第一天下了班去力美健時，黃燦著實被健身房內熱火朝天的場景感染了一把。

　　健身顧問帶領她參觀了場地設施，許多專業器材她都不會用，倒是對小房間裡的健身操課程很感興趣。健身顧問讓她在一台設備上做了個簡單測試，不一會兒打印出一張表格。指著表格上的數據，顧問分析說她的體重偏輕、體脂率低，以減肥為目標完全沒必要，她的健身重點應在增肌和塑形上。

　　說實在的，黃燦並不認為人體必須死板追求檢測表格上的數據，有益健康保持活力便好。她很爽快地花了四千多元辦理了年卡。但這還沒完，顧問又叫來一位私人教練向她推銷私教課，煞有介事地對她誘導，健身是門科學，每一種器械的用途、每一塊肌肉的發力都是需要專業調教的，一般人搞不懂的情況下瞎練，不但無效而且有害。

　　黃燦相信教練說的有一定道理，但再三表示自己需要先感受體驗之後再進入下一步。倒不是心疼每節私教課四百元大鈔的高昂費用，以她目前的薪資，除了房貸以及樸素的日常開銷沒有任何其它負擔。樂斯給她的福利很好，交通、話費、商務餐飲等全額報銷，對於她每月附上發票的報銷統計表格，Franz以及總部財務總監幾乎從未有嚴苛查問。

　　她只是私教本身不太感冒，滿場子極目所見的私教幾乎都是肌肉鼓脹四肢發達。眼前這位據說曾拿過健美先生獎，正煞有介事地現場向她展示和介紹什麽，胸大肌、肱二頭肌、肱三頭肌自成一線成為波浪型的麒麟臂，飽滿的胸大肌，緊致有力有型的倒三角背部、肌肉線條清晰的八塊腹肌和前距肌，分離度夠清晰、圍度夠粗壯的大腿肌肉。

　　站在健身專業角度看來，這也許是力與美的展現，但這種美顯然遠遠超出了黃燦的欣賞范疇，她可不想把自己練成金剛芭比啊！

　　見她無意購買私教，人家也就不再太熱心，交代了一下存物、淋浴設施就放手不管了。

　　黃燦隻好四處晃悠了一陣，觀察別人如何使用器械。但她對於什麽方向感、器械使用一向低能。沒辦法，跑步機總會使用。跑了半小時之後她覺得不甘心，光跑步珠江邊上也能，何必花這冤枉錢?好勝心起，她開始站在別人身旁，一邊假裝拉伸一邊偷偷學習。

　　等別人離開，她立刻坐到器械上，咬牙使勁卻怎麽也動彈不了，又是憋氣又是羞愧臉都漲紅了。

　　“這個是練腿外展和內收，鍛煉臀中肌、臀小肌，大収肌的。”身邊忽然響起一個提示音。

　　黃燦猛一抬頭，正撞上楊逸忍俊不禁的目光，“楊逸！你怎麽在這兒?”

　　“我是健身房資深會員啊。”楊逸說:“剛才我在那邊練，就看見你滿場子不知所措地這兒轉轉，那兒看看，不像來健身，倒像來打醬油的！”

　　“好哇！你嘲笑我是小白對吧?”黃燦自己也覺得好笑，佯裝生氣，其實心裡對再次相遇很是開心。

　　“誰還不是從小白練起呢?”楊逸笑，俯下身幫她把腳下的重量拴調輕，“健身不練腿，到頭一場空。這個是鍛煉腿部內側肌肉以及臀部外側肌肉的，使用方法是一，調整插銷位置，讓雙腿的開合幅度盡可能大;二，用膝蓋向內或者向外發力，而不是用腳來發力;三，雙腿緩慢還原，不能直接放松。來，照我說的試一下。”

　　黃燦依言嘗試，果然感到肌肉的緊張發力。她一邊做楊逸一邊替她數數，再告訴她一個動作要做多少組，

中間停頓秒數。接下來在他的指導下，黃燦又學習使用了其他幾種器械，一個小時很快就過去，久未運動的她累得直喘。楊逸建議道，健身要循序漸漸、持之以恆，今天就到此為止。　　黃燦有些內疚自己佔用了他的鍛煉時間，提議請他吃飯，各自淋浴後在休息區碰頭。

　　洗完澡換身衣服出來，一眼看見煥然一新的楊逸。他穿健身服的時候肌肉線條不誇張剛剛好，穿上黑色T恤又顯瘦精神。黃燦忍不住讚道:“你這樣的身材才叫健美，那個。。。。。。”

