歷史已經多次證明，閉關鎖國就是死路一條。這些年，國家也一直在出台各種政策，鼓勵國內優秀的企業走出國門，去探索更大的市場。

　國內人口太多，老百姓又很勤勞，就導致創造了太多太多用不完的產品，供需關系不是供大於求，而是供遠遠大於求。

　要想解決這個矛盾，就必須借助海外市場。

　把國內過剩的產能轉到海外，才能穩就業、促發展、保民生。國家戰略是發展第三世界，跟非洲、中東的一些國家建立合作關系，打造成過剩產品的銷售地。

　花了很多錢，效果比較顯著。

　可這是遠遠不夠的。

　國內的企業家必須站出來，可是真正有這個能力的人鳳毛麟角。

　前兩年，是聯想如日中天，其他的it企業連放在台面上談論的資格都沒有。這兩年，華為和中興開始成為業內熱點，“技術派華為”、“實力派中興”廣受讚譽。華為推崇的是凶狠、狼性文化，是主攻海外大城市;中興遵循的則是傳統的儒家之道，玩的是“農村包圍城市”的發展之路。

　這個年末的很多商業論壇，都在重點談論這兩家企業。

　可大家都懂，中興根本不夠資格跟華為相提並論。也就是頂著華為的招牌，捧一捧中興這個國企而已。

　華為是真正的國際化企業，中興夠不上。

　衡量是否是國際化大企業，通常有三個硬核指標:一，有很大一部分營收是要來自海外市場;二，在世界主流國家擁有較高的品牌辨識度;三，擁有引領世界消費潮流的技術或產品。

　關鍵是第一條。

　目前，國內能達到這個標準的企業只有三家:聯想、華為和海爾。

　聯想的海外營收佔比接近75%，華為是47%，海爾勉強過43%。即便是放在十年以後，符合這個標準的國內企業，也就是加上美的和小米兩家企業，海外收入佔比勉強超過40%。

　很多公司都在開展海外業務，基本都是小打小鬧，市場份額極少，主要是服務海外華人。阿裡的跨國業務就是這種，整體營收上佔比不大。在企業研發布局、企業員工組成、企業文化等方面均未實現全球化。

　周不器想長話短說，這不是聊正事的場合。

　馬老板卻不放他。

　周不器沒辦法，就跟他聊了二十分鍾，還是發生了一些見解分歧，“老馬，你的意思我明白，幫助中小企業開通海外市場，是很有必要的。但是，你這模式不行，必須得是亞馬遜模式。”

　馬老板堅決絕決，“阿裡是輕資產，我們不做電商，我們不賣貨。我們做的是電商服務，幫助千萬家中小企業賣貨。”

　周不器搖頭道:“這套模式在國內行，國外玩不轉。你看易貝，就被亞馬遜遠遠的甩在身後了。在發達國家，知識產權的保護是過不去的一關。賣一件假貨就得罰得你傾家蕩產。”

　馬老板當然明白這個道理，歎了口氣，“所以我們的b2b，目前的主要市場是東南亞，明年會進入印度市場。”

　可是東南亞和印度的消費能力能有多高?

　全加起來都比不上日本。

　麻煩的是，中小企業生產的產品……很多時候都有比較嚴重的知識產權侵犯，在包裝、設計、甚至品牌命名等方面都有很多問題。

　這樣的產品一旦賣去日本，一定會出事。

　紫微星要是敢參與，日本業務就基本死翹翹了。

　解決的方案是采用亞馬遜模式，由平台去采購，內部審核，確認無誤之後，囤在自家倉庫裡。然後平台上的海外客戶下單，直接從自家倉庫出貨，就可以保證產品的安全可靠。

　可阿裡顯然不想玩重資產模式。

　把貨囤在自家倉庫裡，賣不出去怎麽辦?管理起來麻煩，風險承受大，而且稅率也高。同樣的一百批貨，集中起來售賣，銷售額過高，就要過保護紅線，就要交稅了。如果分攤給一百家中小企業，銷售額很低，都在稅率保護范疇之內，甚至可以免稅。

　周不器道:“企業家要承擔社會責任，老馬，你想扶持中小企業的心思，這點讓人欽佩。做海外市場更是大國戰略的重要組成部分，是我們這代人必須要探索的一步。可是你這套模式，我不太認同，根本做不大啊！小來小去的小生意，有什麽意思?你要是真有志向，就去國外跟亞馬遜競爭。在國內打敗了亞馬遜，不算什麽本事。要是在國外能搶到亞馬遜十個點、二十個點的市場份額，那就是巨大的成功，也為國內的中小企業商品多提供了一個銷售平台。”

　馬老板抽了抽嘴角，覺得這小子魔怔了。

　業內最近都傳開了。

　說是紫微星做日本市場，格局極大、眼光極高，是想在日本建立起一套流量生態平台，然後把國內的虛擬產品推過去，幫助國內的網站開拓日本業務。

　這沒說幾句話，就暴露本質了！

　這是不滿足虛擬產品，要向實體產品下手了?要在日本建立一個電商交易平台，然後把國內的實體產品賣過去?

