一秒記住【新】 ，！ 德國之行跟想象中的一樣順利，周不器爭取在聖誕之前回國，所以接下來的行程安排得就比較滿。
　先去比利時、法國，西班牙，最後去英國參加倫敦雲數據中心二期工程的竣工儀式。
　沒想到，在倫敦收到了谷歌創始人之一拉裡·佩奇的邀請。
　他此刻也在英國，好像要收購一個什麽項目。
　紫微星跟谷歌是競爭關系，過去幾個月裡比較尖銳，可是私下裡周不器跟拉裡·佩奇的關系很好。紫微星剛去美國發展業務的時候，拉裡·佩奇表現了很積極的姿態來迎接他，幫了不少忙。
　周不器就抽了一個下午的時間，在紫微星國際這邊的保羅·科納、加裡·沃德、羅斯·李等人的陪同下，一起造訪了谷歌倫敦總部。
　場面很友好。
　一點都沒有針尖對麥芒的火藥味。
　谷歌一如既往地表現出了對同行的開放態度，隨便參觀隨便看，除了一些機密項目，基本上也是有問必答，什麽都行。
　周不器主要關注的是一個谷歌瀏覽器的團隊，引起了他的重視。
　拉裡·佩奇見他很感興趣，就笑著說:“這款產品的市場表現還不錯，口碑也好，估計……兩年之內吧，就可以超過微軟的IE，成為市場佔有率最高的瀏覽器。”
　周不器讚許道:“我相信，這絕對是世界上最棒的一款瀏覽器。”
　拉裡·佩奇很大氣地說:“這個團隊在做一些新的標準設計，接下來會重點向H5的方向發力。”
　“H5?”
　周不器哪懂這麽專業的術語。
　拉裡·佩奇笑道:“Html5，一種表述網頁內容的方式，這也許會是移動時代的一個賭注。這是谷歌下定決心斥巨資開發這款瀏覽器產品的根本原因。”
　“賭注?”
　周不器的英語其實已經很好了，可因為文化差異，對一些美式的比喻還是不能夠很準確地明白。
　拉裡·佩奇道:“對，移動互聯網的潮流是擋不住的，也許是10年，也許只需要5年，應該就可以到來，至少可以站到跟PC互聯網並駕齊驅的地位。移動互聯網的表現形式，一種是App，一種就是5是基於瀏覽器渲染做出來的應用。”
　未來怎樣，全世界除了周不器，沒人會知道。
　世界是無序的，尤其是互聯網行業，變幻莫測。企鵝最開始做的是網絡尋呼系統，阿裡最開始做的是企業黃頁，盛大開始做的是社區，新浪最開始做的是論壇，360一開始做的是搜索，網易開始做的是郵局業務……
　對谷歌這種超級巨頭來說，一定要在無序中尋找有序。
　怎麽辦?
　全盤下注！
　未來可能存在的幾條發展之路，不做選擇，全走一遍！
　總歸有一條路能走出來。
　關於移動互聯網的應用方式，主要就是有兩種判斷，一種是App，一種是的模式，要有安卓系統;H5的模式，要有谷歌瀏覽器。
　這一下，周不器就恍然大悟。
　他一度還笑話過谷歌，說谷歌做出了一個巨大的戰略錯誤，斥巨資開發出了沒有任何盈利前景的谷歌瀏覽器。
　這麽一看，還是低估了谷歌。
　錯是錯了，人家是在全覆蓋地下注。
　買大還是買小?
　答:都買！
　除非是周不器這種先知先覺，否則谷歌這種模式毫無疑問是最正確的。
　某度在PC互聯網時代不比谷歌差多少，在移動互聯網時代就被迅速地拉開差距了。這就是決策性的錯誤，因為某度沒有同時買大買小，某度單方面下注了，而且選的方向是H5，這就大錯特錯了。
　周不器很清楚H5不是未來的選擇，未來的手機應用，全都是以App的形式出現，還有一部分是App小程序，瀏覽器對智能手機的存在意義會越來越低，更不用說基於瀏覽器的H5應用了。
　不過，他對H5不是太了解，向身邊的隨從遞了一個眼神，半開玩笑地說:“等回公司了，我們討論一下，要不要跟進H5的方向。”
　簡單地參觀了一陣，拉裡·佩奇就邀請周不器去了自己的辦公室，並沒有糾結於雙方過去幾個月發生的一些摩擦，歎了口氣，“谷歌的管理現在遇到了一些麻煩。”
　周不器問:“怎麽呢?”
　拉裡·佩奇道:“今年6月，谷歌的員工總數超過2萬人，人均營收明顯下降。業務的管理和組織結構方面都遇到了很大的挑戰。”
　原來是管理上的麻煩，周不器點了點頭，“對科技公司來說，2萬人的確是一個門檻。”
　拉裡·佩奇詢問道:“你有什麽辦法嗎?”
