阿裡巴巴為什麽並購雅虎中國?
　原因主要有三點。
　第一，雅虎是門戶網，可以為淘寶帶來流量;
　第二，雅虎和新浪合作，做出了C2C的電商平台一拍網，對淘寶網形成了威脅;
　第三，就是馬老板多次提起的核心業務了。
　雅虎的搜索業務，符合阿裡的戰略！
　搜索是真正的尖端技術。
　而阿裡在當下的互聯網圈子裡，頗受嘲諷。因為馬老板不懂技術，以至於阿裡在大公司裡，是技術儲備最差的。
　差到淘寶頁面中，搜索商品的功能都很糟糕。
　雅虎的搜索技術，可以對淘寶的業務形成補充。
　事實上，阿裡並購雅虎中國後，高管們大部分都離職了，各個業務板塊也都陸續關閉，沒多久，連門戶網也關了。
　真正展現出價值的，就是搜索業務。
　對於搜索，周不器心懷敬畏，一直不太敢碰。
　百度就是一座不可翻閱的大山。
　李老總經常自信滿滿的表示，百度可以對標谷歌，這當然是誇大其詞。但是有一點可以明確，就是在搜索技術上，縱觀全世界，谷歌是第一，百度一定是第二。
　即便後來百度不停的作死，臭名昭著爛大街，可百度依舊是國人搜索的霸主，不可撼動。
　為什麽?
　因為其他搜索引擎是真的垃圾，跟百度根本不是一個等量級的。
　百度搜索的時候，如果輸入一行“，空格，-推廣-推廣鏈接”的指令後綴，把廣告都去掉，就可以展現出百度搜索引擎的強大了。
　想在搜索業務上超越百度，如果沒有什麽產業大變革，幾乎是不可能的。
　不過，張一明說了，搜索是一切高端技術的根基，必須要做。
　做不了第一，還可以做第二嘛。
　打敗搜狗搜索，還是有希望的。
　不過不能急，技術要慢慢儲備。
　經過仔細的思考，周不器打算把這塊業務交給東方微點，由總裁王浩陽負責。
　從魔都回來，王浩陽的態度大幅度轉變。
　在工作上，積極配合季子安，兩人聯手對劉宇等一乾舊臣勢力形成了打壓，以強有力的手腕推動的微點殺毒的全面改版。
　季子安很滿意。
　不過，王浩陽在東方微點的定位有點尷尬。
　兩大事業部，微點安全衛士的負責人是吳寒清，他是季子安的嫡系大將;微點殺毒的負責人是劉宇，他位高權重，連季子安的面子都不給。
　這就導致王浩陽在權力職責上，更像是CEO助理，而不是公司總裁。
　根本的原因還是缺乏嫡系力量。
　他需要有一支親掌的團隊。
　周不器告訴他:“校內網剛剛買下了一款名為好資料搜索的插件，有自主的搜索技術。浩陽，這個任務交給你吧。”
　王浩陽一臉驚喜，“做搜索嗎?”
　周不器輕聲道:“先做資料搜索，這塊業務做起來，將會是東方微點第一個有營利模式的項目。等過幾年技術成熟了，不妨再做面向全網的搜索引擎。”
　王浩陽皺起眉頭，“如果僅僅是資料搜索……營利的空間不大，一方面是用戶少，一方面是廣告少。”
　周不器笑道:“所以，要做站內和站外雙重搜索。”
　“什麽意思?”
　“好資料搜索的搜索邏輯是，在全網搜索pdf、doc、txt等類型的文檔，主要是搜索格式。如果某一篇文章沒有以文檔的形式上傳，而是直接在網頁上登出，就搜索不到了。這是技術局限，我們要做一個自己的資料網站，並且增加問答環節。”
　說到這個，王浩陽就太熟悉了，脫口而出:“是模仿愛問嗎?”
　“啥?”
　“愛問知識人！”
　周不器和季子安對視了一眼，還是不懂。
　王浩陽無奈了，心底也暗暗悲涼，覺得離開新浪是對的，歎氣道:“百度知道，這款產品總知道吧?”
　周不器和季子安齊齊點頭。
　王浩陽道:“百度知道，就是模仿新浪的愛問知識人做出來的產品。”
　這一下就明白了。
　周不器眼睛一亮，“愛問知識人是搭建一個平台，讓用戶提問題，然後讓其余用戶解答?是一個互動問答平台?”
