一秒記住【新】 ，！ 周不器提出了一個很正確的方向，就是當實力差的時候，千萬別想太多好高騖遠，找個成功模板，差不多照抄就行了。
　國內的互聯網行業，有很長的一段時間都是照著美國的模板，照葫蘆畫瓢地複刻過來。
　金凡秀其實野心不小。
　現在韓國最大的互聯網巨頭NHN集團，當年就是他就是兩大創辦者之一，後來因為種種原因選擇了離職再創業。
　選擇了遊戲行業，創業幾次，都失敗了。
　後來發現了移動互聯網，這才收獲了巨大的成功，憑著一款風靡全國的聊天產品Kakaotalk所向披靡。
　這款產品做出來後，金凡秀就有點飄飄然。
　對互聯網企業來說，韓國的市場太小了。
　他就開始做海外市場。
　處處踩雷，根本做不下去。
　美式的互聯網模式做不下去了，就開始學習中式的互聯網模式，開始轉型，主要是模仿在韓國的超級流量作用，開啟了鯨吞時代。
　別人做什麽起來了，他就跟風也做。
　靠著Kakaotalk的強大流量，很快就把競爭對手給滅下去了。他還要學習中國，發現鄰居大哥做什麽有聲有色，他也跟風照抄，推出韓國版。
　微信的模式其實挺友好，是以微信為平台，允許很多第三方的產品加入微信的開放平台。韓國人玩得更狠，Kakaotalk才不跟什麽第三方合作呢，只要看好了，就自己親自下場，讓別人都死。
　這也是市場規模決定的。
　國內的市場很大，很多生意微信不需要親自去做，搭建好平台，為別家的互聯網公司提供基礎設施級的服務，坐地抽傭就好了。
　韓國不行，市場太小。
　隻抽傭，滿足不了Kakao的發展需求，那就只能自己硬上了，就如同一只在大海中獵食的鯨魚，一開口就吞噬一切，支付、社交、網商銀行、打車、外賣、電商、遊戲、搜索、直播、漫畫、……
　應有盡有。
　這麽一波操作下來，靠著區區5000萬人口的韓國市場，Kakao終於變成了一家市值達到600億美元的互聯網巨頭。
　根本沒什麽原創性，基本就是照著中國模式在一比一地複製，而且做得變本加厲，壟斷性質更強。
　周不器不建議Kakao去海外發展，這是有道理的。
　這點水平，就老老實實地在韓國本土發展就得了！
　海外市場是互通互聯，打江山容易，守江山難。
　前世中的年開始做海外業務，盯上了東南亞。到了2014年，在東南亞的用戶規模就達到了2億，是東南亞地區用戶規模最大的社交產品。
　結果怎樣?
　Facebook和WhatsApp一來，很快就把市場都給搶光了。
　海外的互聯網沒有隔離牆，東南亞的用戶可以自由地跟美國、歐洲、韓日、南美等國家的用戶對接。
　微信雖然在東南亞做起來了，可是在別的那些國家沒有市場。
　這就導致微信只是區域性質的產品，缺少全球化的屬性。如果只是區域型的產品，選擇本土的產品不是更好?不是更了解當地人的產品習慣?
　當全球化的矽谷社交巨頭進場後，微信就只能在東南亞铩羽。
　Kakaotalk想做海外市場，基本也是一樣。
　除了在海外的韓裔會使用Kakaotalk，其他人根本沒有理由。想要做，就一定是像紫微星國際做的Helo一樣，上來就是以英語為中心的全球化產品定位，先把歐美的核心市場做起來。
　歐美的高度發達，具有引導性，很大程度上就代表了當今世界的潮流走向。
　除非像中朝這樣，能夠用行政手段設置防火牆，拒絕歐美的產品進來;或者像韓國、印度那樣，有著強大的右翼陣營的民族主義情緒，民眾會從情感上拒絕舶來品，選擇本土化。
　否則，只要歐美的主流產品入侵，能擋住1年、3年、5年，時間長了，就必然會被腐蝕。
　就像日本的互聯網行業一樣，早幾年本土企業還挺厲害呢，把谷歌、亞馬遜、易貝都壓著打。可隨著時間的推移，本土勢力就越來越差了，全球化產品依靠著自身強大的技術、服務和連接屬性，早早晚晚都能把本土產品打敗。
　哪怕是被雅虎日本製霸的搜索市場，一度把谷歌打得滿地找牙。等過個五六年，谷歌就可以反超了。
　周不器做了好幾年國際市場，現在也算是經驗豐富了。
　他一下就能準確判斷，Kakao想走出韓國，基本沒戲。還是老老實實地做本土市場就得了，把本土市場的潛力挖乾淨！
　周不器道:“如果一家公司的海外業務無法同時在美國和歐盟立足，那這樣的業務就很難有長期的價值，跨國模式就只能是短期模式。Kakaotalk現在出海……你說得對，現在有很多空白市場，矽谷巨頭還沒進場。可那又能怎樣?等歐美巨頭進場了，Kakaotalk就不會有任何機會。”
　金凡秀其實有點不同見解，卻不好多說什麽。
　周不器見他似乎不太服氣，淡淡地道:“當年，NHN集團出資1億美元，收購了我們國家的遊戲平台公司聯眾50%的股份，結果怎樣?”
