一秒記住【新】 ，！ 這個夏窗，曼聯的同城死敵曼城繼續在轉會市場中展開豪購，已經花了6500萬歐元，冠絕歐洲。
　弗格森對此公開發聲，說曼城這種搞法，就是自掘墳墓！
　這當然是氣話。
　以曼城背後阿布扎比財團的強大實力，只要曼城年年在轉會市場中大手筆地花錢，估計用不了五六年，他們就可以成為全歐洲最頂級的強隊。
　做足球，歸根結底還是看錢。
　誰錢多，就是厲害。
　九十年代的意甲，號稱“小世界杯”，實力之強大，把英超、德甲、法甲、西甲、葡甲等球隊加在一起都比不過。
　可這幾年不行了。
　核心原因就是沒錢了。
　沒錢，就沒有核心競爭力。
　所以周不器尤其重視曼聯在商業層面的開發，英國的足球環境也很好，靠近美國，更加地傾向市場化，從足壇到球迷都能接受。
　過去這個賽季，曼聯在商業層面的收入達到了1.72億英鎊，這是很璀璨的成就。在周不器接手球隊之前，在07-08賽季的時候，當時曼聯拿到了英超和歐冠的雙冠王，商業收入也只有6000萬英鎊。
　在英超，普遍的收入結構是“442”，即比賽日收入40%，轉播費分成收入40%，商業收入20%。
　在07-08賽季，曼聯的總收入是2.3億英鎊，商業收入的佔比是25%。也就是說，曼聯當時就是英超商業化開發比較好的球隊。
　現在兩個賽季過去了，曼聯的總收入已經突破了4億英鎊。
　可比較各項數據可以發現，比賽日收入的增長緩慢，老特拉福德球場就這麽大，就算擴容，也最多就是再增加1萬多個座位。
　有明顯的上限。
　這個板塊的天花板明顯，未來想增加這個板塊的收入，就只能靠著提高門票的價格來創收了。
　轉播費的分成收入，這控制在英超聯盟、英足總和歐足聯手裡，曼聯想變也變不了。
　真正能夠由曼聯自主掌控，自力更生的業務，就只有商業運營的收入了。這才是曼聯營收穩步提升的核心命脈。
　過去這個賽季，曼聯的商業收入達到了1.72億英鎊，佔比超過了40%。用弗格森開玩笑的話來說，就是曼聯的財報結構也跟球隊戰術一樣，從“442”變成“433”了。即商業收入40%，比賽日收入30%，轉播費分成30%。
　不過周不器對此仍舊不滿意，他的目標是“532”。
　現在，他說話的底氣也硬了。
　他入主曼聯之後，俱樂部的運營發生了翻天覆地的變化，沒有負債了，不用償還巨額利息了，修繕了球場不說，每賽季都還能保證有巨額的轉會費投入。
　只要弗格森願意，這個夏窗再拿出1億英鎊投入轉會市場也沒有問題！
　這一切的改變，都是來自周大老板。
　這樣的成就，讓周不器在內部講話有了足夠威信，也可以放心大膽地施展自己的戰略決策了，而不必像去年那樣要小心翼翼地維護好大衛·吉爾和弗格森的關系。
　現在的周不器，才是真正的曼聯俱樂部的大老板。
　在這樣一個高管會議上，周不器再一次地重申了商業化發展對俱樂部的重要意義，這不僅是現在，也是未來。
　周不器指出:“曼城背後有強大的財團支持，他們有一個宏偉藍圖的大規劃，他們有著稱霸歐洲的野心。這一切都來自財力上的供給。曼聯想要保住曼徹斯特的王座，就一定要比曼城更有錢！”
　在場的一些體育部門的人似乎對這樣的觀點不夠認可。
　有錢就能搞好足球嗎?
　未必！
　皇馬去年夏天花了2.4億歐元，把英超、意甲、法甲的最佳球員都買過去了，那又怎麽樣?還不是四大皆空?
　周不器很果斷地表示:“皇馬就是皇馬，只要有持續不斷地投入，就一定能成功。過去這幾年，我越來越多地感受到，堅持就一定能成功，哪怕你說你想坐火箭登陸太陽，只要堅持也能成功。”
　這話引來了陣陣笑聲，還以為他在開玩笑。
　沒想到他神色嚴肅。
　大家就都不笑了。
　感覺思維結構有著天壤之別。
　甚至有些荒誕。
　曼聯只是一家足球俱樂部，在這裡討論太大的命題，的確不太合適，周不器就把話題繞了回來，緩緩的道:“上世紀九十年代，意甲稱霸歐洲，這是什麽原因?是意大利足球很厲害嗎?厲害是厲害，可德國法國巴西阿根廷也都不差，為什麽意甲是小世界杯，遙遙領先其他聯賽?”
