放映結束了。

　影評人們陸續回家趕稿子，偶爾還能回味一下這部聰明的電影。

　是的，《朱諾》拍得相當聰明，甚至可以稱得上狡猾。

　影片明明選了一個很能深入探討的話題——青少年們性早熟，卻偏偏不朝著這個方向去走。

　但，很讓人失望嗎?

　好像也沒有。

　《朱諾》沒有對墮胎、未成年懷孕避而不談，卻也沒有提倡一個錯誤的價值觀。

　相反，大家能看到的，是朱諾的獨特個性和勇敢，是朱諾父母的開明，以至於全片都不存在什麽壓抑的氛圍，而且還是一部未成年少女的成長日記。

　鮮明的人物、絕妙的台詞、正確的主題，這都是影片的優點，互相交織在一起，在同類型作品中都顯得出眾、精彩，是一部難得的佳作。

　觀眾們用行動證明了這一點。

　全美大大小小的影院，觀影結束的人們大多是稱讚——

　“電影太棒了，我還以為會是批判的說教，沒想到這麽有愛、溫柔。”

　“真讓人瘋狂，主創真是絕了。”

　“那段口琴樂真好聽，如果出了原聲CD，我一定要買一張。”

　......

　網絡上，影片的人氣迅速激增。

　僅僅一個晚上，《朱諾》在IMDB的頁面評分就有了8.3分。

　以這種增速和好評率，電影很快就能進入TOP250。

　當然，TOP250的計分方式相當嚴格，只有注冊時間長、評分態度良好的資深影迷才能決定一部電影的TOP250分數。

　這麽做，是為了防止有些觀眾情緒化之下胡亂打分，是IMDB保證榜單權威性的措施。

　所以，TOP250的分數通常會比主頁面評分低一些，前提是影片有進入的資格。

　比如，萊曼導演的他個人第一部全球破4億的電影《壞家夥》，主頁面評分8.2，而TOP250是8.0，堪堪排在200到220的同分范圍。

　而一部涉及未成年懷孕這樣敏感題材的劇情電影，能達到這個分數，絕對是一個讓人驚訝的數字。

　不過，IMDB的口味如此，或者說觀眾是願意看到一些講述社會話題的影片，拍得確實好就行了。

　在評論區內此時被讚的最多的一條評價是:吸引著我看完這部電影的原因在於它用一種輕松詼諧的方式，講述了一個許多人不願意提起的話題——青少年意外懷孕與墮胎。還有，配樂好聽。

　這足以理解為什麽觀眾會對這部電影喜歡。

　次日，報紙雜志的娛樂版面也紛紛報道《朱諾》，或是開辟專欄寫影評。

　《洛杉磯時報》讚揚道:“賈森-雷特曼無疑是一位被低估的導演，他很適合這樣的題材。”

　接著，影評專欄這麽分析《朱諾》，“...柔和精致的鏡頭感，就像一場明媚的陽光...輕松悠揚的鄉村配樂，場景設計上的自然...台詞絕妙，搭配俚語的對話，更是讓人忍不住會心一笑...這麽一個題材，它可以拍得很嚴肅、可以拍得很離奇，但在雷特曼導演的手上，卻拍得獨特、溫馨，又有深意。”

　10號凌晨，《朱諾》公映首日的票房數據新鮮出爐，以均館一萬一千六十二美金，2475家銀幕畫布，首日斬獲2876萬美金的成績空降日票房榜首;緊隨其後的，是3220家影院，1080萬票房的《野豬飛車隊》。

