一秒記住【新】 ，！ 大眾連接型的協作軟件，就是庫裡安今天向周大老板做業務匯報的主要原因。
　他此前是甲骨文的副總裁，主管產品和研發，作為軟件巨頭，這一類的辦公軟件當然也在甲骨文的業務范圍之內。
　可是，甲骨文沒做起來。
　其中有一個方向庫裡安很看好，就是大眾連接的線上協作工具，他為此成立過2個研發團隊，先後收購了4家創業公司，想在這個領域有所突破，可都沒能成功。
　這個市場裡，有一個實力很強大的攔路虎——webex。
　webex是一個開視頻會議的產品，可以同時容納上百人在線開會。後來被科技巨頭思科收購了，有錢有資源有技術，就牢牢地佔據了這個市場。
　以至於庫裡安在甲骨文的時候數次想搶進這個市場，都未能成功。
　加入了紫微星，他仍然念念不忘！
　他想把這件事情做成！
　微書其實也有在線視頻會議的功能，也可以同時幾十人、幾百人同時在線，甚至功能比webex還強大，可以把視頻會議的內容在線存儲到雲端，以方便用戶會議後的反覆觀看。
　但是，微書的大眾連接性不強。
　微書是純粹的企業級的b端產品，是一個個的小圈子，不存在跨圈子連接的產品邏輯。比如紫微星的員工，就應該是通過微書在紫微星和紫微星合作夥伴這個圈子裡進行連接，不能連接百度、阿裡等別的公司。
　這種企業辦公產品上有很多公司內部文件和商業機密的傳輸，從產品理念上就不鼓勵跨圈子連接。
　可是，微書的員工有時候也需要跟百度或者阿裡的員工進行線上交流，這當然也能實現，可正常情況下雙方都比較排斥這樣，要有瓜田李下的避諱。
　大眾連接型的辦公產品，就是大眾的，不存在每一個小圈子。就算有小圈子，也可以不受限制地破圈。
　這就要求這款產品在設計的時候，應該盡可能多地回避公司機密。
　就像webex似的，功能很簡單，就是線上開會、多人視頻。用戶之間不能像微書那樣，可以通過這款產品產生更多的工作上的往來。這樣的產品邏輯，就可以讓webex擁有了大眾屬性，有了面向更多用戶的可能。
　庫裡安因此說道:“微書的產品功能很強大，可是產品設計很複雜。這就意味著市場空間比較小，大多數的公司和機構都用不到這麽多的功能。想要擁有更多的用戶，覆蓋到更多的行業領域，就一定要有大眾化連接的功能性比較簡單的產品設計，比如webex。”
　周不器心裡跟明鏡似的。
　相處時間雖然不長，但他經過多重渠道的了解，也知道了印度人的工作風格。能力強是強，缺點也明顯，愛顯擺愛出風頭愛搶功。
　其實就是內心自卑的外化，缺什麽吆喝要什麽。
　印度裔是少數族裔，要是他們自己都不表現，不爭不搶，怎麽能夠在異國他鄉一步步地成為人上人?
　這其實是對的。
　就跟黑人、墨西哥人似的，權力都是努力爭取來的。中日韓這邊……韓國其實還好，韓國裔很猛，92年的時候在洛杉磯爆發了激烈槍戰，韓國人當街拿槍衝鋒，把黑人群體給乾傻了。
　中日的僑民就都很悲催，太安分守己了，就以為只要自己足夠優秀足夠體面，就能夠得到尊重得到應有的權力呢。
　這跟國民記憶有關，韓國當年是黑暗的軍政府統治，韓國人受不了了，就拿著棍棒自製汽油彈以血肉之軀跟軍方的槍林彈雨死磕，然後韓國的體制就改了，韓國在各個領域就全面地超越了朝鮮。日本就不行了，日本的一切都是美國恩賜的，日本國民已經習慣了跪著等待賞賜，受欺負了也只能忍著。
　庫裡安的想法其實也簡單，就是想出風頭，想爭功。
　微書不管怎麽改版，這都是國內團隊開發、設計出來的產品，交給庫裡安來運營海外市場而已。
　這他當然不甘心。
　就想獨自推出一款辦公協作類的軟件，表現出自己的能力！
　周不器樂意看到這種現象，他知道webex這款產品，卻很懷疑，“webex?我好像看過一些數據，這款產品的市場份額好像都超過75%了吧?除了幾家矽谷巨頭，全美幾乎所有的學校、研究機構和公司，都在使用這款產品。”
　庫裡安笑著說:“微書的市場是未知的，需要我們去驗證。視頻會議的市場就不同了，webex已經證明了這個市場的需求。現在，越來越多的公司需要開遠程會議，越來越多的學校開了線上網課，還有很多培訓機構，還有研究機構跨地域的協作，都需要線上會議。”
　“我知道這個方向有潛力，可是……”周不器深深地看他一眼，“你真的覺得我們能把這個市場做起來?我記得谷歌也做過類似的產品，市場完全沒反應。”
　庫裡安自信滿滿，“谷歌不行，微軟不行，奧多比、ibm都不行，我的老東家甲骨文也不行。但是，我認為紫微星可以。”
　“哦?”周不器很有興趣，“怎麽判斷的?”
