潮玩公社的董事長是伍雨，總經理是石婧美，還有幾個高管，也都沒什麽太顯赫的履歷，大多數都出身銷售和設計公司。

　總而言之，這是一支沒什麽戰鬥力的團隊。

　能力最強的大概就是有過留英經歷的二姐石婧美了，可在周不器看來， 她的水平還不一定比得過石婧琳。

　之所以會出現這樣的現狀，跟周不器早期沒怎麽關注有關。

　一開始的時候，潮玩公社就是他設計出來給伍雨玩的，給她找點事乾，別一天天地開著超跑去各大頂級酒店、高檔餐廳去打卡喝下午茶，跟個假名媛似的。

　事實證明，計劃很成功。

　潮玩公社建立起來之後，果然激發出了伍雨的事業心和責任感， 跑車也不開了， 下午茶也不喝了，姐妹團的聚會也不去了，每天都在公司裡。

　略有些驚訝的是，從這個賽季開始的曼聯球員盲盒，取得了出人意料的成功，巨大的成功！曼徹斯特的當地球迷對這種新玩法，都陷入了瘋狂。

　尤其是年輕人和孩子，都深陷進去了。

　在老特拉福德，經常可以看到兩三個年輕小夥，就把一台盲盒自助售賣機給包圓了，一直投錢一直買。

　現在，曼聯盲盒的總銷售額已經超過1350萬英鎊了，在曼聯的衍生商品中， 僅次於球衣和球鞋。

　這下可厲害了！

　如果球員盲盒能夠推廣起來， 那麽就證明了，“盲盒”的產品形式和商業模式，能夠在全世界推廣！

　至少能在發達國家裡受到普遍的歡迎。

　這還只是歐洲足壇呢！

　盲盒生意，擁有著沒有邊際的想象力！

　歐洲足壇可以， nba可不可以?美國橄欖球大聯盟可不可以?迪士尼的公主系列，可不可以?尤其是漫威的超級英雄，在好萊塢商業大片全球的影響力之下，漫威超級英雄的系列盲盒，必然是一個很有開發價值的商業產品。

　漫威可以，dc必然也可以。

　甚至可以在日本跟《海賊王》等一些知名漫畫合作。

　潮玩公社哪裡是給伍雨設計出來的玩具啊，分明就是一家擁有著巨大潛力的甚至能夠比樂高、孩之寶還強大的世界第一流的玩具公司！

　現在的難點就是周不器對潮玩公社的這個團隊能力沒信心，讓伍雨和石婧美去管理一個覆蓋全球的龐大體系，她們沒這水平。

　最好還是輕量級運作吧。

　潮玩公社隻負責設計、生產和營銷，發行、銷售等重資產業務，都外包出去。

　比如現在潮玩公社和曼聯的合作，其實就是把曼聯盲盒的後續工作都外包給了曼聯，由曼聯方面提供場地、商店、銷售服務和售後服務。

　曼聯為此可以拿到40%的銷售分成。

　周不器覺得這樣的合作模式比較穩健，雖然讓出去了很多的權益給中間商，可管理難度降低了。

　在全球化的盲盒運作之中，就更要采取這種找合作夥伴的模式了。

　在飛機上，周不器跟石婧美、伍雨一起，先後談了3次，總共花了4個多小時， 就是在設計未來潮玩公社的經營模式。

　環球影業已經正式成為紫微星環球的子公司了，就是自家人了，把利益讓渡給環球影業也不算資產流失。

　要充分地利用好環球影業遍布全球的發行體系！

　這可不僅是賣球員盲盒。

　將來漫威超英電影的衍生品在全球銷售，也就是環球的發行體系在支撐，漫威盲盒其實也屬於漫威超英電影的衍生產品。

　比如“蜘蛛俠”的盲盒，賺到錢之後，30%讓給漫威，35%預留給發行公司和銷售終端，10%的盲盒成本，潮玩公社自身就可以保留大約25%的毛利。

　至少可以有20%的淨利潤了。

　足夠了！

　這可比電子設備的銷售賺錢多了！

　隨著時代的發展，電子設備越來越廉價，一台電腦的利潤也就是5%-10%，一台手機的利潤也就是10%-15%。

　更重要的一點，不管是跟好萊塢電影的知名ip合作，還是跟體育球隊合作，都需要支付很大的一筆不低於30%的版權費。

　如果是潮玩公社原創的盲盒系列，比如三國系列盲盒，不需要支付版權費，那就厲害了，毛利率可以超過50%。

　總而言之，就是潮玩公司不要太貪，別自不量力地想打造成真正的跨國企業，形式上的跨國就夠了，要盡可能多地借助真正的跨國企業的渠道。

　比如沃爾瑪和家樂福，比如耐克和阿迪達斯，比如紫微星環球和紫微星數媒。

　紫微星數媒正在做的一個很重要的業務，就是歐洲足壇的官網代理，由知名的足壇大佬、紫微星數媒副總裁、足球戰略委員會主席大衛·鄧恩先生來牽頭，疏通各大球隊的關系。

　這就很容易了。

　關系都打通了。

　直接由紫微星數媒出面，幫忙牽頭去跟各大豪門對接就行了，居中協調，為歐洲豪門和潮玩公社建立合作關系。

　與此同時，紫微星數媒代理官網之後，也會在各家球隊的官網中增加一個盲盒模塊，配合工作。

　潮玩公社為此向紫微星數媒支付一筆中介費用就行了。

　潮玩公社要盡量的品牌化，打造成一家輕量級的公司，能找人幫忙就找人幫忙，讓更多厲害的公司和高手進場來幫著把這個產業盡快地做起來，英文名叫“”，核心理念針對的就是“fans”。

