“總監，我的長期目標是可以進一步的成長，短期目標就是當下的東西會盡量把握住，我是一個現實主義者，我的目標就是努力達成，有時候可能會達成不了，這聽起來總監會覺得有一點悲觀，但是我就是這樣一個現實主義者，我覺得人面對現實是十分重要的，我想當總監，但是那個對於我現在還遙遠，所以我想把握現在，面對現實，來好好進行我現在的目標。”

　　“我做事情的個人策略是根據當前目標評價自己所處的位置，然後相應地修改自己的計劃，比如我經常會回顧自己過去做事情的進展，然後做出必要的修改……”

　　現實主義者的管理者，這個葉飛，這種性格也沒什麽不好，特別是做產品的時候，一個現實主義者的務實會很負責人，而且偉大的事情也不只是一時衝動做起來的，而是由一系列小事共同造就的。

　　現實主義的領導者有同理心，理解員工，理解團隊，……可是葉飛所在的部門不是一個產品部門，而是一個運營部門。

　　他的氣質與本階段，銳意進取的犀明，性格有些不符合。

　　不過犀明為其打了高分16分。

　　接著是最後一位運營部四組主管程鵬輝了。

　　程主管自然就是那位馬屁精了，那天兩人走心地聊天，發現程鵬輝不是天生的馬屁精，而是後天的，環境逼著他那樣去做，然後一直被人誤解的，他的本質，犀明是了解了一些，然後自然拋開了對他的成見。

　　“總監好。”

　　程鵬輝臉上露出真誠的笑意問候道。

　　“程主管請坐。”

　　“謝謝總監。”

　　這一次程鵬輝沒有套路的馬屁，而是不卑不亢。

　　“程主管，準備好了嗎，準備好了的話，那我們開始。”

　　“準備好了，犀總監，請您開始。”

　　犀明點了點頭，然後開始提問道:“我對你的第一個問題是，當你確信自己是正確的，但是其他人卻不讚同你的時候，你會怎麽做?”

　　這是一個要求自己處理反對觀點，是否能夠承擔額外壓力，處理衝突的能力和自信程度。

　　程鵬輝微微思索了十幾秒，肯定不能回答一定什麽都是自己是對的，這會有自大的嫌疑，雖然他很想這樣表達。

　　他感覺自己很有資本，但是不能那麽回答。

　　“總監，對於這個問題，我覺得我會確保有足夠的信息來支持自己的觀點，一旦有足夠多的信息讓我確定我自己的觀點是正確的，我就會密切關注反對者的具體反對理由，我將從他們的角度看待問題，並以此說服他們，我會贏得別人的尊重，然後最終達成我們的協定。”

　　一個領導者除了有魄力的領導力，另外就是可以從解決問題的角度，用雙贏的態度解決衝突……

　　“那我的第二個問題是你是否覺得你能在未來的部長職位上取得成功?如果感到不妥，你將如何彌補自己的缺點?”

　　沒有人是完人，只要是人，都有著自己的缺點弱點，對待這個問題，如果承認自己有重大缺點，假設是影響工作的缺點，那勢必會影響工作，這無疑會使自己失去機會，如果確實有一些微小的缺陷需要克服……

　　“總監，您知道的，我就是嘴巴有點過於甜了，這馬屁到了別人，讓很多人會沾沾自喜，我以後會改進自己這個毛病，在運營部一直以來我都是學習很快的，我相信我的能力可以勝任這個崗位，我是一個持續學習的人，我相信我在管理崗位的路上不會有什麽不可克服的困難。”程鵬輝說的很是自信，很是有底氣。

　　……

　　“第三個問題，你覺得人脈重要嗎?什麽樣子的人脈最重要。”

　　“我覺得只有優秀的人，才能得到有用的社交。”

　　“怎麽說?
不是在家靠父母，出門靠朋友嗎?”

　　“總監這句話對，也不對，也許就是因為這句話，許多人總不忘到處留電話，要電話。曾幾何時，不少人把要到牛人的電話或合影當成炫耀的資本。”

　　“我父親當年偶然接觸到某“大人物”，交流甚歡，蠻投緣的，相互留了電話。原以為這是很重要的人脈資源，不久，剛好遇到一件難事，父親想到了這位“大人物”。

　　於是，父親長長地發一條短信，沒回。又打去一個電話，結果，只聽到兩個字:“沒空”。

　　後來我從很多地方了解到，很多人都遇到過那樣的拒絕，以為和對方留了電話存了微信，彼此應該能幫忙。但結果卻發現，很多社交並沒有什麽用。看似留了別人電話，卻在需要幫助的時候，僅僅是白打了一個電話。

　　而原因。

　　一切因為自己不夠優秀誰願意幫助一個不優秀卻還總想著投機取巧的人呢?

　　後來我長大我慢慢發現，只有優秀的人，才能得到有用的社交，而現實是很多人把時間總是浪費在無效的社交上，如果不夠優秀，人脈是不值錢的，因為人脈不是追求來的，而是吸引來的。只有等價的交換，才能得到合理的幫助

　　我得出這樣的結論是因為我的小表哥，他每天的大部分時間都是和朋友在一起，美其名曰:交朋友，處關系。為了朋友，常常忽略家人，與家人在一起的時間非常少。

　　剛開始，身邊的確有一群朋友圍著、跟著，在他的心裡，有朋友就是有一切似的。

　　後來，處得還可以的人漸漸地離去。為什麽呢?主要原因是他們的事業越做越好，除了沒有時間外，恐怕就是覺得沒那個必要了。 因為表哥把時間全花在混朋友關系上，自身沒有其他過硬的本事，也沒有打好事業的根基。

　　天有不測風雲，他身體出了狀況，得了癌症。醫生說跟平時生活習慣有很大的關系，例如常常應酬導致喝酒過量，生活沒有規律等。

　　令人難過的是，當他那些朋友知道他得了癌症，就像躲瘟疫一樣離他而去。最後，陪伴在身邊的只有家人。

　　所以我認為當人自己還沒有足夠強大、足夠優秀時，先別花太多寶貴的時間去社交。多花點時間讀書，提高自己。人應該放棄那些無用的社交，提升自己，人脈才能更有用。

　　所以我覺得人脈最終不是在於別人的身上，而是藏在自己身上，唯有讓自己變得強大，你才能獲得有用的人脈。

　　“認識人多”不等於“人脈廣”。

　　因為人脈法則不是“以多寡論英雄”的人脈觀。

　　人脈的基礎是自己的“價值”。自己的價值越大，別人就越會幫你。與其把時間花在多認識人上面，不如花時間提高自己的個人價值，我覺得。

　　而我平時表現出的馬屁，只是對他們的客氣，他們只是我的過客，我內心裡只會真正投資和自己層次相仿的人，天下沒有免費的午餐，人脈是互相的。你不優秀，認識誰都沒有用，這是我對於人脈的觀點，謝謝總監。”