2009年3月6日，守望者在3611家影院公映，頂著口碑分化嚴重的壓力，首周拿下5570萬美金，空降周榜榜首。

　　如果忽略掉該片首日就拿到了2500萬票房這個數字包括之前周四午夜場的460萬，周六入帳1800萬，滑落百分之16，周日再度暴跌百分之41，隻拿到1270萬，那還是不錯的。

　　什麽意思?

　　崩盤趨勢太明顯。

　　因為很少有符合投資份額之上的首周票房曲線是下滑這麽快的，要是起點低就算了，明明首日能過2000萬這條及格線，周六周日反倒還下降這麽多。

　　當然了，本周電影大盤在守望者的帶動下比同期票房累計上揚了百分之18，只不過對路人的那種不友好已經徹底傳揚開來。首發

　　各大門戶網站，也已經吵作一團，全是影迷們互相攻擊，神作粉和爛片粉大打出手，非得把守望者辯出個所以然，但這其實對票房的促進效果極為微弱。

　　因為想看這電影的粉絲不用吹都會入場支持，但漫粉們的能量就這麽大，需要承認的是，漫畫一直是很小眾的圈子，等這部分人的能量消耗的差不多了，難道還指望旁邊觀望的觀眾在明白枯燥乏味、理不清這樣很普遍的評價後，還去浪費錢找不痛快嗎，沒那個道理。

　　再加上首周成績一出來，還是非常打擊士氣的。

　　看著一眾預測機構沒一家看好守望者收回成本，如雪崩的局勢下，票房也不可能在失去觀眾支持的情況下憑空變出來，華納只能再度采取措施，盡量縮減支出，躺平認輸。

　　投資宣傳，已經扔進去1.8億多，明智的人可不得認栽嗎，但這又搞得扎克施耐德和一眾劇組主創飽受煎熬。

　　為什麽?

　　這群人都在各處路演造勢呢，結果後方支援的“物資”斷了，那還玩個屁哦，再加上項目失利，哪來的好心情而言。

　　當夜。

　　華納內部也是迅速商議了一番，有所取舍。

　　“根據實時采樣調查，守望者放映的形勢不太理想，後續走勢更為艱難，想靠海外地區發力也非常難做到，因為海外觀眾比國內影迷更要缺乏渠道了解背景信息，認同基礎更差，肯定指望不上。所以......”

　　華納發行部門高管擺擺手道:“與其增加宣傳成本，負擔更重。我認為，可以放棄票房市場，盡量保住版權價值，多花心思引導影片的基本盤，握住核心粉絲的市場。

　　現在這部分受眾裡，也有說劇情完善度的，很多漫畫中經典的場景鏡頭沒拍出來......天才一秒記住噺バ壹中文m.x/8/1/z/w.c/o/m/

　　我建議，可以放出186分鍾的導演剪輯版，和最初的215分鍾剪輯版，承認是因為院線排片錯估時長的影響，好歹能把線下市場做大，回補損失，畢竟，我們也不可能讓院線上映3個多小時的電影，那更是一場災難......

　　守望者既然已經敗了，但口碑還有優異的那一面，我們就盡量抓住，策應效果總比其他方向更有作用。”

　　發行高管指著調研分析報告，著重強調大部分漫迷還是力挺守望者的事實。

　　因為這部電影拍得確實不差，只不過信息量大了些，還原度還是有保證的，無論怎麽說，都是路走窄了，而不是自己把路走沒了。

　　“主動引導失敗原因，會不會對華納廠牌不利?”有人委婉提道。

　　“但這已經不是重點了，就算我們不這麽說，他們也都看了一場笑話，我覺得這個題材就不適合走院線發行，它太缺乏觀眾基礎還不好排片，院線根本不好配合。”

　　華納老總凱文辻原仔細聽了手下人的分析，自己也琢磨了許久，還是拍板道:“就這麽定了，家庭娛樂市場放出三款版本，讓觀眾自己評價，就算效果不好，我們也得不到更差的結果，但萬一這種引導不錯，總歸能回回血。”原時空，還真是這貨推進了此事。

　　說實話，承認華納的大剪刀與扎導有分歧，其實挺打臉的，而且肯定會引來負面形象，但不放出最終剪輯版，不填充細節，誰知道這電影其實觀影門檻有降低過?

　　也是因為此事，守望者的院線版dvd銷量還沒最終剪輯版高，後者還一度成為家庭娛樂市場的銷售冠軍，要知道，內涵三個版本和拍攝花絮的這套碟售價為43.87美金，然後賣出去210多萬套，淨賺6172萬......

　　當然，守望者的票房缺口太大，算起來還是虧了，只不過虧得沒想象的那麽高，這也是為什麽華納後續的dc計劃項目還繼續重金聘請扎導的原因，因為華納內部沒把守望者失利的責任太多的歸到他身上， 覺得扎導這家夥的執導風格依然很適合dc......

　　到了次周，繼守望者翻車之後，迪斯尼的翻盤新片地球奶爸同樣沒能上演預期之中的票房成績。

　　這部根據1975年的經典電影魔鬼山歷險記重新包裝，請來巨石強森以及黃聖衣搭檔出演，上映前迪斯尼製作部高管號稱要打造三部曲的作品也是相當的拉跨，3187家影院的開畫規模隻拿到了2500萬票房。

　　只不過在比爛的檔期裡，地球奶爸還是放倒了上周冠軍守望者。

　　其實也沒什麽特殊原因，守望者晦澀難懂的劇情和難以梳理的角色關系使得周票房再度暴跌百分之66，次周末三天隻入帳1807萬美金，放映10天，北美累計8601萬，華納實慘。

　　不統計不知道，這麽三個月，華納已經賠了兩部製作支出過億的大作墨水心、守望者。

　　就連各大媒體記者也對今年開局這麽不順的華納感到驚訝，因為前些年華納還是佔據市場份額前三的存在，怎麽從08年下半年開始就突然頻頻找不到電影出品的節奏。

　　而且也沒聽說管理層混亂或者資金鏈出了問題股災是有影響，但對華納還算能接受，那麽如此看來，單純就是市場眼光好像不行了，賭什麽都壓不準，很玄學。

　　有時候，製片廠陷入低谷真的就是說不清道不明......

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