　王浩陽點了點頭，“這個項目還有待完善，我離開新浪的時候，他們也有意推動愛問知識人增加新的內容，就是文檔資料的下載。讓用戶自主的上傳資料，獲取積分，其他用戶花費積分，下載資料。”
　周不器一聽就懂了。
　這不是百度文庫嘛！
　好嘛，百度也是抄襲大王啊，百度百科抄襲維基百科，百度知道和百度文庫，又是向新浪“致敬”……
　說完這句話，王浩陽又心虛的補充了一句:“這可不是我泄露前任公司的機密，這事早就滿天飛了。上半年，新浪為了應付盛大的收購，財務狀況一塌糊塗。愛問團隊80多人，被裁了一多半。這麽大的團隊動蕩，愛問共享資料這款產品還不知道能不能做出來呢。”
　周不器笑道:“不管別人怎麽樣，咱們自己先做出來。相比於新浪和百度，咱們有一個最大的優勢，那就是大學生！”
　王浩陽眼眸閃動，“對！這種互動問答，普通的網民還不好參與，尤其是很難成為優質答主。相比之下，大學生的知識儲備多、覆蓋面廣，時間多、互動性強，他們才是問答平台的主力。”
　“怎麽避免同質化?”季子安問了一聲，“如果跟百度知道站在同一賽道，就算我們背靠著全國大學生，也很難是他們的對手。”
　周不器道:“百度知道太低齡化了，各種回答亂七八糟，缺乏專業性。我們要做的是一個可信賴的問答社區，互動性的問答交流，要面向各個領域的專業人士。先以不同專業的大學生為主。讓計算機學生回答計算機問題，讓車輛工程系的學生回答汽車類的問題，這是我們的最大優勢。”
　“嗯！有潛力！”
　王浩陽心中如浪翻滾，蕩漾不停。
　不是害怕。
　而是覺得這個方向做起來了，真的可以大有所為。
　百度知道的問答都很低端，用戶們即便查了百度知道，也很難相信上面的答案。這就導致百度知道很難形成文化氛圍，很難聚攏住一批忠誠用戶。
　高質量內容才是牢牢穩住一批優質用戶的最大秘訣，這種高端的問答平台，一旦做起來了……就可以匯集到一批精英人士。
　而精英人士，則意味著有錢，有經濟能力！
　給這樣的用戶群推送廣告，效果更佳！收益更高！
　社會影響力也更大。
　想通了這一點，王浩陽就愈發激動，思路如潮湧，興奮的道:“我認為，咱們可以做一個知識分享平台，主要分成三個板塊！”
　“哦?”
　“第一個板塊，資料分享;第二個板塊，互動問答;第三個板塊嘛……可以模仿維基百科，做一款咱們自己的網絡百科全書，比如叫微點百科。這一點，國內的市場還是一片空白。”
　季子安一拍腦瓜，就想開溜。
　搞什麽?
　明明是一個搜索資料的小項目，幾句話說下來，靈感一碰撞，就變成了一個大平台、大命題了。
　這複雜程度，就是另一個UGC社區啊，等同於再造一個朋友網了。(UGC，隨web2.0概念興起，即用戶原創內容。)
　王浩陽卻沒有意識到什麽，興奮連連。
　不怕業務難。
　就怕有職無權沒存在感。
　在互聯網公司工作，總歸是要有一番作為，做出一些成績的。要是想碌碌無為的混吃等死，還不如去考公務員呢。
　周不器也有點頭大，他一開始的想法，是真的只是為大學生群體考慮，為學生群體搭建一個可以下載、分享、查找資料的知識平台。
　順便利用資料搜索，儲備一些搜索技術。
　結果靈感的火苗燃動，思路有點跑偏。
　連百科都要做了。
　這可有點冒險。
　國內最早的網絡百科全書，應該是互動百科，2006年就推出了，百度百科是2008年才上線。
　可是，百度的大優勢就是搜索。
　當用戶搜索的時候，只能搜索到百度百科的內容，對互動百科進行適當的屏蔽。
　只需要三個月，百度百科就碾壓了互動百科。
　而且，百科這種產品沒什麽技術含量可言。
　什麽搜狗百科、搜搜百科、360百科等等，都是用機器操作，一鍵複製，美滋滋。
　即便現在把微點百科做起來了，背靠著大學生群體，內容做的很詳實、豐富。等百度百科一出現，一鍵複製，再借用搜索引擎的強大優勢……微點百科一夜之間，就會賠了夫人又折兵。
　“大公司的護城河，想突破真是太難了。”周不器感慨了一聲。
　“啊?”王浩陽看出了他的遲疑。
　周不器擺擺手，“資料分享也好，百科全書也好，只要百度入局，咱們根本沒有機會。”
　這句話，很對季子安的胃口，他現在任務就夠重了，可沒精力再造一個UGC平台了，連忙道:“這個想法還不成熟，我覺得找個時間，開一個戰略級會議，專門討論一下。”
　“可以。”
　周不器點了點頭。
　王浩陽不想錯過這個親自掌軍的機會，打算先把生米做成熟飯再說，硬著頭皮道:“我覺得這個大方向是對的，知識分享是個很好的方向，可以幫我們聚攏一批社會精英，從各個方面來講，他們都是最優質的用戶。要不我先著手搭建團隊吧，新浪愛問知識人那邊流失了一批優秀人才，都是我的前同事，剛好可以招過來。”
　等人都招聘過來，再想放棄這個項目也不太可能了。