雖然是國際化了，世界貿易了，但每個國家都有自己的本土保護。

　美國也一樣，在手機領域，黑莓起勢了，就打壓黑莓;三星崛起了，就製裁三星;華為殺進去了，也少不得一波打壓。就是為了保護iphone在本土市場的核心地位。

　不同的是，各個國家運用的方式不一樣。

　美國利用的是知識產權。韓國應用的是愛國教育，讓老百姓們從小就認為韓國就是最好的，好東西都是韓國的，就非常支持國產。

　因為歷史原因，日本不能大談愛國主義，卻也有別的手段——渠道。

　二戰後，日本的經濟崛起，是依賴著幾大本土財團。這些年一直在打壓財團，削弱其影響力，但日本市場很僵化，像一潭死水。

　二三十年前構建起的市場格局，延續到今天也沒什麽變化。

　一張被財團們編織起來的大網，構建起了日本市場的大環境。

　比如手機。

　國內目前的手機市場，前三名的手機品牌是諾基亞、三星和lg。美國市場的前三名，是摩托羅拉、蘋果和黑莓。

　日本市場的前三名，是夏普、nec和松下。

　全是本土品牌。

　造成這種局面的原因，就是財團市場的後遺症，通過渠道關系完成了本土保護。

　“諾基亞、摩托羅拉這種手機巨頭，根本進不來日本市場！”

　唐斌辰的這一番話，給周不器精心設計的“免費+流量”模式潑了一盆冷水。

　“諾基亞進不來?”周不器有點不能接受，“都加入wto了，日本政府敢阻止外國品牌?”

　唐斌辰道:“跟政府無關，是市場選擇。準確來說，諾基亞能夠進入日本的商場售賣，不會有任何限制。但是，運營商不會采購諾基亞等外國品牌的手機。”

　“為什麽?”

　“在日本，絕大部分手機都是運營商出售的。因為簡單。用戶去商場裡買手機，還要去運營商那裡購買套餐，麻煩不說，價格也高。去運營商那裡買手機，就可以用更優惠的價格選購套餐。”

　周不器眯眯眼，“也就是說，不是日本官方阻攔諾基亞，是運營商拒絕諾基亞。”

　唐斌辰道:“對，造成這種局面的原因……比如夏普、nec、還有日本的幾大運營商，背後都有財團的支持。從某種層面上來說，都是一家人。運營商幾乎擁有了壟斷渠道，當然是賣自家的產品，抵製外國貨。”

　周不器有點惱火，“畸形啊！畸形的市場！”

　本以為國內的移動、聯通這種運營商就夠詬病了，結果可好，日本不搞國營企業，壟斷機制玩的更特麽狠！

　移動都不敢抵製外國貨，隻賣本土手機。

　人家日本的運營商，就敢這麽乾。

　跟美日韓比起來，國內的市場環境，反而是最開放、最公平的，對外商的待遇也是最好的。真是大開眼界了。

　這發達國家，也不過爾爾。

　這麽畸形的市場格局，早晚要被更先進、更自由的市場給超越。

　俞永覆眉頭緊皺。

　他認識到了日本市場的殘酷性。

　這年頭，夏普沒有智能機！

　也就是說，在日本市場最受歡迎的這幾款手機，都是功能機。竟然是功能機，很多功能都是手機廠商內置的。

　用戶沒什麽選擇權。

　用戶不能選擇，怎麽推廣uc手機瀏覽器?免費也沒用啊，渠道都被人壟斷了。不用猜，這些日本手機裡的內置瀏覽器，肯定也是本土自產的，捆綁在一起，強製使用，肥水不流外人田。

　俞永覆皺起眉頭，“諾基亞或者摩托羅拉，就一點銷量也沒有?”

　唐斌辰道:“也許能進前十?夠嗆。絕大部分人都是去運營商買手機，很少的一部分才會去商場。這也算是日本文化的一部分，怕麻煩，不想麻煩別人，也不想麻煩自己。去商場買了手機，再去運營商買套餐，多了一道工序。日本人都有錢，花錢大手大腳，不想國內那樣，老百姓為了省幾個錢，寧願多跑一些路。”

　俞永覆臉色凝重，“夏普、nec，還有松下，好像都沒出智能機吧?”

　唐斌辰道:“日本人不喜歡用智能機。”

　“呵呵！”

　冷笑聲此起彼伏。

　每個國家都一樣。

　老百姓沒有主見，統治者的要求和宣傳，就是最廣大老百姓的思想。有獨立思想的人在任何一個國家都是少數群體。

　日企都生產功能機，肯定是生產智能機的環節還不夠完善。結果宣傳的時候，就說功能機好，智能機太複雜、用起來太麻煩。恰恰人們最怕麻煩，就都去選購功能機了。

　唐斌辰來日本這麽久，也算是對這個國家有了一定的了解，輕聲道:“這些功能機……屬於比較高端的功能機，手機裡也安裝了比較充分的軟件。不需要額外下載了，對大多數老百姓來說，運營商提供的服務足夠滿足他們的需求了。”

　俞永覆問:“能用java嗎?”

