潮玩公社的產業如果想做大，融資是很有必要的。

　別看過去這一年，潮玩公社的成績很優秀，可這是作弊的，是走捷徑的，這不是一個可以真正可以全方位參考的數據。

　潮玩公司現在帳上有1000萬美元的毛利，主要就是來自三國人物盲盒和曼聯球員盲盒。

　前者， 是靠著《赤壁》上下兩部電影在日本的大熱，然後三國盲盒借勢一起蹭熱度銷售，這才取得了成功;

　後者就更不必說了，老特拉福德有著天然地理上的優勢。

　在曼徹斯特大區，最大的文化中心和娛樂中心就是老特拉福德球場了，不管是球迷還有遊客，只要來曼徹斯特，就必然要去老特拉福德買票參觀。

　每年的旅遊門票費就能收入1100多萬英鎊。

　有著這樣的優勢， 曼聯盲盒就不需要打廣告了，直接在老特拉福德球場的一些重要位置安置自助銷售機，並且在曼聯官方店內設置專門的盲盒展台。

　球迷會為了球員消費，遊客會為了紀念品消費，就搞定了。

　可是別的城市就不行了。

　比如倫敦。

　這是世界級大都市，是花花世界，有著多種多樣的娛樂方式，足球只是倫敦豐富多彩的文化生活中的一種選擇。

　想要號召大家去買盲盒，就需要一些廣告來引導消費者了，最好就是電視廣告和互聯網廣告，否則他們可能連盲盒是什麽都不知道。

　想打廣告，這花費可就大了！

　就不是潮玩公社帳上的這點小錢能滿足了。

　互聯網廣告還好，紫微星數媒在做最大的足球社區。

　麻煩的是傳統的電視廣告。

　廣告學裡有一句名言:“我知道我的廣告費有50%是浪費的，但我不知道是哪一半。”後來又有調研，說是50%的數據不準確，應該是90%。

　總結一句話，就是傳統的電視廣告模式， 覆蓋面很廣， 廣告費很高， 很大一部分都浪費了，面向了無效群體。

　好在紫微星最大的賺錢方式就是廣告，玩的是精準營銷，周不器對此就很有經驗了。

　即便是電視廣告，其實也有精準推薦的可能！

　如果把球員盲盒的廣告安排在一些電視節目、新聞的中間來插播，這肯定會造成很大的浪費。可是，球員盲盒主要面向的是球迷、忠實球迷。

　而忠實球迷都是要看比賽的。

　這就有了運作空間。

　比如切爾西的球迷，一部分有消費能力的死忠會去斯坦福橋球場看比賽，這個過程中就可以看到布置在球場裡的各種盲盒自銷點了，就可以自助購買。

　而大部分的球迷，是通過電視台來看球賽。

　這個時候，潮玩公社只需要跟轉播台合作就行了，比如切爾西vs曼聯的比賽，大批的切爾西球迷會觀賽。在這個過程中去為切爾西的球員盲盒做廣告，就達到了精準投放的效果。

　除此之外，還有地域的區分。

　在英國賣盲盒，就要在英國打廣告;在西班牙賣盲盒，就要在西班牙打廣告;在泰國賣盲盒，就要在泰國打廣告。

　這投資可就大了，承擔的風險也多了。

　傳統思維的商人一般就保守起見了。

　穩扎穩打， 一年淨賺1000多萬美元，多好?萬一衝動地盲目去擴張市場，失敗了連1000萬美元的利潤都保不住了，怎麽辦?

　不過周不器的生意理念是一脈相承的，是互聯網思維，推崇的就是高舉高打、快速推進。這種理念風險很大，搞不好就像凡客似的，一敗塗地了。

　可如果成功了，就是一方巨頭。

　傳統模式下的巨頭企業，那都是幾十年的不斷發展才變成世界級巨頭的。互聯網思維可以在幾年之間就變成一家讓人敬佩的大公司。

　跟石婧美談了兩個小時，周不器就離開了。

　話還沒說透。

　要給她留一些時間來反應。

　周不器則是繼續為雲計算業務拉客，新浪、當當、58同城、攜程這都是關系比較好的，各自都答應會拿出一部分業務上雲。

　現在的紫微雲還不急著盈利，也不可能盈利。

　這些知名公司參與進來，主要是表一個態，表明對紫微雲的支持。紫微雲對他們來說不是剛需，更迫切的其實是創業公司。

　隨著移動互聯網的大潮即將在國內來臨，新一波的互聯網創業浪潮將會洶湧澎湃地席卷而來。

　這些知名公司都是紫微雲的名片。

　不過百度卻不願意加進來。

　百度最近比較晦氣，社交和電商的布局都先後失敗了，尤其是電商領域，堪稱被淘寶羞辱般地擊潰。

　好在主營業務的搜索領域，傳來了好消息。

　李彥紅邀請周不器去他辦公室說話，笑著說:“谷歌要退出了，消息很準。”

　周不器道:“沒有，施密特和佩奇說他們還沒考慮好。”

　李彥紅哼道:“這好像不是他們能決定的。”

　周不器歎了口氣，“唉，我是真不想看到谷歌退出的局面。咱倆這邊有點過了，要是在搜索市場給谷歌留一條生路就好了。”

　谷歌從國內退出，他們的說法是接受不了審查。這當然是他們的一面之詞，就挑好聽的說。其實最重要的一點，就是谷歌來華這麽多年，從來就沒真正地賺到過錢。

　年年虧損嚴重。

　前世，谷歌被百度打得很慘。

　這一世紫微星又加入進來了，就被擠壓的更慘了。微點和百度加在一起，佔據了搜索市場90%的份額，哪還有谷歌的生存空間?

