因為有湯普森這個外人在，周不器回國後都來不及休息，又直接進入了工作的狀態，把他送到了今日頭條所在的紫微星新媒體大樓。
　　由梁儒波來負責接待，介紹今日頭條這款產品的理念。
　　周不器則是去見了張一明，又叫來了賀陽和裴瑤。
　　紫微星和紫微星國際雖然拆分了，可股份不能拆沒了。紫微星國際是從紫微星拆分出去的，在拆分那一刻，紫微星國際的股東就都是紫微星的股東，只不過後來紫微星國際單獨發展，又吸納了更多新的股東。
　　對紫微星的老股東們來說，仍然會享受到紫微星國際發展的紅利。
　　只不過就是業務上很難伸手了。
　　在利益上仍有關聯。
　　周不器道:“收購雅虎的案子基本差不多了，不過有一個問題比較棘手，雅虎怎麽辦?總歸要做點什麽。”
　　張一明點了點頭，“今日頭條會是一個大方向。”
　　周不器道:“差不多是這個意思。不過，雅虎現在是個媒體網站，想要向媒體平台的方向去轉型，恐怕不是那麽容易，內部的阻力很大。”
　　張一明笑著說:“不轉型，去做業務的擴大。”
　　“對，不轉型。”
　　周不器就挺高興，很認可這個切入點。
　　做同樣一件事，用不同的說法來做，也會有不同的效果。在紫微星國際收購雅虎的初期，雅虎的舊勢力的影響力會很大，在這個過程中要進行一系列博弈才行。
　　轉型的挑戰性太大了。
　　就算是內部也未必會同意。
　　如果用擴大業務的名義，那就不會有任何阻力了，包括楊志遠在內的所有雅虎人，都希望雅虎能夠複現當年的榮光，要把業務越做越大。
　　張一明道:“保留雅虎現在的媒體屬性，可以有自己的編輯團隊、記者團隊、采訪團隊等等，這部分的業務可以叫做雅虎新聞。”
　　賀陽也聽懂了，笑著說:“對，既然是做平台，總歸就離不開自營+第三方。‘雅虎新聞’就是雅虎這個新聞平台上的自營部分，接下來只需要再引進更多的第三方的新聞源就行了。”
　　張一明道:“也不用一定要強調新聞的屬性，更重要的還是吸引人的內容。這是我們做今日頭條總結的經驗，一些無趣的新聞，對用戶的吸引力遠不如有趣的舊聞。”
　　賀陽道:“那就是完全不一樣的產品理念了。”
　　張一明道:“對，正常的新聞類產品，都是按時間來推送內容……時間因素當然很重要，很多內容都有著很強的時效性。可大多數的時候，人們看的不是新聞，而是內容。每天的新聞其實沒多少，最主要的還是有吸引力的內容。”
　　周不器覺得還是跟國內的團隊溝通起來更順暢，思路上基本都能保持一致，點了點頭，“所以要做內容產品，而不是新聞產品。”
　　張一明道:“很重要的一個原因就是成本，新聞的成本太高了，如果想做新聞整合商，恐怕很難產生盈利。如果是舊聞，價格就會低很多，整合起來也會更容易。”
　　周不器忍不住哈哈大笑。
　　果然是一語中的。
　　新聞有時效性，可這份時效性對大多數的普通人來說意義不大。
　　就比如《華爾街日報》發了一篇關於特斯拉建新廠的消息，這當然是新聞，誰第一時間知道了消息，就可以趕緊去買特斯拉的股票。
　　可對普通不炒股的人來說，晚兩個月知道了這個新聞，又有什麽區別?
　　如果雅虎要做內容整合，這裡就有著巨大的成本差了。
　　新聞的價格那都太高了。
　　買不起。
　　那就可以買舊聞。
　　對快節奏的精英們來說，當然是看新聞，要迅速地掌握到社會動態;可是對慢節奏的普通的大眾來說，除了一些特別帶有時效性的內容，大多數的新聞和舊聞，其實沒什麽太大的區別。
　　這個思路要是說給雅虎的ceo斯科特·湯普森，估計他又得目瞪口呆了。
　　新聞不新了，那還叫新聞嗎?
