這年頭，絕大部分國人都沒聽說過華為。

　反倒是聯想如雷貫耳。

　可在科技圈業內，大家心裡都有數。聯想看起來如日中天，就是個皮囊，裡面是空的，人才在一直流失。華為則不同，表面看起來樸實無華，可裡面是硬核的，真槍實彈，在全球部署通信網絡的能力，可比聯想電腦暢銷全球厲害多了。

　所以很多南方的科技公司，都會要華為的內部資料，然後跟他們學習。

　任老總也很大氣，除了技術資料要保密外，大部分資料都願意分享出去。

　不過，京圈又不一樣了。

　大家都是圍繞在柳老總周圍。

　這也不奇怪。

　因為學習聯想很容易，柳老總那一套有普遍性，適合推廣。

　比如有一家大型國企紡織廠做不下去了，十幾萬員工要下崗，幾近破產。就是柳老總接盤整頓、改革重組，用他的那一套管理方法，很快就扭虧為盈，拯救了危機。幾乎跟日本管理教父稻盛和夫出手拯救日航有一比了。

　可任老總玩的這一套不同。

　很多公司想學，也沒法學。

　就像爬山，柳老總是帶隊走正路，穩定而安全的向上爬，卻看不見山頂。任老總走的是卻是險峰，頭頂是山頂，腳下是萬丈深淵。

　這些年，國內搞研發的公司，基本死光光。尤其是做國產操作系統的那些公司，花了國家不少錢，產品投放市場後，連一個水花都沒濺起來。

　所以，國內的商業圈也就有形成了一個氛圍，那就是柳老總高高在上，擁躉眾多。任老總卻是一個默默無聞的老人。

　大家做企業，第一原則是活下去。

　活都活不了，還為了滿腔的理想主義超英趕美做研發，這不扯淡嗎?

　國內擅長的是銷售，從聯想到阿裡，從百度到中興，都是銷售能力更強。可研發就不成了。研發的管理體系跟銷售完全是兩碼事。

　銷售是要看業績看報表的。研發卻是盲人摸象，根本沒法設定指標，運氣好了摸著了，運氣不好，一輩子也摸不著。

　任老總也早早發現了這個問題，所以早在幾年前，就大刀闊斧的內部改革。

　用他自己的話說，就是自己革自己的命。

　斥資20億，請來了IBM的谘詢團隊，手把手的教他們做企業，從研發、設計、財務、人事、銷售等等環節做組織化的調整。

　就相當於自己捅了自己兩刀，半條命都沒了。

　在這個過程中，華為太子李易男就大為不滿，覺得任老總走火入魔了，讓一群美國人在公司裡指手畫腳，不是胡鬧嗎?萬一人家使壞，設局把咱們弄死了怎麽辦?華為是華夏猛虎，可是穿上美國鞋，還能跑嗎?

　然後，他就離開華為，成立了港灣網絡，開始跟華為掰手腕。覺得老東家在崇洋媚外，自己可以再造一個華為。

　到了2003年末，IBM對華為的第一期培訓結束，任老總對培訓特別滿意，又出價20億，表示要再學一期……

　事實證明，任老總的眼光銳利而獨到。

　美國人認真教，華為認真學。相當於華為自斷四肢，IBM再幫他們培育出新的四肢。終於，華為完成了從市場到財務、從研發到服務支持的一整套變革。

　宛若脫胎換骨，達到了世界級的管理水平。

　華為也從國內走向國際，打通了歐洲市場，有了跟行業巨頭思科一較高下的資本。

　而港灣網絡，也面臨著被華為收購的結局。

　聯想斥巨資買下了IBM的個人電腦事業部，極大的提高了銷量;華為的選擇卻是斥巨資買了他們的商務谘詢項目，主動尋求自身變革。

　一對比就能看出來。

　聯想是活在當下，華為是厚積薄發，未來兩家企業的走向也就基本注定了。

　周不器有個優點，就是臉皮厚。

　總能厚著臉皮不停的找人請教。

　柳老總、雷俊、張朝洋、李國清、俞敏紅、周紅衣……基本都當過他的老師。

　不過，在京圈混，基本上都是柳老總那一套。

　周不器在這裡混的時間長了，感覺不太對。身上柳老總的管理哲學烙印太深，並不是個好事。如果是做平庸的企業，這樣就夠了。可要做偉大的企業，就一定要有更高規格的視野，要跟更多更牛的人討教。

　最好的選擇，當然就是往南方走。

　把所有的骨乾都帶上。

　飛機上，周不器跟石婧琳坐在一起。

　她在翻看著華為的資料，很感慨的說:“你說咱們要不要也去買IBM的商務谘詢項目，跟他們學管理?”

　“不用。”

　“為什麽?”