　唐斌辰搖搖頭，“不能，都是默認的。這些手機應用的是日本開發的ose系統，跟國內那邊不一樣。”

　周不器和俞永覆對視一眼，都有些無奈。

　這下完蛋了。

　uc瀏覽器的推廣計劃泡湯了。

　軟件戰略沒戲了。

　只能是回歸老路線，接受軟銀的融資，跟雅虎日本達成戰略合作。然後，利用雅虎日本的流量做自己的網站yikyak了。

　相比於僵化如一潭死水的軟硬件市場，互聯網市場還是比較開放的。也比較低端，國內的互聯網無論是技術、財力，還是認知、模式，都比日本強。

　見氣氛有些凝固，唐斌辰笑著說:“凡事都有兩面性，有好就有壞。日本的市場比較簡單，一看就透，沒那麽多彎彎繞。比如軟件行業，就是生產、加工，批發、零售。跟賣鞋賣衣服沒什麽區別。矽谷都流行網絡下載，然後付費購買激活碼的模式了，來削減光盤的拷貝成本。日本還是流行賣拷貝。”

　賀陽眉梢一挑，“市場簡單?”

　唐斌辰點了點頭，“市場乾淨，監管很嚴，沒什麽惡性競爭，也有很好的產權保護，競爭環境遠不如國內那麽激烈。更重要的是，在這樣的市場環境下，日本人民都是傻白甜，比較好掌控。不像國內那樣，因為騙子太多，老百姓都有了防范心。日本這邊，廣告效果出奇的好，因為廣告都是真的，人人都信任廣告，這是我們可以利用的一點。”

　周不器好笑道:“聽你這麽說，國內那麽複雜激烈的競爭環境，反而成商業優勢了?”

　“真的是優勢。”唐斌辰一臉正色，“在國內要不停的創新，想出各種各樣的辦法來對抗盜版和一些知識產權的侵犯。日本這邊不用，按部就班、簡簡單單的做就行了，沒人敢盜用。所以這邊的商業模式都比較落後，臨機應變的能力不夠。國內的企業，是摸爬滾打成長起來的，更能承受挫折，生命力更頑強。日本的企業是溫室下成長起來的，一旦環境改變，適應性極差。”

　周不器心頭猛地一跳。

　是了！

　日本企業都是終身雇傭製，人員浮腫、效率低下，這種違反市場經濟的企業管理，必然要通過一些措施來解決。

　背後財團支持的聯合性的網格化壟斷，就很有必要。

　可是，明年是經濟危機！

　非常嚴重！

　uc瀏覽器真的沒機會嗎?

　未必！

　日本環境下的這種手機廠商和運營商的聯合壟斷機制，說不定反而能幫uc一個大忙！

　瀏覽器是軟件。

　不管是免費版還是付費版，都是一個小產業，賺錢能力很有限。真要那麽賺錢，ie和火狐早就奮不顧身的入場了。

　既然是小產業，就不值得重視。

　在經濟危機的形勢下，日本企業倒閉了一大片，很多大企業都要被迫賣身求生存。如果uc給出一定的利益，手機廠商和運營商能否把默認的本土手機瀏覽器，變為uc瀏覽器?

　到時候，uc就可以借著運營商的渠道壟斷，不費吹灰之力的推廣出去了。

　機會很大！

　更重要的是，日本市場太乾淨了。

　乾淨固然是好事，可同樣也有缺點。天天洗澡的人會比不愛洗澡的人免疫力弱。就是唐斌辰說過的，日本用戶都是傻白甜。

　看到一個廣告就信了，看到一個有趣的推廣就點擊進去了。所以日本的互聯網廣告產業極其發達，是國內的七八倍，有利可圖。

　相比於被虛假宣傳和虛假廣告培訓的比較精明的國內用戶，日本用戶更容易控制。這對於精通個性化算法的紫微星來說，是個重要的機會。

　個性化算法這一套在歐美不能亂搞，可在亞洲國家問題不大。

　這麽一番思路下來，好像一切就撥雲見日了。

　“早進場！電腦端和手機端都要努力，都要做。日本有3g，無線互聯網比國內發達不少，要加強在這一塊的產業構建。”

　周不器決定了，早進場早布局。

　借著次貸危機的機會，把這塊市場做起來！

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