　　那還有價值嗎?
　　放在周不器、張一明、郭鵬飛、梁儒波這一個國內的團隊裡，那就是再正常不過的成本核算上的考量了。
　　賀陽雖然不做產品，可在紫微星當了這麽多年高管，也是耳濡目染久了，緩緩地說:“美國跟國內還不太一樣，國內的大型媒體公司和新聞平台都是國企，這些人的水平都不怎麽樣，挖掘不出新聞的真實價值。今日頭條或者別的那些網站上，到處都是他們的新聞，都是免費的。美國就不太一樣了，這些公司都有自負盈虧，都要尋找盈利模式，他們就會最大限度地挖掘出新聞的價值。”
　　張一明笑著說:“對，既有版權，又很貴。雅虎如果想轉型為新聞平台、內容平台，那麽就一定要尋找到低價獲取優質內容的方式。”
　　頓了一下，他接著說:“美國有很多整合類的內容平台，我當初做今日頭條，其實也是來自美國同行的靈感。不過，他們做得太差了。不僅僅是美國大型傳媒公司和新聞平台都有自己的訂閱式軟件，整合類軟件在版權問題上很難和每一家公司都達成一致。也因為他們的產品模式不夠新穎，到了今天還是那種‘人找信息’的模式。”
　　周不器點了點頭，“科技的進步，就在於讓人類越來越懶。這是第一驅動力。手機app的開發，尤其要針對這一驅動力，使用越簡單，越是傻瓜式，就越會受歡迎。基於ai的推薦算法，讓信息去找人，就是滿足人類越來越懶的大邏輯。”
　　這當然不全對。
　　懶是人性。
　　可總有些人想要突破人性，不願意懶散地活一輩子，每天會早起跑步，會勤快地讓自己忙碌起來，生命在於運動。
　　可對大多數人來說，懶才是主題。
　　過去的雅虎，還是延續著九十年代的產品定位，面向的都是那群精英層的用戶……這就出問題了，哪怕雅虎做得再好，這也注定會越來越小眾。跟產品的好壞無關，跟產品的定位有關。
　　所謂的轉型，最重要的就是產品定位的轉型。
　　要從小眾向大眾轉型。
　　精英可以不懶，但懶才是更大眾的屬性。
　　這其實不是一個很容易做的決定。
　　很多人做企業，往往都有著一些很崇高的理想，覺得應該做點更高逼格的事……就拉不下臉去做一些事情。
　　這也是很多美國互聯網巨頭做出來的產品後來會被國內的app打得滿地找牙的原因之一，最典型的例子就是tiktok。
　　要說這玩意有多高的技術含量，根本不至於。
　　最關鍵就是你願不願意拉下臉去專門針對那些大眾用戶，去通過信息繭房來控制那些烏合之眾。
　　互聯網本來是信息傳播，打破信息屏障，讓所有人都都有機會奮發向上。
　　可是想奮發向上就得努力，這又跟懶的人性違背了。
　　怎麽辦?
　　可以通過互聯網，把笨蛋和笨蛋們聯系在一起，把他們困在一個繭房裡，讓笨蛋們在一起盡情地狂歡，讓他們覺得找到了烏托邦，覺得我就是這個世界裡的國王。
　　他們就可以很懶的不用思考了。
　　這流量就上來了。
　　這樣的手段多少有點坑人，卻符合人性。你不好意思做，那你就退出，那伱就只能在小圈子裡做小眾產品。
　　烏合之眾才不在乎誰是真正為他們好的呢，他們只在乎短時間的簡單快樂，至於這簡單的快樂是不是精神毒藥，whocare?
　　有的人想讓你思考，有的人不想讓你思考。
　　出於懶的人性，大眾更喜歡的是那些不讓他們思考的人、組織、機構和產品。
　　這就是周不器尋找的雅虎接下來的轉型之道。
　　張一明道:“除了成本方面，在收入方面也有較大的差距。本質上所有互聯網的賺錢模式都可以歸結於賣貨模式，新聞的賣貨屬性不太強……”