　“很不好。”
　金凡秀就非常地尷尬。
　靠！
　哪壺不開提哪壺！
　當年，金凡秀就是靠遊戲起家的，後來跟搜索廠商naver合並，變成了NHN集團。組合成新集團後，金凡秀還繼續主管遊戲業務。
　當年，主導NHN以1億美元的價格收購聯眾50%的股權案，就是他來運作的。
　下場很慘。
　本來聯眾是國內最大的棋類輕遊戲的平台，NHN進場之後，聯眾很快就不行了，遭遇了巨大的投資失敗。
　金凡秀離開NHN，除了自身的追求之外，很重要的原因就是業務邊緣化了，就是投資聯眾的失敗的後果。
　周不器瞥他一眼，“你認為投資聯眾失敗的原因是什麽?”
　“三點原因。”這也算是金凡秀人生轉折點的大事了，他早就總結過，“一，水土不服;二，過於追求短期盈利;三，QQ太有競爭力。”
　周不器笑道:“其實就只有一點原因，就是QQ太強。沒有QQ，聯眾現在還會是最大的棋牌類遊戲平台。”
　金凡秀有意恭維，“沒有QQ，還有的遊戲大廳做得也挺好。”
　周不器道:“Helo是模仿QQ做的，其實是一種模式。曾經有一段時間，這種棋牌類的遊戲大廳很熱門，可沒有任何競爭對手是QQ和Helo的對手。哪怕像聯眾這樣，已經做到了絕對意義上的全國第一，只要QQ進場推出了QQ遊戲大廳，聯眾就沒有任何機會，只有死路一條。”
　金凡秀深吸了一口氣，“是啊，QQ有最廣泛的用戶基礎。”
　“是流量。”
　“嗯，流量。”
　“你是韓國人，我不知道伱對中國這些年的互聯網發展有多少的了解。在我看來，我們國家最成功的互聯網產品，最優秀的產品運營模式，就是QQ。跟全世界的任何一款互聯網產品相比，QQ都是世界級。”
　金凡秀很是吃驚，“紫微星呢?”
　周不器坦言道:“從某種程度上來說，紫微星做的這一套模式，基本上也是對QQ的一種變相模仿。都是基於用戶關系的商業變現，都是圍繞著流量在布局。不管是早期的校內網、朋友網，還是微點殺毒、微點安全衛士。”
　“是啊，流量。”
　這一刻，金凡秀有一種醍醐灌頂的感覺。
　很顯然，這家夥過去這些年一直都在做遊戲，對真正的這一套互聯網流量打法，還是缺乏深刻的認識。
　Kakaotalk在韓國都這麽成功了，這才一年多，就已經發展到1200萬用戶呢。以韓國的互聯網基礎設施和消費能力來看，估計到了明年這個時候，Kakaotalk的用戶可能就超過3000萬了。
　基本上就能製霸韓國的社交市場了。
　要知道，Kakaotalk是一款能夠取代短信業務的使用頻率極高的產品。
　這就是流量的大殺器。
　有著這麽強大的用戶關系，這就是最大的互聯網資產，想做什麽還做不了?
　金凡秀竟然對下一步的發展規劃還很茫然。
　還好， 他背後站著一位偉大的革命導師——周克斯。
　周不器指點道:“我一直在關注Kakaotalk的發展，因為這不是一款簡單的社交產品，而是一款有著無限想象的戰略級產品。”
　“嗯，就像QQ那樣！”
　金凡秀有一種天亮了的感覺。
　周不器道:“對，就是QQ。韓國現在最大的遊戲平台是什麽?NHN?你可以再回顧一下當年QQ打敗聯眾的案例。至少在移動端，Kakaotalk可以把手遊平台壟斷。”
　金凡秀對QQ理解的不多，但是對紫微星的發展史頗有幾分了解，說道:“不僅可以做遊戲平台，還可以借著Kakaotalk的強大流量，做類似今日頭條這樣的信息流新聞，做類似微博這樣的社交媒體平台。還有直播業務，對了，還有快捷登錄！快捷登錄做起來，會成為Kakaotalk長期存在的核心競爭力。”
　周不器笑笑，“大思路對了，有時間了，你可以多跟QQ學習，並從紫微星身上尋找新的項目和產品靈感。”
　(本章完)