唐斌辰來矽谷了，要組織團隊、調整業務，把yikyak和ucgram的兩個團隊捏合在一起，歸由自己分管。

　同時，他也要傳達新版的ucgram的產品理念，以及自己對移動互聯網產品開發中的一些思路和經驗。

　周不器親自出面，像個跟班一樣的在他身邊，幫他鎮場。

　說實話，這個時候周不器才算是真正見到了唐斌辰幹練強勢，以及強大的個人能力和人格魅力的一面。

　以前兩人更多地是私下交往，唐斌辰也不會用一種以我為主的態度跟周不器對話，還感受不到。

　這次參加產品會，算是真正地感受到了。

　別的且不說，單是他對移動互聯網產品的理解，就能看出來他已經領先全世界一大步，早早地進入到移動互聯網時代了。

　就跟老師給學生講課一般，面對著矽谷的這些行業精英，他一點都不怯場，提出的很多產品理念，讓周不器也耳目一新，如同受教，比如——

　產品設計的時候，絕不考慮web形態，一切考慮都基於app;

　產品優先級的選擇上，有趣高於功能，功能高於交互，交互高於ui;

　產品的頁面上，要永遠地一維化，要讓用戶在一個維度裡解決具體問題，一旦產品出現了兩個維度，就會增大用戶的理解，從而造成產品災難。為此他舉了兩個例子，說是推特的app是很好的示范，facebook的app的那種滑出式菜單，就是一個災難級設計。

　除此之外，還有十幾條之多。

　比如不要讓用戶選擇，同一個頁面之內，同一個功能只能有一個入口，同一個頁面，只能有一種展示方式。用戶寧可采取重複操作漫長而固定的操作路徑，也不會使用多變的快捷方式，為此他著重批評了msn。

　比如要隱藏技術，這裡他點名批評了谷歌，產品應該要永遠展現簡單的、人性化的、符合人類直覺的界面，開發不可以為了炫技而展示功能，產品不可以為了炫耀而堆砌功能。

　比如要永遠圍繞著功能做設計，永遠不要倒過來做這件事情，為此又把谷歌的幾款產品拎出來痛批了一遍。

　比如產品要在一定程度上是為了滿足人性中的貪嗔癡，這是用戶的痛點。把握住人性，產品經理就能超越其上，成為用戶的神，用產品幫助用戶解脫。

　比如要拒絕個性化。

　像qq這種換皮膚的個性化設計，除了讓產品經理幻覺自己做了許多工作而自我滿足之外，沒有任何價值，它只能證明產品經理對自己產品的不自信，因為自信的產品經理憑借默認皮膚就可以滿足所有用戶。

　延伸開去，一款好的產品，其功能應該滿足全球所有用戶的需求，無須為地區做特別定製化。

　這話就有點過了。

　周不器有一些不同的意見。

　唐斌辰的這個大邏輯是對的，但是太絕對了。在一些比較特殊又很重要的市場，就應該有一些個性化的設計去迎合當地的文化和社會背景。

　比如手機端的helo推向全世界後，可以有一個熟人社交的“朋友圈”功能，這個圈子比facebook的圈子還小還熟人;可是日本地區就要特殊對待，日本的用戶更喜歡推特、yikyak那種公開的陌生人社交平台，要用“關注圈”來代替“朋友圈”。

　又比如好萊塢的電影，全世界大部分地區是一個版本，可是在國內發行的時候，也有必要專門推出一個面向國內市場的定製版，來滿足這裡的法律法規和影迷需求。

　不過周不器沒有在會議上提出不同意見，沒有公開質疑他，只是給他遞了一個眼神。

　唐斌辰似乎也反應過來了，覺得自己這次有點撒歡了。幾乎把全世界所有科技巨頭的產品都痛批了一遍不說，也表達了一些主觀性很強還未經論證的產品理念。

　就趕緊收斂，把重心又放在了新版本的ucgram中，要主打圖片社交。然後，他又一點不客氣地把英文版helo的許多產品設計給批評了一頓，還說ucgram的用戶數量要爭取在兩年之內趕上helo！

　狠狠地吹了一通，算是把這些矽谷精英給鎮住了。

　然後才開始部署任務。

　周不器全程陪同，基本不怎麽說話，一個會整整開了3個小時還沒開完，中午吃午飯，下午接著開會。

　本來唐斌辰的意思是叫個外賣，點一些肯德基過來就行了。這個提議被周不器阻止了，這裡可不亞洲，壓迫力不能太強。

　中午要休息兩個小時。

　周不器帶著唐斌辰去了25公裡以外的一家味道不錯的意大利餐館吃麵，這是高檔餐廳，比較安靜。

　“你這一通吹，就不怕過了?”

