供給，紙幣的投放量，在短時期內是可以解決問題的;可是那個時代用的是天然貨幣:金銀，而金銀的稀缺性造成它不可能立即用於現金流的補給。

　　這些作為戶部的官員應該相當清楚，可是他們在政策變化的時候居然都沒有拿出財務分析的數據來，蕭偉固然沒有經驗，戶部的問題也很明顯。蕭偉雖然斬了戶部尚書，可是問題並沒有解決，這是機制和人才的問題。

　　正所謂“十年種樹，百年育人”，蕭偉現在需要有人才的選拔機制，同時也需要在各個部門之間建立相互牽製和給與建議的機制，這樣才能讓一個決定在分析的過程中，看到不同的方面，獲得不同角度的意見。

　　蕭偉覺得自己之前所營造的“暢所欲言”的朝堂文化並沒有錯，但是缺乏系統和邏輯，使得有用的信息在辯論中被埋沒。在信息沒有被充分披露和討論的情況下，作出來的決定往往都是錯誤的，或者就算是正確的，也屬於歪打正著。

　　蕭偉現在才開始覺得PPT這個玩藝雖然在現代把他折磨得要死要活的，每一次艾莎都要反覆糾結怎麽做，甚至會推翻重來，可是卻是一個整理思路和表達的過程。雖然每一個人都會說話，但是能夠做到邏輯系統地表達很難，同時如果能夠在表達清楚的前提下，做到簡化就是高手了。

　　蕭偉想明白這些就立刻著手安排，他要求每一個部門以後有事情都要按照艾莎的四個問題的思路來回答，羅列每一個決定的優點和缺點，如果涉及到財務的問題，就要戶部給意見，涉及到軍械的問題，就要兵部給意見，涉及到人事任命的問題，就要吏部給意見。這樣大家相互支持，相互監督，每一個參與決定的人為了避免掉腦袋，都負起責任來。

　　北域朝堂的聲音才開始有序，合理，而不再是屁股決定腦袋的一味站隊了。