周不器也能感受到楊志遠的情緒有些低落，也不好聽之任之，晚上就主動去了他家裡做客，聊一聊雅虎的事。

  楊志遠有一種濃濃的失敗感。

  雅虎剝離業務出售，這已經不是第一次了。

  實際上過去兩年，一直在做這些事。比如去年就接連賣掉了書簽網站和求職網站Hotjobs。

  現在連Flickr都要被甩賣了，這實在讓人神傷。

  要知道，這些公司都是楊志遠在雅虎擔任CEO期間收購的，陸陸續續地都清空了……這基本上就印上了一個楊志遠執掌雅虎期間徹底失敗的標簽。

  這也是沒辦法的事。

  公司的決策得出於理性。

  周不器打算跟他就事論事，“09年的時候，Flickr就推出了手機端的客戶端。當時，Ucgram已經在全球開始興起，形成了熱度。結果呢?Flickr只有簡單的拍照上傳功能。在Ucgram大紅大紫之後，Flickr客戶端依然沒有任何濾鏡和後期處理功能，也沒有效地將社交功能整合進App裡。”

  擺出了事實，楊志遠就說不出什麽了，“在移動互聯網的判斷上，雅虎的確出了一些失誤。”

  “只是失誤嗎?”周不器覺得他在故意地輕描淡寫，“09年的時候，iPhone就超過了佳能數碼單反，成為了全球最受歡迎的拍照設備。在蘋果商店、安卓商店裡搜Flickr，可以搜到很多關於Flickr的非官方服務。這些第三方商家靠著為Flickr提供類似Ucgram的濾鏡和後期處理功能，都獲得了很大的下載量。幾年下來，Flickr竟然毫無反應。”

  楊志遠點了點頭，“在產品的設計方面，的確出現了很多嚴重的問題。”

  “這只是產品的層面嗎?”周不器搖搖頭，完全不同意這個觀點，“雅虎的組織結構和決策機制出現了很嚴重的問題。”

  這是毋庸置疑的一點。

  誰都能看見。

  早在08年的時候，Flickr的創始人布特菲爾德夫婦宣布離開雅虎了。對於離職原因，他們毫不掩飾地表態，說這家公司嚴重的官僚作風導致決策緩慢，錯過了很多機遇。如果能再選擇一次，他們絕不會把Flickr賣給雅虎。

  楊志遠則顯得很平靜，瞟了他一眼，“出售了雅虎，就是希望紫微星能解決這個問題。”

  周不器道:“想治病，得找到病根。Flickr會有今天的局面，很重要的原因，就是組織結構混亂，員工失去進取心;業務決策緩慢，無法及時應對市場變化;缺乏資源支持，被迫套上盈利枷鎖。YouTube發展得這麽好，可YouTube每年都要讓谷歌虧掉幾億美元。互聯網產品很重要的一個屬性，就是長期發展、延遲滿足。”

  楊志遠歎了口氣，“紫微星還沒有上市，沒有感受過資方的壓力。雅虎是上市公司，來自股東和資方的壓力，就很容易讓很多產品都陷入到盈利陷阱中。”

  周不器道:“不僅是盈利陷阱，雅虎持續多年的低迷業績和不斷的負面新聞也沉重打擊了Flickr員工的積極性，優秀員工不斷跳槽到其他公司。在這種情況下，曾經最酷的Flickr也變得像家長雅虎一樣變得死氣沉沉。”

  “所以就要把Flickr賣掉?”

  “那能怎麽辦?”

  “改良不可以嗎?”

  “治標先治本，改良也改不了最關鍵的要素。”周不器搖搖頭，“雅虎想要複興，就一定要從根源上扭轉過去的那一套。第一件要做的事，就是專注。專注於雅虎主營的新聞業務，圍繞著新聞、財經、體育三個核心板塊展開，要確保雅虎成為智能手機應用商店裡最受歡迎的新聞資訊類的App。Flickr不在雅虎的戰略規劃之內。”

  楊志遠微微皺眉， “搜索也不做了?”

  周不器沒好氣地說:“你們不是把搜索運營權交給微軟了嘛，還怎麽做?等兩三年後合同到期了再說吧！”

  雅虎在北美市場的流量很高，搜索業務也有一定的市場份額。

  不過，雅虎為了削減成本，早就放棄自家的搜索業務了，把“搜索框”外包給了微軟，變成了Bing搜索。

  楊志遠瞟他一眼，“雅虎以後還會回歸搜索?”

  周不器道:“當然，你看微點搜索做得多好，搜索本來就是紫微星最核心的業務之一。只不過出征海外市場，暫時沒有那麽多的精力和實力去覆蓋到所有行業。紫微星國際如此，雅虎也應該如此。雅虎當務之急是重振新聞資訊領域的霸主地位，Flickr的圖片社交領域就先別做了。”

  楊志遠對Flickr已經死心了。

  高層會議已經通過了，要推動Flickr跟Pinterest的合並，掙扎已經沒用了。

  不過，他對搜索業務還是很在乎的。