　資本市場沒什麽情懷可言。

　如果谷歌能在國內像微軟、蘋果、甲骨文那樣賺到大錢，十有八九也就跪下服軟了。利益和尊嚴選擇，最好是兩個都要。實在做不到，就選擇一個。最不能接受的是兩手空空。

　“留生路?”李彥紅撇撇嘴，看向周大老板，“我記得這一系列針對谷歌的手段，都是你策劃的吧?”

　周不器擺了擺手，“算了，歷史手段沒有現實意義。”

　“你可真能胡謅啊！”

　“谷歌要退出，你有沒有想法?”

　李彥紅眉梢一挑，“什麽意思?”

　周不器道:“接收谷歌的資產啊！就像雅虎在國內活不下去，退出國內市場的時候，阿裡把雅虎的資產給接收了一樣。”

　李彥紅沒好氣的道:“你就給我設套吧，滿肚子壞心眼！阿裡接收了雅虎的資產，現在都還消化不良呢。一個是本土化公司，一個是國際化公司，兩家不同價值理念的公司，想融合起來哪那麽容易?”

　周不器笑著說:“不同的人，有不同的價值理念。可不同價值理念的人，卻可以開同樣的車，使用同樣品牌的電腦。”

　“什麽意思?”

　“工具啊，我推薦你用微書。”

　“你可真是……”李彥紅哭笑不得，“你真是銷售冠軍，不放過任何一個機會。”

　周不器正色道:“說真的呢，你們自家搞的那個什麽產品，跟我們的微書差遠了，你用用就知道了。我敢保證，百度的員工只要用上了微書，就再也用不了別的辦公產品了。微書文檔可以上雲，可以跨平台地多端登錄，多實用?”

　李彥紅是理科生，不會拐彎抹角，“算了吧，百度的文檔存到了紫微雲上，我怕被你偷看。”

　“靠！”

　周不器還真說不出反對的理由。

　前世，國內的某個雲平台的確出現過這種事，一家創業公司的價值上千萬美元的面向投資人的計劃書，被該雲平台的中層管理人員利用權限便利給偷看了。

　作為企業方，可以恪守商業道德，可總歸是有壞人。

　就像郵箱一樣。

　早期創業的時候，紫微星實力有限，使用的是別人家的郵箱。還不到一年時間，紫微星就推出自家郵箱了，所有的郵箱文件都存在自家的服務器上。

　李彥紅道:“百度會擇機推出自家的雲平台。”

　“真的嗎?”

　“找機會吧，等把谷歌趕出去的。”

　“你怎麽跟谷歌這麽大仇?”

　李彥紅瞥他一眼，很驚訝地說:“你不知道?伱不是參與了麽！百度最早的戰略投資者就是谷歌啊，他們拿到了百度內部的數據，覺得有利可圖，然後才進入國內市場，就跟小偷一樣。”

　周不器知道這件事，當初還是他幫忙接手了谷歌手裡持有的百度的股票，幫他賺了一大筆，“你對谷歌的資產怎麽看?”

　“沒什麽意思！”李彥紅一揮手，並不看好，“谷歌的研究院做的都是應用開發，沒什麽技術含量。關鍵是價值理念不同，融合起來太費勁。你要是真覺得人才難得，咱們就聯手，趕緊把谷歌趕出去。到時候他們的員工失業後，咱們再搶人就行了。”

　周不器又好氣又好笑，“什麽趕走?紫微星的生意都做到美國去了，你讓我怎麽趕?要我說， 都到這個份上了，咱們就安靜等待就行了。狗急了還跳牆呢，萬一被咬著兩口怎麽辦?還是讓他們安安穩穩地主動退出就行了。”

　總不能太咄咄逼人。

　前世，就在谷歌灰頭土臉地要退出大陸市場，最高興的當然就是百度。然後就樂極生悲了，號稱國內技術第一的百度，網站竟然被黑了，出了很大的醜。

　至於谷歌……

　退出國內市場，絕對是谷歌作出的巨大的戰略錯誤。這幾年是賺不到錢，可只要忍辱負重多做妥協，堅持到移動互聯網時代，就可以日賺鬥金了。

　退出容易，進來難。

　等他們退出了，再想一次次地申請進來，那就不太可能了。也就導致國內只能使用閹割版的安卓，對國內的移動互聯網產業乃至整個智能手機產業都產生了巨大的影響。

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