　向漫威的粉絲賣漫威盲盒，向曼聯的粉絲賣曼聯盲盒，像少女們賣迪士尼公主的盲盒，向三國迷們賣三國盲盒。

　其實就是粉絲經濟的理論，做好體系上的營銷。

　去了倫敦，忙忙活活。

　分別見了紫微星數媒和環球影業的人，完成了對接。期間，周不器又去老特拉福德看了一場英超的比賽，曼聯以5:1的大比分輕取埃弗頓。

　本賽季的曼聯，實力非常強，比上賽季英超奪冠時候順利多了，從賽季一開始就一騎絕塵，已然是全歐洲最具聲勢的豪門球隊，跟皇馬巴薩是同一個級別，在英超有一種鶴立雞群的感覺。

　令人驚喜的表現和成績，大概也是曼聯盲盒能夠大賣特賣的原因。

　11月2號，周不器回到倫敦面試了英國著名的零售集團樂購的市場副總裁，感覺一般般。又面試了m&g公司的美國區總裁格曼尼，是一個47歲的大媽，感覺非常好。她是英國人，卻被安排去美國工作，導致和家人長期分居，就想著能回英國工作。

　潮玩公社雖然要輕量級運作，但也有必要成立一家海外分公司，總部就定在倫敦，以便海外業務的溝通和發展。

　隨後兩天，周不器又和石婧美等人一起面試了兩個人，都是來自世界500強的高管，其中有一人是巴克萊銀行的信托部的副總裁林登，想用應聘潮玩公社全球cfo的職位。

　能力肯定沒有問題。

　潮玩公社正有啟動融資的計劃，這種級別的行業精英，人脈關系非常廣，可以很容易地把這件事辦成。

　周不器對此卻不以為然。

　他在華爾街的熟人可一點不少！

　潮玩公社想要融資，還需要找人幫忙?他打幾個電話，私募資本一個個就上趕著往上衝了。別的不說，軟銀保證能揮舞著空白支票衝過來。

　林登為了展現自己在金融行業的人脈，還賣弄著說:“周先生，矽谷有一個金融級項目叫lendingclub，您一定聽說過吧?”

　lend就是借款，club是俱樂部。

　lendingclub指的就是借款俱樂部。

　周不器隱約聽人說過，“有點印象。”

　林登笑著說:“這家公司是創新型的金融融資平台，不過被華爾街抨擊為魔鬼級的項目，蘊藏著不可想象的恐怖風險，甚至還涉嫌挑釁法律。”

　“哦……”周不器這時也想起來了，“lendingclub啊！p2p的互聯網融資平台！”

　林登笑道:“周先生果然是內行，您總結得太對了，就是依靠著互聯網技術的新的融資平台機構。”

　周不器瞥他一眼，“我記得開了好幾次聽證會吧?”

　林登道:“對，這家公司從07年開始創業，法律和監管問題討論了兩年多，現在已經有定論了，裁定這種p2p的商業模式合法，可以發展。”

　“嗯。”

　“不過，資本機構依舊不看好，覺得這個項目的風險太大了，lendingclub給出的最高的存款利息高達15%。”

　“哦，15%啊。”

　周不器笑了笑。

　的確，用正常的眼光來看，15%的年化收益率實在是太誇張了，對一般性的私募來說，每年的最低標準是8%，能達到12%-18%年化率的都算是第一流的私募了。

　不過，華爾街最近也出現了新的玩法。

　就是“長期投資+高回報率”的模式。

　比如固定投資5年，5年之內不得撤回。私募資本承諾的是每年保底年化收益率是20%，低於20%， 私募經理不抽傭，以此來應對金融危機之下投資人不敢投資的現狀。

　其實就跟周不器搞出來的冥王星資本、海王星資本很像。

　不同的是周不器很有信心，別的私募資本家都是在賭，賭5年之內會出現一年的牛市行情。其他4年，不達標就不抽傭，只要有一年達標了，就能吃飽喝足。

　多少有一種欺騙投資人的嫌疑。

　可即便這樣，也比lendingclub這種所謂的互聯網金融強多了，這個項目被華爾街稱為“裝著魔鬼的瓶子”，絕對不能打開瓶蓋。

　林登道:“這個團隊裡有我的朋友，我評估過了，他們這個項目擁有一個很健康的商業模式，我也已經成功地給他們找到了兩家投資機構。”

　周不器笑笑，“我還挺有興趣的，回頭去美國了，可以詳細聊聊。”

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