曼聯的亞洲行已經開始了，接下來要在魔都跟太尊隊進行一場友誼賽。這是一次足球盛會，很多熱情的球迷都紛紛投奔過去。

　周不器也南下了。

　倒不是為了去現場看比賽，這球賽沒啥可看的，表演的性質很強，參考的意義不大，只要球員別受傷就行了。

　這次南下，主要是跟國際部的產品總監嵇夏青溝通一下，她的計劃暫時被放棄了。不自研了，這路子太慢了，紫微星國際已經斥資1.55億美元完成了對跨境電商服務產品Shopify的收購。

　雖然周不器沒有按照嵇夏青的思路來，但她總歸也是立了功，為大老板提供了圍繞著跨境電商的雲服務的思路。

　在海外市場裡，也算是為紫微雲找到了一個跟亞馬遜雲在電商領域裡爭鋒的機會。

　對周不器來說，這其實不算是什麽意外之喜。

　因為他也知道這個方向。

　只不過他平時管的事情太多了，一時間根本想不起來，要不是她提醒了一下，等他想起來可以通過跨境電商跟亞馬遜雲競爭的時候，可能都要好幾年以後了。

　那時候再進場，就有點晚了。

　想收購Shopify，別說1.5億美元了，15億美元都買不下來。

　沒想到，在魔都見到了兩個意外之人，陳東和劉強棟在這裡喝茶呢，周不器也就趕緊湊了過去。

　陳東是過來為京淘的盲盒業務選品，劉強棟是在這邊參加新的物流中心的開工儀式。

　都是做電商的，就有很多可以相互交流的共同語言。

　周不器坐下之後，就大咧咧地說:“這有啥可交流的?國內的電商公司，就是全世界最好的，全世界都應該跟國內學。”

　陳東深以為然，“嗯，馬總的貢獻很大。”

　“這叫啥話?”周不器不以為然，指了指劉強棟，“老馬的貢獻是挺大，咱們老劉的貢獻也不小！淘寶和京東是兩種模式，共同撐起了國內電商市場的江湖。”

　這一番恭維，讓劉強棟很受用。

　周不器卻是發自內心地感受，“亞馬遜在國內不是也有業務嘛，所有的業務流程都是跟美國那邊是一樣的，能有什麽競爭力?他們那一套，在淘寶和京東面前，就沒法活。”

　陳東笑著說:“也不準確，主要是國內的頭部電商公司做得都很好。”

　周不器最近研究跨境電商，對此就頗為了解，“嗯，還真是這樣。現在全球的電商模式，主要就是三種。都是建立在社會信用之上。第一種，是東南亞那種，都是貨到付款，一手交錢一手交貨。”

　陳東道:“國內前幾年不也這樣嘛，消費者都擔心付款之後收不到貨。行業的改變，主要還是靠馬老板來推動。”

　對此，劉強棟就有點小尷尬了。

　京東現在是國內最大的B2C購物平台，是銷售額僅次於淘寶的電商平台。可京東上現在的主要付款方式，仍然是貨到付款。

　為此，京東的快遞小哥都要配備一個POS機，來為客戶刷卡。

　這就大大地降低了工作效率。

　也提高了京東帳面資金的周轉周期，遠沒有線上支付來得方便。

　周不器點了點頭，“對，老馬建立起來的就是第二種模式，建立一個第三方的中轉帳戶。通過中間帳戶來化解買家和賣家的交易風險。國內電商的線上支付體系也就建立起來了。”

　劉強棟搖搖頭，面色淡然，“這種第三方帳戶，的確是一種創新，可這嚴重違規。一家電商公司，有什麽資格去監管別人的資金?支付寶拿自己當銀行了?”

　周不器擺了擺手，不以為意，“不是都發牌照了嘛。”

　“現在是發牌照了，前幾年可沒有。”劉強棟對此就不太服氣，“他們那是在走鋼絲。要是按法律辦事，他們那夥人都得被抓起來。京東、當當的這種模式才是正兒八經的合法公司。”

　京東、當當也有線上支付功能。

　不過，就跟校內網一樣，京東、當當都是自營的商品。賣家只有一個，那就是平台。這就不存在買家付款之後賣家不發貨的隱患了，平台就不需要打“監督資金”的擦邊球了。

　也就是說在國內電商發展的過程裡，當當、京東這種才是合法合規地經營，淘寶模式的確是開先河了創新度很高，卻是遊走在法律的灰色地帶。

　老馬背後的關系夠硬，否則真搞不好要蹲進去。

　“可事實證明，淘寶的這條路是對的，第三方的中間帳戶模式，的的確確推進了電商行業的發展。否則，國內的電商環境可能還像東南亞那樣呢，都只能貨到付款。”周不器歎了口氣，“創新需要冒險，改革更需要冒險。過去這三十年裡，多少企業家都是冒著生命危險在推進行業的發展。成功了，推動國家相關政策和法律法規的改變;失敗了，蹲進去。”

　劉強棟雖然跟老馬不太對付，可這一點他也要承認，“嗯，總歸是好事。”

　周不器笑著說:“還有第三種，就是歐美那種了，直接點對點地交易。買家直接向賣家付款。京淘呢?京淘什麽模式?”

　陳東道:“也是點對點的，自營商品，就是平台收款。第三方店鋪，就直接是賣家收款。”

　周不器問:“沒有爭議嗎?”

　陳東笑著說:“有啊，不過有其他的機制可以預防。比如保險，可以由保險公司來支付虛假交易的賠付。平台也會從第三方店鋪裡收取一筆保證金，通過這筆保證金向消費者進行賠付。其實這種模式更好。”

　“嗯?”

　“如果有用戶付款之後，遇到了消費欺詐，賣家遲遲不發貨，那對消費者來說，這不僅不是壞事，反而是好事。他獲得的賠付，要遠遠高於他付款的金額，至少多一倍。”

　“有懲罰性條款?”

　周不器恍然大悟。

　這下就明白國外發達國家的那種點對點交易所存在的優勢性了。首先是省事方便，電商公司就隻做電商，不用去申請金融牌照獲得監督第三方帳戶的資格。

　還有一種，就是這種策略可以殺一儆百。

　賣家敢造假，有懲罰性條款。

　騙了買家100塊錢，押給平台的保證金那裡可能就會被扣200塊錢。再加上保險公司的補償，消費者遇到這種詐騙的事，反而就能大賺一筆了。

　所以就有很多消費者會專門地“打假”。

　比如亞馬遜平台上，有職業打假的買家。

　買家可以靠著這套模式賺大錢，亞馬遜平台也可以依靠著這些打假買家肅清平台的環境，讓網購更安全、購物環境更好。

　靠著這種市場的機制，來淨化平台，公開透明。而不需要平台要依靠著平台權力，去處理那些違規的店鋪。靠著權力去懲處，總歸會有很多陰影存在。

　(本章完)