　果然，他猜對了。

　周不器若有所思的道:“老馬，你這個思路是對的，幫助國貨開拓海外市場，尋找更多的銷售機會。可是你的模式不對，從基因裡就決定了只能小打小鬧，根本做不大。”

　馬老板面色微變，聲音都變了，“你……你要幹什麽?”

　周不器道:“做電商。”

　“靠！”馬老板瞪起眼睛，罵了一聲，“你給我滾蛋吧！少來這一套！”

　周不器笑道:“你急什麽?這麽多人呢，讓人看笑話。不在國內做，是按照你這個思路，以更好的策略執行下去，幫助國內的中小企業。嗯……也包括海爾、格力，安踏、李寧這樣的大公司。”

　“亞馬遜模式?”

　“對。”

　“這不可能。”

　“總要試試，萬一做成了呢?”

　周不器肯定不能親自下場，他沒這個水平，紫微星也沒這方面的經驗。

　可是，亞馬遜模式就是京東模式。

　劉強棟也是個有格局、有胸懷的企業家。

　搞定他比搞定老馬容易。

　明年，經濟危機大爆發，線下店受到的衝擊最嚴重。全球的電商市場，在隨後的幾年內呈指數級的增長。

　國內自然是淘寶一家獨大。

　國外成了亞馬遜的天下。

　這就不太符合互聯網商業邏輯了。

　通常情況，在互聯網裡行業老大佔70%的份額，行業老二佔30%的份額，第三第四第五第六都可以忽略。

　可全球市場內，該類模式只有亞馬遜這一家。

　別的企業都畏懼矽谷巨頭，要麽是本土化的小眾平台，要麽是玩別的模式繞開亞馬遜的壁壘……

　有資格跟矽谷巨頭爭鋒的互聯網企業，只能是出自華夏。

　如果這件事做成了，那真是功德無量，利在千秋。不需要跟亞馬遜爭第一，有個第二的位置，就是巨大的成功。

　馬老板都麻了，本以為想忽悠一波這小子，沒想到慘遭暴擊。

　紫微星也要做電商了?

　想吐血！

　老馬就再也沒有了在酒會裡跟一些娛樂圈人士觥籌交錯的心情，想拉著他出去找個地方，好好地聊一聊。

　年輕人，不要衝動！

　海外市場不容易！

　周不器卻有點沒興趣，連連道:“以後再說吧，你看那誰……周星星啊，我過去認識一下。”

　馬老板氣罵道:“就一個電影明星，你屁顛屁顛的往前湊?”

　周不器撇撇嘴，哼了一聲。

　周星星這次來京，應該是為新電影《長江七號》做宣傳的。周不器肯定不在乎他。在乎的是他身邊的電影女主角，星光閃閃、美豔逼人啊！

　剛剛二十歲的張瑜綺，身段跟歐美姑娘似的，是個葫蘆形，烈焰紅唇，臉上的笑容絢爛至極，那胸那腰那屁股……吸引力比蔣杏強太多了。

　不過老馬說的對，這樣上趕著過去，有失身份。

　周不器就找到了王小磊，跟他說了幾句話。

　很快，王小磊就引著《長江七號》的主創團隊，笑容滿面的走了過來，介紹道:“給各位介紹一下，這位就是我們首都的商業天才，紫微星的大老板周不器周總！對了，婕妤傳媒就是他投資的，他也是華易的股東，也是咱們圈裡人。”

　然後，就試探著詢問:“周總，認識一下?”

　周不器笑道:“好啊，周先生，一筆寫不出兩個周字，說不定五百年前咱們還是一家呢！”

　“榮幸！榮幸呢！”

　周星星的國語不太好，對這個周總又從來沒聽說過，臉上的笑容雖然很誇張，但內心中對這種資本家卻很排斥。

　握手之後，周不器故作不知，“這位漂亮的小姐是?”

　王小磊一看就懂了， 就更高興了。

　不怕周總事多，就怕周總見外。事越多，交集越多，關系就越密切。見他好像對這個年輕女演員感興趣，就連忙介紹道:“她叫張瑜綺，是這部電影的女主角。現在還上學，這部電影鏡頭不多，就是在暑假拍的。嗯，瑜綺?”

　張瑜綺會意，馬上鞠躬，熱情四溢的笑道:“周總好，我叫張瑜綺。我剛剛看見李小碗了，她是我們校友呢。”

　“哦?你們認識?”

　“我認識她，她不認識我。她名氣可大了，是專業的昆曲世家，十幾歲都上台當女主角了。聽說要去紅樓演薛寶釵了。”

　張瑜綺穿著是低胸晚禮裙，有點暴露，尤其這麽一鞠躬，真是風情乍現、風情萬種。

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