最新網址: 雅虎不缺流量，甚至在英美市場完全能夠跟谷歌、Facebook相抗衡，缺的就是精準廣告。這背後遲遲無法解決的匿名困境，還真得是靠著移動產業來解決。

　不過，過去這幾年雅虎在移動端的探索幾乎為零。

　估計楊志遠也是看清楚形勢了，移動互聯網的浪潮轟轟烈烈，而紫微星國際就是這個領域的佼佼者。

　雅虎想要複興，還真得去抱上紫微星國際的大腿。

　周不器很慎重地說:“利用技術手段的確能解決一些問題，但一定要小心。一旦傳出去了，就要出大事。”

　許亮傑笑道:“沒事，這不是黑客的技術手段，都是很正常的App的安裝信息，都是操作系統默許的。”

　周不器點了點頭，“那就行。”

　個性化推薦當然是大勢所趨。

　但歐美這邊對個人隱私的保護看得極重，所以在個性化推薦的時候，就不能過分地索取用戶信息。

　Facebook因為肆意的操弄用戶數據，曾三番五次的處在輿論場的風口浪尖，扎克伯格為此還專門去國會參加聽證會了。

　鄭曉麗道:“這其實就是產品模式的選擇，在雅虎App上……就算我們的很多策略都失敗了，用戶們還是不喜歡登錄，那也沒關系，也不妨礙我們去個性化推薦。”

　“哦?”

　周不器覺得這才是解決問題的關鍵點。

　鄭曉麗道:“智能手機上的App，就算不進行帳號登錄，在後台顯示的時候也可以呈現出來該App所使用的手機。不同的手機都有不同的編號。這就可以對匿名用戶進行編號了。按照今日頭條的模式，我們甚至不需要索取任何的用戶個人信息，年輕、性別、學歷等等，都不需要。”

　許亮傑笑道:“對，這就可以照搬今日頭條了。”

　周不器道:“采用推薦流的模式去推薦文章，根據用戶對不同文章的喜好度、閱讀時長和完成率，來判斷該用戶的喜好和需求，從而進行廣告的精準推薦。”

　鄭曉麗此前跟大老板的溝通比較少，這下才知道原來大老板不僅在戰略決策上有高人一等的視野，在業務層面也有著很深的理解，很高興地說:“對，就是這個意思。其實在我看來，即便是PC端，雅虎依然有複蘇的機會，有解決匿名困境的方法。但是目前我們對雅虎的滲透不夠，想要全方位地改造雅虎還不太現實，就先從移動端的產品下手。”

　周不器點了點頭。

　這他也不是沒想過。

　在網頁端，把雅虎改成今日頭條的樣子，采用推薦流的方式。在推薦的新聞裡，夾雜著一些廣告。

　通過用戶對不同新聞的喜好，來判斷用戶的喜好，從而去推薦個性化的廣告。就算用戶不登錄，都是匿名用戶也沒關系。

　不過，對雅虎來說這變化有點太大了。

　雅虎都出現十幾年了，都是這種尋常的門戶網的形態，大部分的用戶都習慣了這種看新聞的方式。要是驟然改變太多……一旦效果不好，不僅無法獲得業績上的增長，可能連現有的地盤都保不住了。

　從移動端去改革，這就不一樣了。

　這是一個新興的市場。

　不需要去改變用戶習慣，可以從零開始的培養用戶習慣，改造起來就容易多了。

　這就是許亮傑說的。

　想要改造雅虎、複興雅虎，歸根結底還是要把握好移動互聯網的市場。

　周不器道:“PC端先就這樣吧，主要朝著移動端來下手。移動互聯網才是未來，只要把這個市場做起來了，未來雅虎的收入裡……移動端至少可以佔到70%、80%。到時候，PC端的新聞推送形式改不改都不重要了，只要做好冗雜業務的裁撤和裁員就行了。”

　鄭曉麗輕聲道:“都裁掉了，也有點可惜。”

　“嗯?”

　“比如旅遊板塊……雅虎旅遊。這個業務其實很有市場，需求也挺大的。可雅虎旅遊只是雅虎的一個很不重要的子頻道。競爭對手都是專業的做旅遊產業的互聯網公司，就很難去跟他們競爭。如果直接把雅虎旅遊這個業務給取締了，要支付一大筆解約金不說，旅遊業務這個市場我們也缺失了。”

　“幹啥?”周不器就被她逗笑了，“野心這麽大了?”

