年薪2000萬或1000萬，餐補費每天100元，油料補助每天200元，還有住房補貼等都有說明與實施方法標準，就是配車、保鏢、助理、秘書、司機、出差補貼、出差出行頭等艙待遇、星級酒店待遇等等都有詳細說明。

這些待遇補貼算起來，每年劉氏控股要為他們支出至少300萬，這還不算合同裡的績效考核合格之後的年終獎勵，獎勵年薪的20%~50%。慢慢看著聘請合同，在最後，看到這附加協議性質的競業限制補充協議。

當事人雙方，甲方:劉氏控股有限公司;法定代表人:劉華;職務:董事長;電話……

乙方:姓名:--電話:--地址:--身份證:--

鑒於?

乙方已經知悉甲方重要商業秘密或者對甲方的競爭優勢具有重要影響，為保護雙方的合法權益，甲、乙雙方根據國家有關法律法規，本著平等、自願、公平、誠信的精神，經充分協商一致後，共同訂立本合同。本合同的製訂遵循如下原則:既要防止出現針對甲方的不正當競爭行為，又要保證乙方依法享有的勞動權利得到實現。

協議正文

(一)乙方義務?

　1、未經甲方同意，在職期間不得自營或者為他人經營(包括投資於)與甲方同類的營業。?

　2、不論因何種原因從甲方離職，離職後　　年內(自勞動關系解除之日起計算，到勞動關系解除2年後的次日止)都不得到與甲方有競爭關系的單位就職。上述單位包括但不限於下列單位:同行業、與本公司有競爭關系且本公司認為已經成為或者可能成為競爭對手的各類企業。?

　3、不論因何種原因從甲方離職，離職後?2年內(自勞動關系解除之日起計算，到勞動關系解除　　年後的次日)都不得自辦與甲方有競爭關系的企業或者從事與甲方商業秘密有關的產品的生產經營，上述與甲方有競爭關系的企業，主要指:與甲方重要商業秘密直接相關的、可能與甲方構成競爭關系的企業。

……

競業限制協議的條文不少，包括被聘請人才、劉氏控股的義務，違約後雙方的責任，競業限制協議權利義務的終止，爭議解決辦法，其他事項等部分內容。

幾位看得很仔細，簽署個勞務合同還用不著律師，花費了近1個小時，幾人才看完了，幾乎同一時間四人抬頭看向悠閑翹著二郎腿，品著崔悅秘書燒的茶水的劉思。

“都看完了，有什麽異議麽?”劉思自認為給出的待遇薪酬不低，甚至遠超行業標準，想想王福、崔悅等人之前年薪也才160多萬(在漲)，而現在於剛、張曉龍兩人就有2000萬年薪，漲幅達12倍，他不覺得有什麽異議。

“沒有任何異議。”於剛笑著回應，拿起桌子上的簽字筆簽下了自己的大名，並按上了大拇指印。

於剛在國外比較容易接受這類條件，而且他並沒看到任何過分的條件，2000萬軟妹幣年薪，國內稅率比國外稍低，總的來說，國內得到的工資比國外還高，他沒什麽不滿意的。上一世的“千人計劃”他回國創業工作，就是有心回國，出國20余年，想家想得要緊。有心在國內工作的他愉快的拿起簽字筆簽下了自己的名字。

王慧文、賴斌強對競業限制協議有點不安，因為這內容是他們很少遇見與聽到的，但也不是對競業限制協議沒有了解。想了想，兩人簽下了自己的名字，1000萬年薪很誘人，競業限制協議只針對兩人的互聯網社交領域，

並不妨礙以後入職互聯網企業，也算不上什麽限制。“劉總，現在我還未拿到騰旭的離職證明。”其他三人都愉快的簽署了合同，張曉龍有些不好意思，不過有的事情需要講清楚。

“沒事，張先生盡管簽約，騰旭方面不會為難你的。騰旭陰了我的美圖公司，我會打電話給劉志平，讓他辦一下離職證明還算不上大事，小事情幫幫忙，他應該不會拒絕。”強扭的瓜不甜，相信騰旭方面應該也有這方面的考慮，最終還是會放了張曉龍，更何況張曉龍也沒做郵箱產品。