　“不怕！”

　“過了怎麽辦?”周不器其實有些擔心，“我可是數著呢，你把微軟、谷歌、雅虎、亞馬遜、百度、阿裡、企鵝、facebook等一批互聯網公司的很多知名產品都給痛批了一遍，這樣效果的確很好，把這些矽谷的家夥都給鎮住了，可ucgram沒做好怎麽辦，就不怕信仰崩塌?權威很大程度上就是來自信仰。”

　唐斌辰頭也不抬，用叉子攪著面條，很隨意地說:“我有兩句話。第一，不留後路，隻許成功，不許失敗。我從來就沒考慮過ucgram失敗的事。只要成功了，我今天上午所有說的話，都會刻在他們心裡，建立起我在矽谷的……信仰。”

　“真絕啊！”周不器搖搖頭，“有必要對自己這麽狠?”

　唐斌辰有些驚訝，抬頭看他，“狠嗎?我覺得這種膽魄和勇氣，才有資格成為真正的決策者，就像你一樣，我沒見過你在任何決策上考慮過失敗的下場。”

　周不器笑笑，“還是考慮過的。”

　唐斌辰道:“那不一樣，你考慮的那是公司能不能承受得起這個失敗，而不是個人，這是兩碼事。我也會考慮ucgram的成敗，可這是從公司的角度來考量的，更多的是財務和資源上的投入。跟個人的退路和保持個人權威無關。”

　這種猛打猛衝不顧及個人安危的作風，此前周不器只在張一明、郭鵬飛、石婧琳、梁儒波、季子安、孟厚坤、傅勝、陳東等幾個人身上見到過。

　張一明、郭鵬飛、季子安、陳東他們幾個，那是紫微星的重要股東，這不奇怪。可是唐斌辰、梁儒波、傅勝、付紅亮等幾個人，他們的股份並不太多，更多的是靠著個人追求和自我信念來作出的自我要求。

　這種不顧個人安危，也為了公司利益拚搏在第一線的人，豈能不受重用?

　周不器點了點頭，“第二句話呢?是什麽?”

　唐斌辰很冷靜地說:“事不過三，連續的失敗後也就基本喪失了團隊的信任，也就該退出了。”

　行業裡基本上都差不多，不會給太多試錯的機會。

　不管是矽谷還是好萊塢。

　吳雨森在好萊塢最巔峰的時候，他的電影是全球年度票房冠軍，是好萊塢僅有的幾個擁有最終剪輯權的導演。

　然後，接拍了米高梅的戰爭片《風語者》，失敗得很慘，米高梅也因為這部電影破產了。

　這次失敗之後，好萊塢又給了他一次機會，是一部中等投入的動作片，如果成功了他就能順利翻身再次獲得執掌好萊塢頂級大片的機會。

　可惜他失敗了，就沒有機會了。

　他就只能灰溜溜地回國拍《赤壁》了。

　周不器對唐斌辰這個表態沒有做回應。

　他心裡是不認可的。

　他無論如何都不可能讓唐斌辰真正地離開。全球業務失敗了，大不了就退回日本市場，他去日本當土皇帝。

　日本市場也失誤連連，大不了就退回國內市場。

　這就像是出征在外為國打仗的士兵一樣，受傷了殘疾了，就一定要帶回國，由國家去養他一輩子。

　唐斌辰為紫微星開疆拓土立下過汗馬功勞，即便他將來真的遭遇了滑鐵盧，在海外混不下去了，周不器也一定會給他一個既體面又妥帖的安排。

　“對了，韓國那邊的數據，你看了嗎?”

　“陳東好像給我發郵件了，我就掃了一眼，沒細看。”

　周不器對韓國市場從戰略層面已經布局完了，和現代達成合作了，最合適的人選也挑好了，韓國的民族性也考慮進去了，接下來就不存在失敗的可能。

　他一天天要關注的事情這麽多， 就沒必要關注必勝之局。

　唐斌辰笑著說:“數據挺亮眼，韓國版的helo叫kakaotalk，這才5個月，裝機量已經超過500萬了。相當於全韓國有10%的人成為kakaotalk的用戶了。”

　周不器道:“國家和國家之間區別很大，韓日差不多，移動互聯網的基礎設施很先進，智能手機的用戶不僅是年輕人，很多中老年人也會緊跟潮流地買智能手機。可是歐美不太一樣，主要以年輕人為主。”

　唐斌辰道:“對，韓日這邊的智能手機，主要是15-45歲的用戶;歐美市場，主要是12-35歲的用戶。國內市場，我估計就是大學生和白領階層了，18-35歲之間。基於智能手機的聊天軟件，目前首先要盯上智能手機的消費群。”

　周不器笑笑，“當然，這就是我們在國內做競爭的時候，所追求的helo和qq的區別。”

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