第二天是周六，淘寶科技施行的是雙休，不過因為公司的特殊性，所以周六周日照樣有人上班，現有員工采取的是輪休的制度。

　周六上午，會議準時召開。

　與會的人員都是現有淘寶科技公司的關鍵性管理層人物，包括總經理莊向秋、技術部兼產品管理部經理時勝傑、財務部經理於小慧、服務部經理戴曉玲、市場部主管朱易勳、總經理助理兼行政專員戚琴燕以及暫時沒有職位的歐陽清。

　另外還有技術部三個小組的主管和時勝傑的徒弟，分別是研發組主管李江、維護組主管方一鳴、產品項目組主管萬海清，而徒弟指的就是池國鋒。

　池國鋒這小子很會來事，到了這邊，寸步不離地跟著時勝傑學東西，最後磨不過池國鋒的耐性，時勝傑隻好認了這個徒弟，暫時歸入在李江主管的研發小組。

　技術部現在共有人員10個，包括時勝傑在內，正好每個組三個人，全部歸由時勝傑管理。實際上，這麽一點人員，相對於後續的工作來說，完全不夠，所以時勝傑賦予三個小組各自的任務中，就有一條組建擴大各組兵馬的要求。

　三個小組中，李江和方一鳴是時勝傑親自找來的原校友，技術能力非常不錯，只有萬海清是屬於公開招聘進來的技術人才，經過時勝傑的測試，能力並不差。

　除開技術部的專業人才，其他各部門人員的招聘則全是莊向秋以及她的助理戚琴燕兩人在負責，現在除戰略發展部以及市場部的經理沒到位之外，其他各部門暫時已經有了領頭人。

　事實上，行政部其實還缺一個經理，下轄應該還要分三個主管，包括招聘專員、行政專員、後勤總務。

　不過，其中後勤總務這一塊，李正一特意跟莊向秋打過招呼，他要把林文星安排進來，放到後勤總務來訓練，慢慢培養，順便觀察。

　如果林文星扶得起來，職責和管理范圍就會慢慢變大加重，以後會有重用。

　三個曾經一起混日子的兄弟裡面，最有可能扶起來的人，就只有林文星一個。

　崔子跟在李父李母身邊，李正一沒打算去幹涉，崔子的一輩子，基本上就不用為未來發愁，這是他的機緣，前世積下來的德。

　至於李勇就不用說了，以李正一這麽長時間的觀察，那是一個很難扶起來的主，目前自己的身邊幾乎用不到他，只有等到以後瞅著看有沒有機會，再把他安排出去。

　莊向秋知道李正一的打算，所以乾脆就連行政部經理暫時都沒招聘，先由她自己兼任，戚琴燕輔助管理。

　待所有人員到齊，李正一先作了一番自我介紹，同時把在座的人認識一遍後，直截了當說道:“好了，咱們進入正題，今天把大家召集起來開會，主要就兩件事情，第一件就是咱們淘寶科技接下來會有大動作，隨著市場推廣宣傳力度的加強和跟進，各部門之間的工作量會進一步加大，特別是技術部和服務部，是兩個受到衝擊最大的部門;第二件事，就是人員方面可能要做一些調整，具體的組織架構和人員編制安排，會有所變動。”

　“首先是第一件，市場營銷部門，現在暫時由主管朱易勳負責，朱主管的任務，就是嚴格執行公司既定的推廣和營銷策略，同時進一步完善現有的組織框架和編制人員。接下來，市場部下面還會增加一個拓展小組，著力於組建未來公司的推廣團隊，推廣團隊的未來目標，必須是一個能夠勝任包括網絡、電視、紙媒體、地推在內的全能型團隊，這一塊，暫時同樣由朱主管先兼任。”

　朱易勳的年紀不大，也就三十不到，對於李正一首先安排他市場部的工作，自然心知肚明，因為目前他只是一個主管，還不是經理。既然公司大老板如此說，自然是在給他加擔子和任務，未來或許升任經理的可能性或許不大，但提高自己在市場部的分量，這就是一個絕佳的機會。

　所以朱易勳非常乾脆地說:“李總，你就放心吧，咱市場部絕對保質保量地完成公司交與的任務，拓展小組這一塊，我同樣會嚴格把關人才選拔，爭取為公司組建一個高質量高素質的拓展隊伍。”

　李正一點點頭，對朱易勳的態度非常滿意，別的不說，就這鬥志和乾勁，就值得他高看一眼，互聯網公司，就需要這樣具有積極主觀能動性意識的人才。

　“另外的部門，技術部和服務部，必須要跟上市場推廣的腳步，一邊是技術維護力量，確保網站前端的穩定和後台數據交互的準確與流暢。一邊是服務意識要強，隨時應對推廣過程以及運營過程中遇到的任何問題，給客戶一個信譽、熱忱、專業的正面形象，讓客戶自然而然地產生一種可以信賴的良好感覺。”

　技術部經理時勝傑和服務部經理戴曉玲同時應諾，保證不會拖公司發展的後腿。

　然後是行政方面， 首先要確保公司企業文化和福利待遇等的完善，然後公司總務後勤必須跟上，同時保證公司的人才儲備的有序進行和人才梯隊建設的良性發展。

　接下來是組織架構。

　組織架構在本次開會重新明確一次，只是走個形式，讓李正一這個幕後老板在會議上秀一把存在感罷了。

　具體的職能部門，現在只是大體的框架，並沒有過細地去區分。

　事實上，等到後續公司的職能部門完善後，還有好幾個部門是需要分離出來，單獨成立部門進行管理的。

　比如市場部，現在的市場部不僅具有其本質的市場推廣和宣傳的功能，同時兼顧了市場營運的功能，真正完善後，市場部和營運部應該分離開來，各自分管其本職工作。

　比如產品管理部，同樣需要從技術部分離出來，在it企業，技術是純粹的，不能和產品混為一談，產品經理和技術經理是完全不同的兩個概念。