一秒記住【新】 ，！ 去了京東，見到了劉強棟，周不器沒上來就提架構調整的事，這是小事。更重要的是京東的發展，即在當前高強度的競爭下保持市場中的領先優勢。
　京東需要啟動新一輪的融資了。
　周不器更關心這個，“我聽說B2C市場又開始激烈了?”
　“對。”
　劉強棟點了點頭。
　周不器笑著說:“樂天都跑過來競爭了，京淘在日本乾不過樂天，在咱們的本土市場，拿下樂酷天沒問題吧?”
　“樂酷天?”劉強棟搖了搖頭，“不行，他們不行，他們根本不懂用戶，思維方式和管理方式太傳統了。錢是挺多，但沒意義，他們活不了多久。別說樂酷天了，就算是亞馬遜在國內也沒戲。”
　周不器問:“主要競爭對手是誰?”
　劉強棟道:“主要是三個吧，最強大的肯定是當當。然後是易迅，背靠著企鵝的一家B2C電商平台。還有就是從百貨轉型進場的蘇寧。”
　“蘇寧?”周不器有些好笑，“從傳統行業轉型過來的電商，這你也怕?”
　劉強棟沉吟片刻，才坦言道:“各自都有優勢吧。蘇寧在線下布局了十幾年，跟國美一樣有著全國最好的電器產品的供應鏈體系。這讓我們在競爭的時候劣勢很大。”
　“價格因素?”
　“對。”
　這是劉強棟最擔心也最無力的一點。
　蘇寧的線下業務都布局十多年了，跟各大公司和分銷商都建立了十幾年的長期合作關系，這在競爭的時候就會有巨大的優勢。
　比如海爾冰箱。
　同樣的冰箱，蘇寧的拿貨價可能是1800塊錢，京東的拿貨價就得是2000塊錢。這讓雙方在競爭的時候，就會出現冰火兩重天一般的差距。
　價格戰根本就沒法搞。
　比如，蘇寧的零售價可以定為1900塊錢，每賣一台冰箱，毛利還能賺100塊錢，比較滿意。京東就不行了，以1900塊錢的價格銷售，相當於虧損了100塊錢，賣得越多，虧損得就越多。可是，賣得少了還不行，賣少了流量就少，市場份額就降低了。
　這就意味著京東想要在這塊市場裡活下來，一定要瘋狂地燒錢才行。
　有多誇張?
　前世的京東在2011年，先後幾次融資，從資本市場裡拿到了15億美元;2012年，京東又融資3億美元;2013年，京東再次融資7億美元……在電商市場競爭的時候，京東主動或被動地掀起了一陣陣堪稱瘋狂的價格戰。
　尤其當京東和當當競爭的時候，最是血雨腥風。劉強棟公開叫囂，京東的圖書業務如果敢產生利潤，整個圖書業務的所有員工全部裁掉！
　就是要玩命跟當當乾！
　就是在這種血淋淋的衝刺之下，京東才在B2C市場的重重圍剿中殺出來，在市場中站穩了腳跟。
　劉強棟沉聲道:“易迅背靠著企鵝，有著強大的流量優勢。蘇寧有著經營十幾年的線下業務，在大宗家電市場擁有著最強大的供應鏈體系，以及現金流的支持。當當也差不多，再有兩個月，當當就在納斯達克上市了。”
　“對，當當要上市！”周不器也猛然想起了這個消息，“有什麽內幕嗎?上市進程怎麽樣?”
　劉強棟道:“還行吧，當當的幾大投資人都是美國的投資機構，運作起來不費事。保守估計，當當的市值可以達到20億美元。”
　“咳咳……”
　周不器就有點難受。
　在他的幫助下，這一世的京東取得了空前的成功，不僅物流體系迅速地構建起來，電商業務也發展迅猛，在B2C市場的份額甚至比當當還要高一些。
　當當的市值可以達到20億美元，那京東的市值多少?這要融多少錢?