　博偉發行公司裡。

　有關市場數據的分析還在進行。

　主要是博偉發行的影片《野豬飛車隊》明明讓他們感受到了超出預期的驚喜，是讓人心情舒爽的，但是如今，市場說變就變，快的讓人措不及防，有那麽一絲堵心。

　《朱諾》的上映，其實博偉是不太放在心上的，反正檔期內總有新片競爭市場，沒了《朱諾》，也有其他。

　但沒想到接下來的市場走向大大出乎了博偉此前的計劃。

　按道理，《野豬飛車隊》次周成績還算穩定，該有的市場份額拿下來會很容易，可偏偏《朱諾》首映火爆也就算了，大家各賺各的票房，奈何目標觀眾人群重合了啊。

　如果是一般的電影也就罷了，首周末之後威脅性不會很大，怕就怕這種口碑好，觀眾還喜歡的，聲勢一成，多半會對檔期內的其他作品大肆擠壓，稍有用力，票房市場就沒了搶奪的懸念。

　而《朱諾》，就展現了這樣的放映潛力。

　要知道，均館破萬是對賣座影片評判的一個門檻，意味著高上座率，高轉化率。

　作為對比，《野豬飛車隊》首周賣得那麽火，還是票房冠軍，也才均館7400美金......

　就這，比起一般的低成本影片已然高上了不少。

　失去了日票房第一的位置，也意味著很長的一段時間內，曝光量的減少。

　畢竟，如果不知道選擇的時候，跟從市場成績看部票房高的，總歸不會選到大爛片。

　而現在，很現實的問題擺在了博偉影業面前，《朱諾》上映後，《野豬飛車隊》票房下滑嚴重許多，如果不想點辦法，以後只會更快速的被市場淘汰。

　可是問題是怎麽爭?

　爭，也要講個基本法吧。

　瞎幾吧亂來，起到的作用肯定微乎其微，白浪費錢。

　如果只是強在一時的話，倒也好說，加大己方的宣傳，保持熱度，等著《朱諾》成績開始下滑，兩方的影響自動就減輕了，反正博偉也沒想過能一直穩坐冠軍嗎。

　可如果不是一時起勢，後續市場依舊平穩......

　該怎麽做就得好好思量一下了。

　倒不是逃避什麽的，而是做出最優選擇。

　為了鬥氣，不可能發生在博偉這樣的大發行商身上，如果付出得不到該有的回報，不付出資金、資源，甚至主動縮減款項的支出，同樣是一種保證利益的方法。

　否則胡亂作為，到時候《野豬飛車隊》還是競爭不過《朱諾》，保不住市場份額，可不是什麽很正確的事，相反，這叫主動增加己方風險。

　首先要明白，《野豬飛車隊》是因為吸引了一大批女性觀眾，所以才導致的市場成績遠超預期，畢竟放映之前，博偉給這片的市場定位是爭取中年男性的錢包。

　而《朱諾》的票房數據一出，有關的市場定位自然能得出。

　除了票房主力是青少年人群，這部影片同樣吸引了很多的女性觀眾，尤其是24至30歲左右的女性。

　可能的原因在於裡面塑造的有趣劇情以及朱諾肚子一天天變大，最後順利生出一個健康、可愛的小寶寶激發了女性的保護欲，或者是滿足了那些沒有孩子，單身或結婚沒有生育孩子的準媽媽們的期待值，和對未來生活的想象。

　換句話說，有代入感。

　看電影嗎，總歸是有地方能打動觀眾的，不然票房肯定高不起來。

　而問題就出在這，兩部影片有一部分受眾人群高度重合，把本來會選擇觀看《野豬飛車隊》的女性觀眾引去了《朱諾》的放映廳，這才導致《野豬飛車隊》的票房成績下滑嚴重。

　更關鍵的是，在這個節骨眼上，影評人之前對《野豬飛車隊》的普遍差評又會大大影響觀眾的選擇——以前沒什麽出彩的電影，那麽笑一笑也無所謂，但有了更優質的作品，就不會有那麽多人去看一部惡俗喜劇了。

　博偉影業當然懂這個道理，檔期之間的影片對比本就重要。

　事實就是，《野豬飛車隊》全面落後於《朱諾》，從影評人，到觀眾口碑再到市場成績，沒有一處能比贏。

　再然後，博偉也不用糾結了。

　11日，《朱諾》報收2364萬，院線商們已經決定要縮減一部分《野豬飛車隊》的銀幕資源增加給《朱諾》......