官方辦的指導論壇，實在沒啥營養。

　都是些老生常談的話題。

　無外乎就是勉勵，要求正在或打算學習跨國公司的國內企業，不要掰著指頭盤算在幾年內能成為世界名牌，而是要有一個立足長遠、打持久戰的思想準備和戰略戰術準備。必須科學地認知自己的品牌實力有“幾斤幾兩”，平心靜氣地去探索、實踐，因地製宜地找準適合自己的發展之路。

　“成功無捷徑，浮躁難作為。”

　只有具備恆心與耐心，苦練內功、默默耕耘，才是企業做大做強，並最終獲得成功的基石。

　其實就是持久戰。

　抗戰八年才勝利，出征海外市場也要耐心才行。

　可問題是，擴張市場需要錢啊！

　連續投入那麽多年，年年虧損，誰能堅持下去?

　反倒是老馬的一席話，更能給人幫助。

　馬老板是軟銀的董事，他知道紫微星在日本市場的野心和志在必得的氣勢。做電商，最需要的就是流量。

　如果紫微星在日真的把流量矩陣給搭建起來了，那阿裡在日本的電商業務就大有可為了。

　周不器雖然拒絕了，但老馬不死心，約到了長安俱樂部，一起喝茶。

　“去年出了一本經濟學著作，影響力很大，叫《維基經濟學》，看過嗎?”

　“沒有。”

　周不器搖了搖頭，但他聽說過。

　這本書一經出版，在國內的企業界就掀起了巨大的轟動，尤其是IT圈子，幾乎是人手一本。堪稱是繼《世界是平的》《長尾理論》之後，在國內企業界有一次集體探討的經濟現象。

　馬老板道:“我也沒看過，但我讓人給我講過這裡面的道理，非常對啊。維基經濟的理念，就是人人參與，協作共享。單一的、獨立的、自我封閉的企業，一定會被這個時代淘汰。”

　周不器笑著說:“經濟學家的書也未必就全對，

當參考就行了，你看企鵝做的多好?”

　馬老板沒好氣的道:“少扯淡！維基經濟沒少給你受益吧?朋友網、今日頭條，還有Helo的錢包系統，都是維基經濟。這樣下去，要是他們不改變，兩三年之內，Helo的用戶量就能超過QQ！”

　Helo的發展過程受到了不小的阻力，可是今日頭條的成功非常順利，上線一個月，就把傳統的門戶網集體碾壓了。

　靠的是什麽?

　其實就是維基經濟理論。

　傳統的門戶網是編輯發文，用戶看文。今日頭條則是人人都可以參與進來，都可以做自己的自媒體。

　這基本就是汽車對馬車的變革。

　維度不同，讓傳統門戶網在今日頭條面前連競爭的資格都沒有。

　馬老板擺了擺手，道:“你小子鬼機靈呢，這套理論玩的比我還溜。阿裡在籌劃B2B、淘寶、支付寶、雅虎、口碑網、阿裡媽媽、阿裡軟件所構成的生態系統，紫微星比我起步早。不過有一件事我要跟你說，就是維基經濟不只在互聯網行業，在傳統行業也在廣泛的應用。”

　“是嗎?”

　“去年10月份，企業家俱樂部一起去了蒙馬公司基地參觀。”

　“對，好像還邀請我了，不過我當時在美國。”

　馬老板道:“對，就是那次。去參觀了一次，印象很深刻。蒙馬賣的不是牛奶，而是一個系統。這個傳統企業，在整合農民與合作夥伴資源，構建產業鏈，在生態鏈上有清晰的判斷和堅定的戰略。搭建一個平台，讓每一個奶農都參與進來。”

　“呵呵。”

　周不器冷笑了兩聲。

　“嗯?”

　馬老板眉梢一挑。

　周不器冷冷的道:“老馬，我明白你的意思，但我還是那句話，你那套模式控制不了假貨。維基經濟的確是潮流，代表未來，可不意味著在國內就能通吃所有產業！蒙馬……哼哼，我可不看好！”

　馬老板不太高興，一揮手，“你都沒去看過……”

　周不器似乎很生氣，“還需要看嗎?是，讓每一個奶農都參與進來，予以放任，能夠壓低成本，同時更好地拉動地方經濟。可是，產品安全怎麽辦?淘寶賣了假貨，也就是賣賣假貨而已。奶農們的牛奶一旦出了問題，誰能保證?”

　馬老板不以為然，“人家有檢測……”

　周不器冷哼道:“淘寶有沒有反假貨機制?你能杜絕假貨?”

　“呃……”

　馬老板眨了眨眼，沉默稍許。

　周不器歎了口氣。

　有些事，還真不是好人好事就敢出頭，要在力所能及的范圍之內。季羨林先生說過，“假話全不說，真話不全說。”所以人家能當北大校長。同樣的道理，壞事全不乾，好事不全乾。

　好人命不長。

　反正他已經跟溫老師說好了，女兒那邊請兩個奶媽，喝奶粉就一定要喝進口奶粉。

　馬老板沉吟許久後，緩緩說道:“不管怎樣，商業模式正在變化。對了，你研究過華為沒有?”