　當然，京東的市值肯定不如當當，會存在著很大的差距。
　主要原因是兩點。
　第一，當當的財報很漂亮，每年都有很可觀的利潤。京東則不行，年年都處於虧損狀態。以京東現在的發展勢頭來看，5年之內別想贏利。
　第二，當當的用戶更多、流量更高。
　別看京東背靠著紫微星，但當當已經發展十多年了，有更強的品牌性。大多數的網購用戶都很信賴當當。
　這跟當前的互聯網大環境有關。
　現在才2010年，還沒到全民上網的年代，網購也不是一個太有普及性的上網行為，一般只有中高端用戶才會網購。這就意味著現在的電商市場，並非流量主導，而是品牌主導。
　十年後就不一樣了。
　到了2020年，是全民網購的年代，那些大爺大媽們可能連京東、當當、亞馬遜是什麽都不知道，對網購也缺乏足夠清晰的認知和判斷力，誰家推送的流量大，就去買誰家的產品了。哪怕是毫無品牌和信譽保證的直播網紅，也能賣出很大量的商品。
　最典型的例子就是最近剛剛塵埃落定的某度有啊和淘寶的大戰。
　淘寶大獲全勝。
　在此之前，淘寶的大部分流量都是來自某度。某度就誤以為流量可以推動電商，就要進場跟淘寶搶市場了。
　雙方的矛盾一觸即發。
　淘寶屏蔽了某度，就等於斷掉了某度的流量來源……結果發展了兩年，淘寶越來越好，某度有啊已經基本放棄了。
　這是時代決定的。
　流量模式其實就是廣告模式，對中低端用戶很容易洗腦，對高端用戶作用有限。而當下電商市場的用戶們都很高端，都有著很強的自主判斷力，品牌的作用大於流量。
　等再過一些年，國內的互聯網行業有了進一步的發展，網購成了全民潮流，越來越多的中低端用戶進場，這是一個無比龐大的用戶群，而且這類的用戶群很容易靠著流量、廣告和所謂的“物美價廉”來忽悠，電商的模式才會發生根本性的改變，流量的作用就會大於品牌，這才有了拚多多和直播帶貨的興起。
　如果在當下的2010年做拚多多，或者做直播電商……就算紫微星有著國內無敵的流量優勢，也不可能做起來。
　時代的進程，決定了商業模式的構建基礎。
　京東的市場份額比當當高，所謂的市場份額看的是交易額。
　京東的交易裡，有一部分是來自校內團購的承辦。扣除這一塊業務，京東的銷售額和當當差不多。
　還有更重要的一點，是京東賣的都是電子產品，單品零售價很高。當當賣的是書，單品零售價很低，所以當當的訂單量更多，更受市場的認可。
　周不器沉吟道:“易迅不行，流量很重要，但不是最重要。企鵝的流量是很大，可拍拍不也一樣被淘寶打得滿地找牙?易迅也差不多，流量不是當前決定電商成敗的關鍵因素，還是得看服務、口碑和企業形象。”
　“啊?”劉強棟微微一愣，“是嗎?在易迅、當當、蘇寧這三家主要競爭對手裡，我以為最強大的潛在對手是易迅，他們是一家真正的互聯網企業。”
　周不器有些好笑，“當當呢?當當不是互聯網企業?”
　劉強棟很果斷地說:“不是！”
　“嗯?”
　周不器眉梢一挑，沒太理解。
　劉強棟嘴角微微一勾，“我看了當當公開的上市材料，裡邊有股權結構，李國清兩口持有的股份，超過了70%！就算是IPO上市了，他們的持股比例也不會低於50%，這多荒唐?當當是互聯網公司，但受製於創始人的思維結構。創始人是傳統思維，當當就只能是披著互聯網外衣的傳統企業，跟蘇寧沒什麽區別。”
　周不器笑笑，“還真是，李國清……老李還是有互聯網思維的，不過他不太懂財務，都得聽他老婆的。”
　劉強棟搖搖頭，“夫妻店沒戲！”
　周不器道:“嗯，這就是京東的機會。那兩口子的企業思路太保守了，互聯網終究是個技術行業，持股比例那麽高，就必然會扼殺技術創新。想要超越當當，京東要著手兩點。當當太保守，京東要更開放。持股再多，公司做不大也沒有意義。京東的目標是超級巨頭。想要做到這一點，京東就一定要重視技術領域的發展。”
　劉強棟歎了口氣，“過去幾年，我一直忙著搭建供應鏈體系和完善物流體系，的確忽視了對技術體系的培養。”
　周不器笑道:“現在重視起來也不晚，老程跟我說你要采購甲骨文的系統?”
　劉強棟看到周不器和程秉皓一起過來，基本就猜到了。
　肯定跟紫微星工程院的要求有關。
　他們不希望京東去找甲骨文采購，而是去紫微星工程院定製高端外包服務。
　對此，劉強棟做出了解釋， “我面試了一個人，他是甲骨文大中華區主管技術的副總裁。我想讓他成為京東的CTO，全面地改造京東的架構體系。他很了解甲骨文的技術架構，所以直接從甲骨文采購，他可以上手更快，用最快的速度開展工作。”
　“甲骨文大中華區的技術副總裁?”周不器就很無語，“這能有什麽水平?要是全球的技術副總裁還行！老程，你覺得跟伱比，怎麽樣?”
　程秉皓也有著自己的驕傲，“肯定不如我！甲骨文大中華區的技術副總裁，要是加入了紫微星……能不能進入技術委員會都不一定。”
　老程可不一樣，他是技術委員會的副主席。
　這都啥年代了，都2010年了。
　大中華區的IT精英，基本都在本土的IT公司裡，矽谷巨頭都被打敗了，已經不比五六年前的一呼百應了。
　由此可見，京東這邊在技術領域的發展心氣還是有點低。或者是底子太薄，最優秀的人都不願意來。
　(本章完)
　wap.