　這個話題，三德子跟他討論過，就附議起來，“歸根結底，是經濟原因。意甲率先大規模地啟用了電視轉播，並在全世界推廣。”
　周不器道:“沒錯，這要感謝ac米蘭的俱樂部主席貝盧斯科尼，在我看來，他是劃時代的俱樂部主席。他不是足球專業人士，可他卻是改變足球行業的那個人。就像皇馬的主席弗洛倫蒂諾一樣。改變手機行業的不是做手機的人，是一個賣電腦的;改變航空行業的不是航天人，是一個賣汽車的;為二戰一錘定音的也不是什麽軍事家，而是物理學家。足球也一樣。貝盧斯科尼是意大利的電視大王，還是意大利的首相，他通過電視把意甲轉播推向了全世界，讓意甲有了遠超其他聯賽的收入，這才是當時意甲能夠廣納賢才、稱霸歐洲的原因。”
　三德子道:“只可惜，意大利的經濟下行，受到了歐債危機的影響。貝盧斯科尼對足球也失望了，說他不會再向ac米蘭投資一分錢，他好像要賣掉球隊。”
　周不器擺擺手，“意大利經濟下行這都是外因，不是主因。意大利經濟不好，西班牙經濟更不好，可是皇馬、巴薩是全歐洲最好的俱樂部。法國的經濟好，法國有什麽豪門球隊嗎?德國也只有一家拜仁慕尼黑。國家經濟形勢有影響，可這不是最關鍵的，最關鍵的還是俱樂部的自身戰略。”
　他現在有底氣說這些話了。
　他要改變曼聯的內部氣氛。
　曼聯的競技和商業是分開的，競技優先，互不統屬。這本沒什麽，可很多從事體育工作的人好像就高人一等似的，對從事商業的人有一種居高臨下的態度。
　這一定會影響曼聯商業這部分員工的心態。
　誰也不想在工作中受到歧視。
　周不器今天就要把話說清楚，把這個大基調定下來，別特麽在內部搞歧視！曼聯能有今天的成績，競技成果固然很重要，商業成果也很重要！
　競技的成功都屬於過去，有著極大的偶然性。商業的成功才有延展性，能夠爆發出持續的生命力。
　諾丁漢森林、利茲聯這樣的曾經取得過璀璨競技成績的球隊，現在都降到英甲、英乙去了，淪為了小球隊。
　為啥?
　很重要的原因就是他們過於受到競技因素的掣肘，一旦競技結果不好，俱樂部就完蛋了。哪像皇家馬德裡，一個賽季四大皆空，可這還是世界上最受歡迎的頂級豪門，賺錢能力還是領袖群倫。
　包括前世的曼聯也一樣，競技層面連年拉胯，可曼聯仍舊是豪門沒有掉檔，因為商業的成功。商業成功了，就會有錢。有錢了，就可以買優秀球員，就有重新在競技層面獲得成功的基礎條件。
　做足球，歸根結底還看錢。
　誰有錢，誰厲害。
　周不器道:“皇馬上賽季四大皆空，但是我敢肯定，以皇馬這樣的投入，他們在未來一定可以收獲舉世矚目的競技層面的成功！二十一世紀初的時候，皇馬和巴薩都相繼陷入財務困境，都差點破產。弗洛倫蒂諾和拉波爾塔這兩個商人出現了，他倆帶領皇馬和巴薩向商業化轉型，這才有了這兩家豪門今天的巔峰地位。有錢，這才是根本原因。”
　頓了一下，他接著說:“意甲為什麽沒落?首先，英超、西甲、德甲等聯賽的電視轉播也推廣到全世界了，意甲在這個層面的經濟優勢沒有了。同時，在90年代意甲最強大的時候，他們的戰略決策出現了嚴重的錯誤。”
　會議室內，所有人靜默，細心聆聽。
　就好像成了周大老板一個人的獨角戲。
　在場有幾個中國人，比如朱俊，比如陳文昊，比如郎偉毅，這一幕對他們的震撼不小。尤其是郎偉毅，心中五味雜陳。
　當年都是一起踢球的小夥伴，時過境遷，人家已經可以在曼聯的高層會議上，像是訓孫子似的教訓曼聯的這群心高氣傲的英國佬了。
　周不器就跟發表演講似的——
　“這麽多年做生意的經驗告訴我，成功很難複製，但失敗的教訓可以總結。意甲的戰略決策，錯在了哪裡?這對曼聯今後的發展，會啟動至關重要的作用。在我看來，意甲的失敗，核心原因不是意大利經濟的衰落，而是意甲自身的錯誤，這才是主因。”