　“怎麽了?”

　“上世紀90年代，再造理論大流行，美國的大企業，絕大部分都完成了再造。華為也在這種趨勢下找IBM幫忙，完成了再造。現在來看，維基理論比再造理論更近一步。就比如Helo和QQ的競爭，真的只是Helo和QQ兩款產品的競爭嗎?如果只是這兩款產品的競爭，Helo會跟MSN、雅虎通一樣，都一敗塗地。”

　周不器點了點頭，“嗯，Helo和QQ的競爭，本質上是紫微星和企鵝兩家的生態系統的競爭。沒有朋友網、今日頭條、金幣錢包系統的協同，Helo不可能做起來。”

　馬老板讚道:“對嘍，就是這個道理。我們放大點說，未來的商業競爭，已經不再是一個企業和一個企業的競爭了，而是一個生態圈和一個生態圈的競爭！”

　周不器很乾脆，“同意。”

　就比如Helo和QQ的競爭，其實是Helo、微點搜索、微點殺毒、今日頭條、朋友網、微點輸入法、微點瀏覽器、今日頭條、金幣錢包系統等諸多產品構建的生態系統，跟QQ、QQ空間、QQ遊戲平台、企鵝網、搜搜等產品構成的生態系統的競爭。

　Helo能脫穎而出，除了產品本身過硬之外，更重要的是背後生態系統的力量太強大。

　如果企鵝只有QQ，而沒有其他的那些業務，這場戰役早就結束了。

　一個集團軍打一個連隊，上去就火力覆蓋，直接就碾壓了。

　馬老板道:“維基經濟的特點，就是開放、共享、對等、全球協作。企業要打破邊界，構建生態系統，通過強大的生態系統對抗一家獨立的企業，競爭優勢非常大。”

　周不器笑著說:“對，不斷的在邊界探索，做無限的遊戲。老馬，你別跟我講理論，別把我當小孩兒，這些我都懂。你就直說吧！”

　馬老板沉聲道:“開拓日本市場難度不小啊！我知道你出征日本的決心，恰恰我也有意做日本市場。如果可能的話，紫微星和阿裡可以展開深度的戰略合作，把兩家企業的生態系統合二為一，去跟當地的本土企業競爭！商業競爭，其實就是生態系統的競爭。誰的生態系統強大，誰就更有優勢。”

　周不器真是又好氣又好笑，“老馬，你怎麽老把我當小孩兒?”

　馬老板有點尷尬，“沒有，說的都是實話。”

　周不器淡淡的道:“你說的沒錯，阿裡的模式，的確更符合維基經濟的理論，人人都可以參與，商家們都可以去阿裡的平台上銷售。可我還是那句話，要考慮到國情。人人參與未必好。做牛奶不自己建養殖基地，去奶農那裡收奶，這模式要出大問題。中小企業的假貨問題解決不了，阿裡的模式就很難真正的實現維基經濟的思想。”

　馬老板很無奈，“那你要怎麽辦?”

　“我說了，學習亞馬遜，自建倉庫，自營模式。先別人人參與了，先把產品關、質量關嚴抓起來吧。寧可多花點錢，也要把品質和口碑做起來。”

　“真要自己搞?”

　“沒有，我投了一個企業，叫京東。”

　“靠！”

　馬老板有點抓狂，瞪大了眼睛。

　這是他的思路，教給了這小子。然後這小子就拿著這套思路，轉頭跟別人合作去了?太混蛋了吧?

　京東那種小破公司，在國內都沒做明白呢，就要去做海外業務?扯什麽淡?

　……

　跟老馬不歡而散。

　外面下了大雪。

　周不器就想去接伍雨和薛寶珊下班。

　接到伍雨後，發現她手裡拿著一本書，得意洋洋的說:“老公，我最近在努力，在學經濟學呢！”

　“是嗎?什麽啊?”

　“這是去年出版的很著名的經濟學著作！”

　“嗯?”

　周不器都驚呆了， 這個伍姑娘，轉性了?竟然看起了《維基經濟學》?這本書可是複雜又玄奧，不花點精力，根本看不懂。

　結果，伍雨把書面一亮，周不器當場崩潰。

　原來是暢銷書《貨幣戰爭》。

　周不器沒好氣的道:“這算什麽著作，都是反智陰謀論，扔了吧。真正的著作都是脫離大眾的，可能暢銷嗎?”

　伍雨笑嘻嘻，“我覺得也挺假的，跟似的。”

　“拒絕暢銷書，你就成長了。”

　“晚上我想吃火鍋。”

　“……”

　周不器看她一眼，很無語。

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