IBM公司有一位高級負責人，由於在創新工作中出現嚴重失誤而造成了1000萬美元的巨額損失。為此，他心裡非常緊張，許多人也向公司董事長提出應該把他革職開除。

但董事長卻認為一時的失敗是創新精神的“副產品”，如果能繼續給他工作的機會，他的進取心和才智才有可能超過未受過挫折的常人，因為挫折對有進取心的人來說是一服最好的激勵劑。

第二天，董事長把這位高級負責人叫到辦公室，通知他調任同等重要的新職。這位負責人卻十分驚訝:“為什麽沒有把我開除或降職?”

董事長卻說，“若是那樣做，豈不是在你身上白花了1000萬美元的學費?”

後來，這位高級負責人以驚人的毅力和智慧為公司做出了卓越的貢獻。

一個星期六，人們都度假去了，美國惠普公司創始人惠萊特卻悄悄地到下屬的一個工廠巡視。

他發現那裡的實驗室庫區上了鎖，便立刻跑到維修班，找到了一把螺絲刀，把庫房門上的鎖撬了下來。

星期一早上，上班的工人們見到留下的一張字條，“永遠不要鎖上此門，謝謝！”

庫房竟不上鎖?為什麽?

這正是惠普公司不同凡響的一種表現，該公司實行“實驗室庫房開架政策”，實驗室庫房不鎖門，實行開架，工程師們不僅可以自由出入庫房取用物品，而且還可以把零部件帶回家去用。

理由是:不論工程師們拿這些物品或設備去做什麽，也不倫是否與他們的工作有關，只要他們動了腦筋，總會產生一些創新或改革的想法，這樣對企業的技術革新總會帶來直接或間接的正面影響。

布魯金斯學會創建於1972年，以培養世界上傑出的推銷員著稱於世。它有一個傳統，在每期學員畢業時，設計一道最能體現推銷員能力的實習題，讓學生去完成。克林頓當政期間，他們出了這麽一個題目:請把一條三角褲推銷給現任總統。8年間，有無數個學員為此絞盡腦汁，卻最終都無功而返。克林頓卸任後，布魯金斯學會把題目換成:請把一把斧子推銷給布什總統。&nbs

一群年輕人，不知快樂為何物，於是決定結伴周遊世界去尋找快樂。可是他們一路上遇到覺得都是煩心事、麻煩事，一點

快樂的感覺都沒有。

一天，這群心灰意冷的年輕人來到海邊，恰好遇到一位智者，他們問:“請問，快樂是什麽?我們怎樣才能找到它?”

智者回答道:“你們如果能幫我造一條船，我就告訴你們答案。”

於是，年輕人們立即動手造船。他們合力將一顆大樹砍倒，然後將樹心掏空，再用工具打磨船身。他們全心全意的投入工

作，以至於忘記了最初那個“尋找快樂”的目標。最後大家用了整整49天的時間，終於造出了一條完美的船。

在相鄰的兩座山上各住著一個和尚，他們每天都會下山在同一條河挑水，久而久之兩人便成了很好的朋友。

突然有一天，一個和尚發現另一位很久沒下山挑水了，他就想:“我的朋友可能生病了，我要過去看看他才行。”

於是，他來到了左邊山上，卻見他的老友正在廟前悠閑地打太極拳，他納悶地問:“久不見你下山去挑水了，還以為

你生病了呢，難道你不用喝水嗎?”

小宏明天就要參加小學畢業典禮了，於是他高高興興上街買了條褲子，回到家才發現褲子長了兩寸。

吃晚飯的時候，趁奶奶、媽媽、嫂子在場，小宏把褲子長兩寸的問題說了一下，飯桌上大家都沒反應。媽

媽睡得比較晚，臨睡前想起兒子明天要穿的褲子還長兩寸，於是就悄悄地一個人把褲子剪去兩寸縫好放回原處。

半夜裡，狂風大作，窗戶“哐”的一聲關上，把嫂子驚醒。嫂子猛然醒悟到小叔子褲子長兩寸，自己輩份最小，

怎麽也應該自己去做，於是披衣起床將褲子處理好才又安然入睡。老奶奶覺輕，每天一大早醒來給小孫子做早

飯上學，趁水未開的時候也想起孫子的褲子長兩寸，馬上快刀斬亂麻。

結果小宏隻好穿舊褲子去參加畢業典禮了。&nbs

1984年的洛杉磯奧運會前，富士公司為了從柯達公司手中奪取更大的市場份額，花了幾百萬美元，

獲得了此屆奧運會膠卷的指定產品資格。富士壓根兒就沒有想到柯達會采取反擊行動，所以便高枕無憂

地等待著奧運會的開幕。

柯達發現，富士公司所謂的“獨佔性”僅在運動會舉辦的那兩周時間和指定的體育場館，在其他的

時間和地點，富士並沒有什麽特殊的舉動。柯達公司將宣傳的重點放在了奧運會舉辦前那狂熱的6個月

中。柯達公司讚助了美國田徑隊和奧運會田徑預選賽，聘用有可能奪冠的幾個熱門運動員為其大力宣傳

並且使整個洛杉磯充滿了柯達的出版物、電視宣傳片和張貼廣告。待到夏季奧運會來臨時，很多

香港富商李嘉誠對於事物、行為的價值有自己的獨到見解。

有一次，一名清潔員在打掃李嘉誠的辦公室時，不小心將一個非常貴重的唐三彩打碎了。當場的秘書氣得暴跳如雷，

而這名清潔工更是嚇得體如篩糠時，李嘉誠並沒有大發雷霆，甚至沒有對該員工進行任何形式的處罰，而只是要求這名員

工以後工作時一定要小心。事後，李嘉誠解釋說:“因為我知道他不是故意的。 ”在李嘉誠看來，是否故意是判斷一種行

為性質的重要標準。

眾所周知，李嘉誠旗下企業的員工忠誠度非常高，因為李嘉誠總是付給他們全香港最高的薪酬，是為“高薪養廉”。

那麽，如此寬厚、如此大方的李嘉誠有沒有炒過員工的魷魚呢?“有”。李嘉誠斬釘截鐵地說，“有一次我炒掉了一名高

管人員。因為他將幾支公司的鉛筆拿

一個失敗者找智者求助，智者讓他研究金魚缸。他看半天也沒看出什麽東西來，於是請

智者說出玄機。智者說:“金魚缸，是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度觀察，裡面

的情況都一清二楚。如果把金魚缸比喻成我們職場生活中的失敗，那麽我們一旦看清楚裡面

的東西就會發現，失敗其實沒有什麽，很多時候我們只不過是庸人自擾罷了。”

看透失敗的表現:A:淡化“我的”意識，B:看到“失去”背後的“得到”C:不要

自我欺騙D:生活得更加現實

釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因為只要

有一隻想往上爬，其他螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結果是把它拉下來，最後沒有一只出得去。

一個簡單的故事道出了現今某些企業中存在的最大問題，貪婪與忌妒同在，不是相互激勵，良性

競爭，而是互相不斷打壓，團隊得不到發展。管理者應該留意與去除團隊中所謂的螃蟹文化，如果不

予去除，久而久之，隊伍裡只剩下一群互相牽製、毫無生產力的螃蟹。