既然劉氏控股都不怕勞務糾紛，張曉龍也不怕，2000萬年薪差不多是他上半輩子的收入了，而那相應的總經理待遇薪酬，簡直不要太好。毫無疑問，這樣的勞務合同值得簽署，唰唰的就在聘請合同上簽上了自己的名字。

面上對於這樣的高薪毫無表情，實際上，劉思心裡在滴血，10年後各個中小型企業的總經理年薪一般在200~500萬之間，除了BAT、京東、美團等少數大企業，總經理都上不了1000萬，如今開這麽高工資，這就有四人，還有崔悅、王福、周琴等人呢?這一切的年薪如此高，就是於剛帶動起來的，國外的薪酬的確比國內高太多，雖然從消費水平等方面來看，國外那些高管薪酬也就與國內差不多，無奈劉思屬於需求方，能討價還價麽?不是所有人都是蔡從新，也不是所有企業都是阿狸粑粑。

“好，歡迎幾位加入劉氏控股這個大家庭。”幾人都簽字畫押，人才都到了碗裡來，心中的其他不舒服都消失不見，四位人才上一世已然成功，相信今生今世在劉思的領先一步的眼界優勢下，人人網、天貓商城、微信不如上一輩子。

協議一式雙份，劉思把四人遞過來聘請合同交給坐在門口一邊的羅陽，然後崔悅的秘書端著紅酒、高腳杯笑著走了過來。

“歡迎幾位加入大家庭，晚上公司裡安排了聚會，現在咱們就湊合著喝杯酒慶祝慶祝。”高興，不管是劉思，還是於剛、張曉龍四人，今天都是值得高興地一天。

“劉總，我敬你。”

“劉少，我幹了，你隨意。”

……

酒是82年拉菲，82年拉菲劉思買了2箱，是托楚強買的，這時候82年拉菲造假還沒那麽猖狂。同時受電影影視影響，它的名氣最大，即便是劉思也不能小窺它的影響，此次慶祝都是拿出一瓶82年拉菲。

對紅酒，劉思不懂，82年拉菲也是根據上一世**絲看電影樹立的價值觀。82年拉菲現在售價不過1.7萬\/瓶左右的價格，後世10萬元的售價，他是一個不錯的投資產品，或者為了附屬風雅，買了幾百萬的紅酒。除了2箱拉菲82，還有拉圖、侯伯王、瑪歌和木桐各自幾箱紅酒。

“現在，幾位就是劉氏控股旗下微信網絡技術有限公司、天貓電子商務有限公司、人人網技術有限公司的負責人了。”揮了揮手，示意幾人都坐下說，接著向羅陽打了個響指，接過幾份資料，看了眼，確認了一下就交給於剛等人，“這是我對微信、天貓商城、人人網三家公司的一個規劃，包括網站架構設計、網站內容構成以及其他規劃。”

疑惑、好奇、質疑亦或是不屑，拿到相應公司“規劃書”的四位高才生臉上表情很豐富。看著那不知是幾號字體的加黑加粗的規劃書標題，無力吐槽這美化做得太差了，以後如果自己的屬下做這樣的文件，絕對開除。

微信此次規劃書中描寫的只有微信支付，大體與支付寶沒差別，當然與各大銀行的溝通，甚至規劃書中還提到了水電氣費以及電話費、校園一卡通等生活服務。這些都要求去做，去找政府、事業單位或者企業溝通，很多現在支付寶都沒有這些生活服務。微信支付與支付寶最大的不同就是余額寶，在微信支付規劃書中，把余額寶也加入到了微信支付當中，嗯，余額寶依舊屬於借貸寶公司的產品。

規劃書中要求的技術、安全，張曉龍很自信可以確保沒問題，但看到後面那些生活服務項目，以及想到銀行接口談判，張曉龍就不是很自信了。

“劉總，微信支付我負責開發，技術安全問題我可以保證。但與各大銀行、政府事業單位、營業電信國企接觸，這類公關的事情，我從來沒經驗，恐怕還得劉總再找一位副總來負責此事。”張曉龍對自己的定位很明白，公關型人才的確不是他能負責的。