　周不器笑著說:“紫微星在國內的員工數才6000人，預計明年應屆生入職了，可以擴大到1萬名員工。我還沒有遇到這樣的麻煩，不過……我還真在這個層面學習過，有過一些準備。”
　“是嗎?怎麽辦?”
　拉裡·佩奇虛心地向他請教，以周大老板今天的成就和地位，給任何人當老師都是有資格的。
　周不器道:“阿裡去年的員工人數超過2萬人了，當時他們把十八個創始人都集體解聘，然後重新應聘，從而有一種……”
　“總是第一天?”(亞馬遜的口號，Always_Day_One。)
　“對，就是這個意思。”
　“有效果嗎?”
　拉裡·佩奇微微皺眉，感覺這一套有點形式主義。
　周不器道:“有效果，阿裡這一套簡單，是跟華為學的。華為你知道吧?也是我們國家的一家很棒的科技公司。”
　拉裡·佩奇點了點頭，“嗯，知道。”
　周不器笑著說:“華為花了很多年，走了很多彎路才解決了這個問題，你要是有興趣可以研究一下華為的辦法。不過……我們國內的那一套，在國外不一定好用。”
　拉裡·佩奇顯然對華為和阿裡沒什麽興趣，“我認為伱太謙虛了，這幾年我一直在關注著紫微星。我認為你為紫微星搭建的組織結構才是最好的。”
　“是嗎?”
　“對。”
　“你不是一直在關注谷歌的創新性項目嗎?”周不器有些好笑，“怎麽關心起這麽無聊的問題了?”
　拉裡·佩奇歎了口氣，很無奈地說:“谷歌這次的麻煩不小，這都幾個月了，遲遲沒有解決方案。施密特年紀大了，我打算讓他退居二線，我來當CEO，來主導谷歌的結構改革。”
　他雖然是谷歌的創始人，卻因為缺乏管理經驗，找來了一個外人施密特當董事長、CEO，他本人做一些創新型的項目，一直在學習、成長。
　現在，谷歌遇到了麻煩，施密特解決不了，那就只能他親自出馬了。
　周不器一聽，立時來了興趣。
　這下好啊！
　谷歌的一把手要換人了啊！
　施密特是個脾氣古怪的老家夥，交往過幾次，沒留下什麽太好的印象。過去幾個月紫微星和谷歌發生的摩擦，其實也是施密特主導。
　一旦施密特退居二線，拉裡·佩奇走上第一線，紫微星和谷歌的關系就有了極大的緩和可能。
　周不器沒有敝帚自珍，坦言道:“很多大企業有幾十萬員工，沃爾瑪、豐田、漢莎、富士康、通用汽車這些，他們都管理得很好。是因為這些企業的員工主要是一線的流水線工人，只要按照標準動作出活就好，方便管理。可是互聯網公司不一樣，是不同的模式。”
　拉裡·佩奇點了點頭，“互聯網是創新行業。”
　周不器道:“互聯網是智力密集型行業。”
　“嗯。”
　“互聯網行業鼓勵每個人突破自我，所以需要的是協同而非管理。這種業態本身就是追求平權、去中心化，什麽事都要商量、博弈、妥協才行。”
　“沒錯。”
　拉裡·佩奇深以為然。
　谷歌尤其是這種公司。
　很多傳統行業，上下級的區分非常明顯。一般都是上級做決策，下層都是不用動腦子的行屍走肉，根據上級要求去做就行了。
　就是妥妥的僵屍員工。
　互聯網巨頭都是從世界頂級名校中招聘最優秀的人，哪能讓這些人當僵屍?這就要求是去中心化的形式，要給他們很大的職權空間來討論、商量，甚至拒不從命、我行我素，連頂撞老板都無所謂。
　這就必然會造成極大的內耗和阻力。
　所以，人越多，內部的管理難度就會指數級上漲，到了2萬人這個檻就會很大的麻煩。
　紫微星雖然員工數沒到2萬人， 可是周不器依靠著出身聯想的賀陽和易貝出身的許亮傑，靠著他們曾經管理幾萬、十幾萬員工的經驗，早就在組織結構上進行了調整，早有準備了。
　總不能像谷歌那樣，遇到麻煩了才想著去解決，那就必然會遇到內憂外患的重重壓力。
　拉裡·佩奇道:“一個是內耗，一個是阻力。”
　周不器道:“解決內耗的問題，紫微星采用的辦法是中台化的形態;解決阻力的問題，紫微星采用的辦法是BU化的形態。”
　BU化就是事業群/事業部的結構。
　紫微星在國內現在有新媒體事業群、微信事業群，雲計算事業群，微點事業群和中台事業部這幾大業務板塊，來解決不同業務之間的協作困境。
　這就說到了重點，拉裡·佩奇笑著說:“對，中台化，這是一個天才般的構想，能具體說說嗎?跟你學習。”
　(本章完)
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