　鄭曉麗有點小尷尬，“就是覺得太浪費了，不妨把雅虎旅遊這個業務給獨立出來，改個名字……叫愛旅遊、潮旅遊什麽的都行，別掛雅虎的品牌了，做一個垂直業務。借著雅虎和Helo的渠道資源，就有可能真的把旅遊業務給支撐起來。”

　周不器點了點頭，“如果是國內，這麽搞肯定能成。”

　紫微星在國內的影響力太大了。

　尤其隨著朋友網、微博、今日頭條、微信等產品的強勢發力，這麽強大的渠道優勢和流量優勢，那真是有著指哪打哪的能力了。

　在海外市場則是差了很多。

　雅虎旗下有太多的子頻道了，財經、科技、體育、旅遊、生活、電影、音樂、美食、房產、汽車、美妝、電商、搜索、郵箱、社交、天氣等等。

　實在是貪多嚼不爛。

　隻做點新聞還行，想在每個領域都深度地耕耘下去，幾乎都做不到，都很難跟那些垂直領域的競爭對手相抗衡。

　按照鄭曉麗的說法，把每一個子部門都單獨分拆出來，做成一個獨立運作的垂直業務，改頭換面地重新發力……

　那還真是一舉多得。

　許亮傑也很認可這樣的觀點，說道:“雅虎畢竟是曾經的互聯網巨頭，底子很厚、根基很扎實。旗下有太多資產了。要是都這麽隨意地剝離、舍棄，然後花錢去重組、裁員，那還真是有點浪費。不如就競聘上崗，就像……就像當年的國企改革，也許就可以把那些不良資產都轉化為優質資產。”

　鄭曉麗眼睛一亮，“對，可以參照國內的國企改革模式。實在不行，可以讓他們獨立出去成為一家新的公司，誰能做好，就把相關的資產送給誰，白白剝離舍棄了，太可惜了。”

　當年國內都是國企，經營得都一塌糊塗。

　其實很多企業都有著非常優質的資產。

　就像雅虎一樣。

　但是沒辦法，公司已經僵化了，內部沒有上進的動力，就算手裡握著壟斷級的優質資產，也創造不出什麽價值，也會變成不良資產每年都會遭遇嚴重的虧損。

　為了解決這個問題，後來就要進行國企改革了。

　優質的資產，只有在正確人手裡才是優質資產。要是落在了錯誤的人手裡，多麽優質的資產都會變成不良資產。

　怎麽找到正確的人?

　最簡單的方法，就是錢。

　通過錢來判斷人性。

　一個人要是把全部身家都押上去了，去購買相應的國企資產，那麽這部分資產落入他的手裡之後，十有八九未來會大放光芒。

　他要是無法盤活這部分的資產，那他就傾家蕩產了，他就是最大的受害者。他就一定會千方百計，不惜一切代價地來盤活這家企業。

　要是成功盤活了，就可以給員工發工資了，就可以解決就業問題了，社會穩定了，經濟複蘇了，稅收也越來越多了。

　這是過去二三十年來國內經濟飛速發展所積累下來的寶貴經驗。

　還真應該好好學習！

　現在的雅虎，就跟當年的國企差不多了，旗下資產無數，可是並沒有很好地應用起來。除了新聞、體育、財經等幾個頻道經營得很好，其他幾十個頻道都經營得一塌糊塗。

　這個時候，如果能引進“私人老板”進場……

　比如雅虎旅遊這個頻道，不需要取締，可以公開招聘，誰要是有信心能把這個業務盤活，誰就上！

　前提是，你得花錢。

　500萬美元或者1000萬美元，就可以拿到這個業務20%、30%甚至51%以上的股份，擁有絕對的話語權。

　經營好了，你就轉身成老板了。

　皆大歡喜。

　雅虎還可以保留若乾股份，坐享未來的收益。

　這樣一來，就把人的積極性給調動起來了。

　雅虎旗下的這些“不良資產”，就真的可能轉化為“優質資產”了。

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