　“錯誤之處，主要是兩點。”
　“第一，商業化失敗。當年的意甲，只有兩大收入板塊，一個是比賽日收入，靠著買門票賺錢。一個是轉播費收入，靠著電視媒體賺錢。就像奪歐冠那年的ac米蘭，50%的收入來自電視轉播費。這是畸形的商業模式。”
　“可是，當時的意甲太傳統，足球人掌控著一切，他們排斥商業化，他們支持純粹的足球。後續的結果我們也都看到了。”
　“與此同時，英格蘭的聯賽啟動了改革，成立了脫離英足總控制的英超聯盟，並陸陸續續地接受外國資本的投入。還有最重要的一點，就是推動了商業化的運營。20%的商業運營收入，相比於意甲來說就是額外收入。有了更多的錢，就可以買更多的好球員，就可以產生複利效應。這是今天的英超比意甲更受歡迎的根本原因。時間越長，複利越多，雙方的差距就會越大。”
　“第二點原因，是基礎設施建設。意甲最火的時候，他們賺了很多錢。可是他們賺到錢之後，都揮霍在轉會市場中了，內部傾軋太嚴重，出現了太多的天價轉會。而他們忽視了對基礎設施的建設。今天的意甲球隊，竟然都沒有自己的主場，都是租用球場……青訓設施更是陳舊落後。”
　“基礎設施就是足球的根基，意甲在巔峰的時候沒能進一步地擴大商業影響力，也沒能完善基礎設施。基礎設施的落後，必然會影響到今後意甲年輕球員的湧現。別看意大利四年前還奪了世界杯，可這樣的基礎設施條件，就注定了以後的意大利足球會走向落魄。”
　“總結下來，曼聯要堅持兩點。第一，繼續堅持商業運營的路線。只有賺到足夠多的錢了，才能買到足夠優秀的球員;第二，要堅持在基礎設施上的投入，包括球場、訓練場和青訓中心。只有基礎設施好了，才能培養出足球多優秀的球員。優秀的球員多了，才能有最好的競技成績。”
　“商業和競技之間沒有矛盾，這是一個人的兩條腿。沒人可以單腿走路！追求好的競技成績，是曼聯的核心，可商業發展是提供良好競技成績的基礎。兩者缺一不可！”
　“過去這個賽季，我聽說了一些不太好的聲音。”
　“我不信去訓練場拍幾張照片，拍個短視頻就會干擾訓練！往嚴重了說，這就是職場中的崗位歧視！從下個賽季開始，我不希望再有類似的事情發生！”
　最後這句話，周不器說得斬釘截鐵，充滿了肅殺與警告的意味。
　這件事，跟周不器要給郎偉毅安排的新媒體工作有關。
　所謂的新媒體工作，就是利用互聯網的新媒體，來傳播曼聯、宣傳曼聯，提升曼聯的世界影響力，並且賺取一部分新媒體的廣告收入和訂閱收入。
　主要的方式就是在youtube、推特、facebook、ucgram、yikyak、微博，以及曼聯官網和紫微星數媒旗下的球迷社區產品goal等平台上開通帳號。
　然後，打理這些帳號，維護好跟粉絲之間的關系。
　通過新媒體來創收，以及提升品牌形象。
　想打理這些帳號，當然就要去拍很多內部畫面，比如更衣室的樣子， 比如球員訓練時的有趣畫面，也可能是球員在飛機上、吃飯、健身房的照片。
　可是很多足球的工作者就很排斥，覺得更衣室和訓練場神聖不可侵犯，非足球人士不能入內。不能去打擾，更不許亂拍！
　以至於上一個曼聯新媒體業務的負責人和大半個團隊都紛紛離職了。這裡是英國，工作崗位比人多。
　幹啥工作不是乾?
　憑啥在這裡受侮辱?
　周不器聽說之後，很生氣。
　靠！
　慣得你毛病！
　這次，他要把郎偉毅這個親信安排過來，來運營這個業務。他倒要看看，誰還敢傲慢地自以為是！
　題外話
　昨晚看曼城vs水晶宮的比賽，球場廣告牌上出現了迪拜的旅遊宣傳片。不知道是不是第一次，反正我是第一次見。感覺距離好萊塢電影的宣傳片越來越近了。