王諾的觀點價值幾何，這是其他人需要考慮的問題，也是見仁見智的事情。

　還沒下班，王諾就接到了李兆豐的電話，後者在電話裡很興奮的表示……基金會在募捐項目上有進展。

　“對方願意借我們提供的項目進行宣傳，兩百萬的捐款，假如事情順利，我感覺後續應該還有。”李兆豐幾乎是吼著把話說出來。

　也難怪，慈善基金會不管是什麽運作模式，募捐和慈善行為都肯定是重中之重。

　王諾不是那些名滿天下的大人物，成立慈善基金會以來，幾乎全是他自己在投入，募捐渠道很窄、慈善支出卻很大。

　李兆豐這些基金會的工作人員壓力也非常大，他們當然不知道王諾是把基金會當做刷能量的機構，而是會煩惱著假如王諾這邊斷炊，他們該怎麽辦?

　只是助學對象，感恩慈善基金會就背上了每個學期支出超過300萬元的包袱，每年就是600萬元，加上人員工資之類的常項支出，基金會如果沒有自己的募捐能力，在李兆豐他們看來，就是遲早要出事。

　但從成立以來，慈善基金會的錢，不是王諾捐的，就是因為王諾而捐的，李兆豐十幾二十個人都一直是在忙於王諾指定的慈善項目，他們募捐到的錢，佔據總支出只有一成不到。

　這就是畸形發展，大筆的支出和清廉、公開的帳目流水，卻又讓李兆豐這群人看到了慈善基金會發展的前景，他們對募捐簡直是拚了老命。

　但小錢或許有，成項目的大資金卻沒半點進展，為此，李兆豐、黎銳波這群人四處出擊，終於是搞定了一次。

　做慈善，有一就有二，李兆豐他們完全相信，只要有了第一次的成功項目，第二次也就不遠了，到時候，慈善基金會的穩定性就會進一步發展，大家的飯碗也就穩了、事業前景也光明了。

　王諾卻是反應很平淡，見慣了千萬級別的資金流動，他自己後續的捐款都可能不會以百萬為單位了，區區200萬元的項目，也就是讓基金會幾個清閑下來的工作人員有點任務罷了。

　至於賺到手的能量，王諾稍微一算，就覺得心裡毫無波動。

　算200萬元，王諾自己能收多少能量呢?大致上也就是一成不到，一兩千點能量，馬馬虎虎吧。

　這就和讓連鎖超市的老板回頭去看小賣部帳單一樣，他怎麽可能覺得亮眼?

　“餐飲業的宣傳?”心裡古井無波，王諾卻知道他理應鼓勵一下李兆豐這群人，翻看了計劃書之後，笑著開口道:“像這種針對學生、小白領的慈善宣傳，確實很適合我們。”

　“嗯，國內的慈善基金會就是這樣，你不說，是不會有人知道你做了多少慈善的，即便你說了，民眾頂多也就是形成短期記憶而已，所以在宣傳上面，我們用的方式是讓捐款企業能迅速看到回報……”李兆豐也做足了功課，對著王諾侃侃而談。

　很簡潔的方式，感恩慈善基金會目前對公益教育領域的投入突破了千萬元，這些成績拿出來，當然是足以博得各種人群的好感。

　但中國的法律規定，像感恩慈善基金會這種機構，是不能公開募捐的。

　李兆豐即便有天大的本事，他也不能說去打廣告，讓公眾來捐款，慈善圈大多是用“半年不開張、開張吃半年”的方式來搞募捐。

　針對企業的募捐，就需要給出反饋，完善企業形象是一點，幫企業做點宣傳也是理所應當的事情。

　感恩慈善基金會這一次的計劃就是如此，李兆豐他們找了很多企業，都針對性給出了計劃書，最後……讓王諾覺得玩味的是，立坤集團伸出了橄欖枝。

　這特麽就是任立坤的餐飲集團，這個破名字，任立坤都沒讓旗下餐飲店掛牌用上去，而且……他開的是夜店、酒店居多，餐廳這種東西還真不多。

　王諾不敢確定的任立坤知不知道這件事，還不確定的是要不要合作。

　要知道，人家任總的餐飲集團，那可是非常容易爆出負面消息的地方。

　感恩慈善基金會如果湊過去合作了，過一兩個月，任總家的夜店出了事情，豈不是要被拖累?

　雖說任立坤的集團名字幾乎是鬧著玩，旗下的店都有自己的名字，但……風險還是在啊。

　“然而也就是任總這種企業，往往對慈善領域的投入會比較多。”王諾又想到了這一點。

　知名大企業都自己成立慈善基金會，捐款給外界也都是針對大慈善機構，動輒就要上上電視之類，根本不需要和中小慈善機構合作。

　任立坤這種機構，卻是非常願意給自己套上慈善的外衣，多年以前砍了人，現在完成洗白工作了、開始補醫藥費咯。

　“任立坤應該不知道，最少應該不是他主動，不然的話……”王諾聽著李兆豐的講述，笑著搖了搖頭:“不然對方也不會有這種表示了。”

　是的，慈善圈也有回扣。

　這是很正常的事情，真金白銀拿出來，如果慈善基金會的牌子不夠硬，又沒有人情關系在其中發揮作用，憑什麽呢?

　王諾就給過別人“回扣”，現在李兆豐的項目，也是有人要求拿好處，所以才會讓他這個真正的負責人出來鎮場。

　李兆豐等人可不敢拿主意。

　“阿諾，這種事情在圈內也常見，對方也要求不多，只是進貨渠道要由他們指定而已，帳目上不會看出任何東西的。”李兆豐很緊張，這可是他自己跑下來的大項目。

　具體也非常簡單，慈善基金會對教育投入很大，對方做的是餐飲，搞個慈善日而已，確定某些日子，營業收入的一部分拿來捐款，李兆豐計劃用捐款拿來給貧困學生送書包文具這些東西。

　花費不大，但宣傳效果好啊，照些相片、弄幾張孩子的笑臉， 豈不是美滋滋?

　更重要的是，還可以鍛煉隊伍啊，李兆豐手下那群人，可以通過這種項目來積累運營慈善項目的經驗，以後資金變多了，人員架構變大了，以老帶新就是很好的方式。

　最最重要的是，這種模式給“回扣”很簡單，每個購置物品的單價高一點點，誰會去關注?5元買的東西和6元買的物品，差別很大嗎?

　帳目上是近乎完全看不出來的。

　王諾頭疼的是，這種模式，他根本不確定能量方面是虧是賺。

　誰知道給東西會不會獲取與價格相對應的能量，誰又確定捐款的經手人想從中拿走多少“回扣”。

　而且還要自己出面去談，三兩百萬元的事情，有什麽好談的?王諾覺得還不如回家看文件。

　只是……事是這個道理，卻不能這麽辦，王諾如果沒有答應這件事，就不會來慈善基金會這邊坐鎮了。