第五十二章卡斯特羅　　現年已經邁入50歲的埃德森德.卡斯特羅此時正在馬薩諸塞州的哈德遜城內的家裡在仔細的對著鏡子做出各種表情，一會微笑，一會滿不在乎，不一會又會變誠一副嚴肅、謹慎的學者模樣。

　　他的嘴裡還不斷的自言自語的念念有詞的說著什麽，假如仔細去聽的話能夠聽到諸如:你為什麽調換工作單位?從你的簡歷中，你好像沒有這方面的經驗，你一旦近入我們公司來，是不是難以適合你的發展?目前，有很多大公司也在招聘你這樣的人才，相比之下，你選擇了我們這個小公司，能解釋下原因嗎?等等很多的問答。

　　沒錯，卡斯特羅先生又面臨了他人生中一次重要面試，剛剛的前不久他接到了來自光輝國際谘詢顧問公司的通知:明天下午3點鍾之前到舊金山矽谷的一家名不見經傳的小公司新聯想公司面試，據說這是一家很有活力的小公司，提供的薪水和工作氛圍都還不錯。

　　卡斯特羅對於光輝國際谘詢顧問公司的說法沒有任何的懷疑，要知道光輝國際谘詢顧問公司是全美最大的人才資源服務公司，甚至在全世界也擁有一定的知名度。自然的附帶收費也不是一般的公司願意支付的，這家小公司能夠花大本錢通過光輝國際招人，說明這家公司本身就求賢若渴，只要自己擁有真本事，一定可以在新公司混的很不錯。

　　卡斯特羅對自身的專業素質很有信心。剛從學校畢業出來就進入了DEC公司，後來脫離DEC公司尋找到風險投資商後自創數據通用公司(DGC)，並且在70年代初期左右的時候還把數據通用公司經營的紅紅火火，DGC公司生產的小型機一度在小型機公司中排名第三位，僅次於DEC和HP公司，但是好景不長，在DEC的小型機PDP-11的打壓下個隨著微型機的興起，公司也開始逐漸走下坡路，並到現在舉步維艱的地步，更由於業績的持續下滑，公司上市變的遙遙無期，幾經努力，DGC也在DEC和HP的雙重擠壓下勉強維持小型機市場第三的位置。但是自己厭倦了和注資的風險投資公司和董事會的無處不在的扯皮、勾心鬥角。

　　卡斯特羅嘗試著對由光輝國際提供的面試基本提問上做出自認為最合適的回答，好做到面試的一擊必中。他認為對於象由光輝國際這樣的大人才資源公司介紹的工作機會必須要好好的把握，這本身也關乎他們名聲的問題。

　　你為什麽想跳槽?

　　我喜歡尋求新的環境，新的刺激，因為，新的環境更適合我的性格。卡斯特羅還沒說完，自己就趕緊否決了這樣的回答，多年的職業生涯讓他覺的這樣回答歸於簡單，換位自己作為主考官也會覺得這樣回答讓人覺的你單純，一味尋求刺激，好奇卻缺乏務實精神，見異思遷。甚至凡是有理性的考官也都不會認同的。

　　卡斯特羅對著光輝國際提供的面試注意事項反覆的調整著他的問題答案。

　　第二天下午搭乘飛機趕到新聯想公司車庫面試的卡斯特羅準時的出現在車庫辦公室外，今天的卡斯特羅一身深藍色的風衣，稍微凌亂的頭髮還可以看出不久前被精心打理過的痕跡，渾身上下無不透漏著歷經多年職業生涯沉澱之後由內而外的優雅、從容、自信。

　　從卡斯特羅進門開始他的風度、舉止、著裝都讓人很有好感，三人在橢圓形的長桌的一邊坐好。

　　張億誠拿起卡斯特羅的簡歷看了看說道“你是前DEC公司的員工，

作為主要設計研究人員參與了PDP-8型小型計算機的開發工作。我知道在60年代中期這是一款非常流行的小型機，能詳細談談你在DEC公司的工作經歷嗎?”　　這是張億誠想看看通過一些人比較久遠的事情比較他的書面簡介和口述簡介有沒有出入來確定應聘者的品格。

　　“好吧，DEC公司成立於57年，我是58年加入的DEC，在我加入的時候DEC還不足100人，我恰好是第100位的雇員。我參與了PDP-1型機的接插件設計，在後來的PDP-5型機上，我負責了該機器的電源部分設計。並且在65年秋季的時候我作為主要設計人員研製成功了PDP-8。”卡斯特羅微笑著談論著他在DEC的歲月。

　　“是的，PDP-8是個了不起的偉大產品，它就是70年代左右小型機的代表。”張億誠也誇讚了一句，順便拉近彼此之間的距離，活躍嚴肅、一板一眼的談話氛圍。

　　“的確PDP-8在當年是一款暢銷而性能先進的計算機，但是這個榮譽不僅僅屬於我，事實上這台小型機是我和公司的另外一名離職的計算機天才工程師:切斯特.戈登.貝爾合作完成的。”卡斯特羅接著說，張億誠活躍氣氛目的基本達到，大家說話也漸漸放開了些。

　　“哦，這樣你對DEC公司可算勞苦功高，為DEC的發展壯大也算是立下了汗馬功勞，但是你為什麽又離開DEC公司自創DGC也就是數據通用公司呢?據我所知，你們新公司出產的新型小型機對DEC公司當時衝擊可不小。”張億誠的潛在意思也就是問你既然在DEC公司乾的如此有成就，你為什麽還會離開，反而成立新的公司與自己的老東家展開你死我活的激烈競爭?

　　沒有公司會喜歡被自己的員工在自認為沒有錯的情況下被背叛，張億誠提的這個問題可不好回答，可以說是相當的尖刻了。

　　卡斯特羅並沒有表現一丁點的尷尬感覺，沉默了幾秒說道“我當然希望能在同一家公司拓展我的事業， 因為我並不是一個見異思遷的人，但是我又不喜歡停滯不前。”

　　卡斯特羅又停頓了下說道:“首先這要從奧爾森提出並實行的生產線矩陣式組織結構模式來說。在這種模式中，每個經理負責一條生產線，對產品的生產管理、經營銷售負責到底。這樣做的好處就是縮小了利潤計算單位，一條生產線就是一個獨立的利潤計算單元，無論是盈利還是虧損將都由這一條生產線的經理負責任，;所以生產線的經理們就有權經營新項目和調整產品的計劃，他們只需要向公司管理委員會和生產委員會提交項目的計劃和預算報告就行，假如提交的報告和計劃被批準了，項目就可以實施，這樣的分工使得生產線經理擁有很大的權利，他們只需要說服委員會就可以開始他們認為的值得投入的任何新產品計劃。但是你知道嗎?IBM公司推出的IBM360和IBM370投放市場後，創立了計算機行業新標準，因為他們均采用了以8位數據處理和運算為主的計算機體系，這是相當先進的計算機體系，可以實現360和370系統的軟硬件兼容。”

　　卡斯特羅看了看旁邊的張億誠和埃裡克，發現他們正在津津有味的聽著他的解說的時候，他又繼續說道:欲知後事如何，請聽下回分解！

　　推薦、收藏摻不忍睹，打算20萬左右以年表大事記方式結束！

　　希望大家從中有所得，技術，合作，管理等吧。本人很慚愧，本意是想以拙筆寫出一個盡可能真實的公司發展歷程，奈何才華有限！慚愧