什麽時候，一些部隊也開始喜歡搞現場會，“說起來容易，做起來難”啊！但某些領導喜歡這樣做那也沒有辦法。

　　現場會，弄好啦！對部隊各方面是一次檢驗、一次鍛煉、一次提升，弄不好就是勞神費力，就是出力不討好，甚至有些領導因此被批評被處分。

　　一支隊適當時候或必要時弄一下現場會，還可以，若是動不動就想弄或沒有準備好就弄或沒有亮點就弄，是不是有點弄巧成拙。

　　什麽正規化管理現場會、執法規范化現場會、緝槍緝毒現場會、邊境立體化防控現場會、農副業產現場會、軍營文化現場會、政治工作現場會、愛民固邊現場會、後勤管理現場會等等、等等，一些單位總喜歡熱衷搞現場會，總覺得別人能搞，自己也要搞一兩個，這是管理的一種手段，這是推進工作的一種方式，這是檢驗部隊的一種措施等等。

　　搞現場會，具體操辦人員頭最痛，拿什麽搞、怎麽搞、誰來搞、在哪搞、什麽時間搞、多大規模、要不要匯報片、在什麽那些媒體開展宣傳報道、要達到什麽效果、經費預算多少?在哪吃，怎麽吃或什麽標準范圍內?在哪住或要不要住或住宿標準?車輛如何保障?需要邀請哪些部門哪些領導?具體人員呢?這些剛一開始可以說是一頭汙水，領導只是一個想法(意圖)，具體承辦單位要寫《方案》，方案一定要詳細、可行，草案提交之後就是開會研究，大家各抒己見，多數情況下，把原來的方案否定得一塌糊塗，可以說是推倒從來，這就辛苦具體擬定方案的人嘍，有的同志經驗豐富的還勉強過得去，但修改是肯定的。

　　擬定過硬《方案》是沒有問題的，問題方案中具體事宜需要許多部門共同完成的，這就涉及到協調的問題。

　　《方案》中的組長就是導演，副組長就是副導演，對修改的方案又要召開推進會也好，協調會也罷，此時不開會統一思想，提高認識，這個現場會就無法推進。

　　召開會議後，相關科室指定專人負責，若有困難及時提出，群策群力，只有這樣才能達到“眾人拾柴火焰高”的效果。

　　方案以定，秘書組、行政組、保障組等機構人員均明確，目標明確、任務清楚、人員經費均有保障，現在只是完成效果如何的問題，比如:腳本好不好、解說好不好、宣傳到不到位、相關單位準備如何，亮點是否突出，經驗做法是否值得推廣，台帳、展板等實物有無新意，軟件管理使用是否先進等，總之，把一夥領導或一些單位弄來參觀，讓他們看、聽什麽、帶走什麽(經驗、做法、資料)，通過上下努力，一般是能完成的，至於質量高低，留給他人評價吧！

　　現場會弄一下來，一些單位或一些人會全力投入、加班加點，弄得筋疲力盡是常有的事情。弄成功了，自豪啊！弄砸了是不可能的，只是現場會沒有什麽亮點特色而已。

　　現場會是成功舉辦啦！準備階段確實提高部隊各方面，現場會之後一般出現兩種現象，一種現象，各單位紛紛抓好落實，此現場會影響一片，好，舉辦得好;另一種現象著實不願意看到，但偏偏就會出現令人吃驚的怪現象又反彈啦！有點單位當時看了，心潮澎湃，準備歸隊後，學習人家先進經驗;有的單位(領導)看了之後，沒有之後，就是充數的，混日子的;有的單位(領導)還竊竊私語對人家舉辦的現場會“評頭論足”的，舉辦現場會的單位，剛開始熱火朝天，一旦結束就像焉了的皮球。所有這些都是不負責的，都是沒有意義的，何必浪費人力物力財力呢?這簡直就是拿國家經費“打水漂”，這一不良現象被上級機關逐漸發現，所以，熱衷搞無意義的現場會一般就不會批準啦！