　　“穿衣顯瘦，脫衣有肉，是吧?”楊逸接口自誇，一點兒也不掩飾自豪得意。

　　“對。”黃燦被他逗笑了。倆人就在同一商場吃了頓麥當勞。楊逸說她健身的行頭不對，帶她直接下幾層去到體育用品區幫她挑選健身衣、半截手套什麽的。雖然是個男孩子，但黃燦發現他挑選物品的審美十分符合女生的心意，基本上他的建議，她照買不誤。

　　不知是運動激發多巴胺的緣故，還是這一晚相處的愉悅感，回到家黃燦隻覺神清氣爽，睡眠特別香甜。

　　借著準備丹麥述職材料的機會，黃燦準備對廣州辦的規章制度及崗位職責做一次全面的審視和重改。之前狠抓業務、產品、質量，認為內部管理相對容易、不重要，多少有些想到哪兒是哪，口頭規定的意思。加上公司規模小人員少，有什麽事她通常召喚一聲，立在辦公室中間就把規矩定了、事情宣布了。當然事後不忘讓助手簡單整理記錄要求全員簽名存檔。

　　但佟若水的槍擊案給了她警示。沒有規矩不成方圓，等到哪天公司規模擴大，可能很多習慣已成痼疾，要修改矯正所花費的時間精力、面臨的困難就不是一星半點。

　　其實自廣州辦創立至今，黃燦在內部管理上還未遇到過重大疑難和阻滯。

　　一方面，頂頭上司Franz給予她充分的信任與放權，中方的大情小事一向隻問結果不糾結過程，似乎很認可黃燦對他表述過的:“不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓。”其人似乎深具中國人所說“大智若愚、用人不疑”的領導風格。

　　而丹麥總部責權分明嚴謹，互相之間視越界越級為禁忌，只要是Franz認可同意的事項其他人絕不僭越。

　　另一方面，廣州辦由她創建，所有員工都經由她面試、招聘、培訓過來，最關鍵連薪資也是她定。在這一畝三分地她有著貌似絕對的話語權，而且專業過硬幾乎熟悉各個崗位。員工們凡事只看她聽她行事，向她匯報負責少有異議。而以她的個性，同事們只要工作勝任，個性脾氣之類她都能理解包容。

　　一段時間內黃燦幾乎產生了“管理學不難、人際關系如魚得水”的錯覺。對的，必是錯覺無疑。她才剛踏入上升的軌道，許多工作都在摸索階段，太順利可能正是因為自己經驗缺乏而忽略了問題。無知者才無畏。

　　如今黃燦也時不時參加一些行業人士聚談和飯局。但凡這種場合遇見，明輝總是選擇坐在她鄰座，彼此交流頗多。

　　某次明輝聽到樂斯廣州辦的架構情況，先是盛讚她的代表處人員精乾、辦事效率高，業內人士提及都是如此評價，放眼望去，像樂斯這樣采購規模的中資公司哪可能只有這麽區區幾人?繼而提醒她，扁平化管理雖然貌似高效，實則容易“一言堂、閉目塞聽”，久而久之員工的責任感弱化，反正都是老板決定、老板擔責。

　　所以黃燦專門開了個會，要求全體員工提交個人崗位責任。雖然提交上來的報告零零散散也無驚喜， 但她倒從中看出一二人的條理清晰、有管理潛質。

　　李凡自不必說，他原本工作老成，不善領導卻擅獨立作業，對技術更有鑽研的興趣。另一個意外的倒是質檢阿兵，這個同期招來差點試用期被開的小夥子，因為學習精神刻苦逐漸超越其他人成為驗貨的一把好手。而且此人特別注意細節，下到工廠常能看到別人視而不見的東西，一經逮住便非常較真。

　　這是優點，但偶爾也是問題。比如黃燦說原則上不提倡加班，他就會較真說驗貨員每天往返順德、東莞等地，即便到點離廠，回家路程上那一兩小時通勤算不算加班?

　　黃燦只能動之以情曉之以理，向他解釋道:一來超長通勤並不是每天都發生，二來這種通勤、堵車情況無法核實計算，三來她已規定適當折算通勤時間用補休替，四來本公司每年休假日比國家法定日都多。相比較同行或其他企業，她認為公司考勤制度是公平且合理的。

　　阿兵想一想大概認為在理，樂呵呵一笑算是接受，從此也就不再提起，日常工作照舊賣力。

　　黃燦於是花了許多時間，加班加點整理完成了一部《公司守則》並附上《行業保密協議》、《崗位職責》等規范文件，讓所有員工一一傳閱並簽字確認。

　　當行政助理將所有簽署好的文件擺放在她辦公桌上，她大大松了一口氣。在去總部前她需要完成拾遺補漏，同時這也算系統性地檢查了一遍自己近期對管理的學習成果。

　　黃燦不希望自己把身體練成金剛芭比，但特別希望在頭腦上鍛煉成那個樣子。