　“材料上不是都寫了嘛。”

　“是嗎?我沒看到。”

　周不器道:“IBM提供的是企業改革的商務服務。就是說九十年代的時候，華為是量產型的公司，後來任老總覺得這個方向不行，要向創新型企業轉型。可怎麽改革，怎麽平衡研發和財務、市場等等方面的關系，卻沒有頭緒。”

　“以前華為也是量產型的公司?跟聯想一樣?”石婧琳還真不知道，主要是華為太默默無聞。

　周不器點了點頭，“對，轉型成功了。這樣大刀闊斧舍掉半條命一般的改革，一般人還真乾不出來。”

　石婧琳扭頭看他，“聯想會改革嗎?”

　周不器瞥她一眼，淡淡的道:“就跟足球比賽是一個道理，贏球的時候不變陣，輸球的時候才尋求變化。先是首發球員的變化，然後是戰術的變化。如果都不行，那就只能換教練。”

　“如果換教練也不行呢?”

　“那就只能大清洗，重新建隊了。像華為這樣，明明在一直贏球，所有隊員都高高興興的，士氣如虹。結果老板莫名其妙就開始大清洗，要重新建隊了，這種事情放眼全世界都很罕見。”

　“任老總真厲害。”

　“是啊。”

　“還好，紫微星本來是創新型企業，不需要轉型。”

　“唯一不變的是變化。”

　周不器說了一句很裝逼的話。

　石婧琳翻了一個大白眼，“別跟我玩文字遊戲。”

　旁邊都是同事，兩人也沒法有什麽逾矩的行為。

　飛機上挺無聊的。

　早上出發，不到中午就到了。

　華為方面特別熱情，專門安排了午餐。

　結果一問，才得知任老總因為私事，去外地了，要明天才能回來。

　這就不好多問了。

　任老總老當益壯，第一個老婆是高官的女兒，生了一兒一女。離婚之後，娶了自己的年輕秘書，生了一個女兒。後來又離婚，娶了更年輕的新秘書。

　這第三任太太比他大女兒還小十歲呢，因為本人工作太忙，結婚證還是前妻幫忙給辦的，家庭方面處理的比周不器還霸道。

　下午，調研就開始了。

　周不器卻帶著秘書離開了。

　對方的老板不在，他也不好在場。

　早在半個月前，馬平山就帶著他的8個人的團隊南下了。其實，他的團隊有17個人，不過剩余9個還沒畢業。

　在這裡注冊了一個公司，因為是8位創始人，名為“八吉星”科技公司，主營項目就是無人機。

　過去這大半年裡，馬平山團隊做的無人直升機，一共賣出去了107架。

　數量不多，但基本上已經市場飽和了。

　這年頭，無人直升機毫無市場價值，要麽賣給研究所，讓他們研究使用;要麽是賣給大型國企，讓他們舉辦活動時，來用來撐牌面。

　這個領域已經沒空間了。

　慶幸的是，靠著賣無人直升機，他們大賺了一筆，是帶著2000萬南下創業的。

　以前，他們都是掛靠在校內網旗下。

　現在獨立出來自主創業，大家就可以拿到股份了。紫微星持股70%，馬平山持股20%，剩下的7個人總計持股10%。

　“怎麽樣，有同行嗎?”

　周不器帶著秘書和保鏢，去了他們租用的辦公樓裡，裝修很簡陋，辦公桌都很陳舊，到處都是飛機組裝的配件。

　馬平山歎了口氣，很失望。

　周不器心頭一緊。

　沒有?

　不會吧?

　大疆應該在這時候就出現了才對。

　馬平山道:“真沒想到，作為改革前沿的大城市，竟然只有一家專注於無人機研發的公司。還是個剛注冊沒多久的新公司，太荒涼了。”

　“叫什麽?”

　“呃……記不太清了，我去看了，不怎樣。就一個港大畢業研究生，跟我同歲，剛畢業，不怎麽靠譜。”

　周不器一聽，差點氣死。

　這個馬平山，我看你才不靠譜?我安排的任務，你也太不上心了吧?港大畢業的研究生，研究無人機方向……那不就是大疆啊?

　周不器有些生氣， “你也是研究生畢業，你還瞧不起人?”

　馬平山很委屈的道:“不一樣，我帶的這幾個人，都是專業的航天、飛行器方面的人才，大學時都是航模精英，是跟我一起把無人直升機項目做起來的。可那個王……王什麽的，他身邊有四個人，你猜什麽專業?有的是物理專業，有的是通信專業，有的是計算機專業，還有學物流管理的，就是沒有航天專業的。”

　周不器也很奇怪:“這麽多外行，怎麽做飛機?”

　“說的不就是嘛，這個行業，國內太冷門了。”馬平山一拍大腿，很是無奈，“那個王滔……對，他叫王滔，得手把手教他們怎麽做無人機，這不扯淡嗎?”

　“這本來就是個從無到有的行業，去哪招有經驗的人?不就得從零開始嗎?”

　“嗯?”

　周不器大手一揮，“馬上跟王滔聯系，咱們現在就過去。一陽指是不行的，得五個手指握緊，出拳才有勁。這是個空白的行業，得團結一切可以團結的力量。”