“行，這沒問題。”反正如今旗下的幾家企業差不多都是雇傭軍，索性再找幾位也不是什麽大不了的事情，支付寶、財付通、網銀在線……全國近100余家第三方支付平台，也都是可以挖人的。

如果不是沒錢，收購一家第三方支付平台或許更容易。可惜沒錢，或者說花費幾千萬收購還不如自己做，能節約就節約。畢竟公關銀行、、政府事業單位、營業電信國企要不了1000萬。

人人網的網頁UI，架構、內容結構這些都是把上一世微博那一套套進來的。令王慧文、賴斌強最感覺疑惑、不解的是，這份規劃書裡幾款有些的規劃佔據了絕對主要內容，幾十頁的規劃書，遊戲的策劃佔了一大半紙張。

開心農場、搶車位、朋友買賣、開心牧場、以及撲魚達人、歡樂鬥地主、四川麻將等近10款社交遊戲策劃看得兩人疑惑不解，遊戲的保密程度在人人網網站開發之上。規劃書要求王慧文、賴斌強兩人在半年內開發開心農場、朋友買賣、搶車位、歡樂鬥地主、四川麻將，如QQ遊戲大廳那般的棋牌遊戲軟件也在要求開發之列。

人人網沒什麽難事，都是技術活兒，而且仔細看規劃，真不錯，特別是那些遊戲規劃，裡面的熱點和吸引人的地方都有一定的解析。王慧文卻注意到其中開心農場、搶車位、朋友買賣、開心牧場四種社交遊戲的推廣營銷策略的可怕性。

上一世開心網之所以能夠成功，就是因為開心農場、搶車位、朋友買賣三個社交遊戲的病毒式營銷傳播，平均年增長率最開始三年達到500%，開心網最開始就是搶車位、朋友買賣兩個社交遊戲積累用戶，開心農場爆發的。

開心網的爆紅，很大程度上得力於“搶車位”與“朋友買賣”這兩款遊戲的幫助。然而，這兩款遊戲並非開心網的原創，而是脫胎於Facebook上最火爆的兩款社交應用“ParkingWar”與“FriendsForSale”。這兩款社交遊戲曾令無數人癡迷，也讓Facebook與開心網順利地擊敗自己的競爭對手。

那時MySpace還是世界上最大的社交網絡。在默多克新聞集團“全球化視野，本地化運作”的行動方針下，MySpace中國也剛剛上線。Facebook成立雖然隻比MySpace晚了不到半年，但在當時也只能屈居於MySpace之下。

然而，這一切隨著Facebook的一項策略的實施而發生了天翻地覆的改變。

Facebook舉辦了首屆F8大會，宣布將向開放者提供開發工具以開發新的服務。在隨後的幾年裡，數以萬計的基於Facebook開放平台網頁應用幫助Facebook實現了對MySpace的超越。其中，FriendsForSale與ParkingWar就是開心網賴以迅速崛起的“朋友買賣”與“爭車位”的原型。

開心網複製FriendsForSale與ParkingWar並不是簡單地對這兩款遊戲進行漢化，他們巧妙地利用FriendsForSale與ParkingWar兩款遊戲所具備的“關系傳導”與“人際互動”的特點，將之與“即時通信”和“電子郵件”結合起來，獲得了病毒式傳播的效果。

有這麽好的成功案例在前，為什麽不應用，反正人人網將來的推廣，除了旗下愛奇藝視頻廣告的推廣之外，開心網的營銷推廣策略是最好的。

看到這麽詳細的推廣策略，王慧文對人人網的未來還是比較看好的，只是心裡有個疑問，3個社交遊戲就可以改變一切麽?

天貓商城的重視程度，劉思好不低於劉氏控股旗下任何一個公司，不過限制於對電子商務、物流供應鏈的不了解，劉思給出的規劃書算是最簡單的。

相對而言，天貓電子商務有限公司的規劃書都是產品UI界面、網站架構、內容結構等策劃。主要產品包括菜鳥物流、天貓商城以及聚劃算、蜜牙、儷人購、唯品會幾個細分類網站。(一度文學網，)