　庫裡安笑道:“因為你。”
　“我?”周不器被他逗笑了，連連擺手，“我在國內還能呼風喚雨，來到美國，這人生地不熟的，很多事情也是有心無力。”
　庫裡安很認真地說:“不，我覺得你真的可以！”
　周不器神色狐疑。
　感覺這人不像是在故意恭維地拍馬屁，是真的這麽認為。
　庫裡安解釋道:“是這樣，webex是在96年時候創業，埃裡克是項目開發的核心負責人。他帶領webex，從10人的小公司發展成了800人的大公司，年收入從0變成了8億美元。之後，思科斥資32億美元收購了webex，埃裡克晉升為思科的主管產品的副總裁。”
　“埃裡克……”
　周不器隱約聽出了庫裡安的意思。
　這個埃裡克，就是webex成功的關鍵人物啊！
　把他挖來嗎?
　這不太現實啊！
　庫裡安此前是甲骨文的產品副總裁，埃裡克是思科的產品副總裁，從級別上看，兩人是平等的。挖埃裡克過來給庫裡安打下手?人家能同意嗎?
　庫裡安的臉上流露出了幾分神秘的微笑，“埃裡克是英文名，他的中文名叫袁爭。”
　周不器驚了個呆，“中國人?”
　“對。”
　“這樣啊……”
　這一下，周不器的信心就足了，衝勁也足了。
　華人是紫微星的大本營啊！
　不管這個袁爭改沒改國籍，華人的性質不會改變，他就理所應當的加入紫微星才對。過去這一年多，矽谷出現了一種對華人很不友好的風氣。
　很多科技公司在提拔高管的時候，對華人的限制極大、要求極高。很大原因就是國內的科技產業做起來了，國內的公司來矽谷挖走了太多的華人高管回國，導致矽谷的科技公司辛辛苦苦培養起來的人才為別人做了嫁衣，就引來了集體的警惕。
　很多世界級大公司在劃分世界領域的時候，會有亞太區。亞太區之下會有中華區、日韓區、東南亞區、印度區等等。
　過去，大中華區的總裁往往就是兼任亞太區的總裁了，是由華人來主導亞太市場。可次貸危機爆發後，形勢就開始變化了，大中華區的總裁還是華人，亞太區的總裁更多地變成了印度人。
　更典型的例子就是hulu了，母公司康卡斯特的人甚至說了很多政治不正確的話，華人高管團隊集體離職了。
　可想而知，在這種潮流之下，袁爭作為思科的產品副總裁，肯定也在想退路。加入紫微星國際，當然就是最好的選擇。
　紫微星國際就是華人精英在矽谷工作的大本營。
　庫裡安道:“webex是埃裡克·袁做起來的，他做得很成功。可這個世界上不存在完美的產品，如果這個世界上有一個人最了解webex的缺點，那麽就一定是他。如果能請他過來，主導開發出一款類似的產品跟webex競爭，揚長避短，就極有可能獲得成功！谷歌不行、微軟不行、奧多比不行、甲骨文不行，可我相信，他行！”
　“嗯。 ”
　周不器點了點頭，基本認定了這個思路。
　接下來，兩人就這個思路又交換了一些意見。
　紫微雲要想發展起來，短期內依靠的是遍布全球的雲數據中心，有足夠多的服務器和存儲空間。更長遠來看，還是需要提供更好更優質的服務。
　“雲計算+軟件”就是saas這個方向，不管是微點筆記、印象帳本、印象雲盤，還是微書以及這個正在籌備的視頻會議產品，都算是saas的產品服務。
　依靠著後台的雲計算平台，來為這些雲產品提供支持。
　如果這些產品做起來了，就說明了紫微雲有著強大的基礎設施能力，就會吸引更多的雲產品落戶到紫微雲上。
　微軟雲的後期發力，能夠步步縮小跟亞馬遜雲的差距，根本原因就是微軟是軟件巨頭，微軟雲上有著最豐富的軟件產品服務。
　紫微星最欠缺的就是軟件的產品能力，還真要靠著庫裡安把這個方向做起來！