“啥?京淘還不夠?”周不器覺得他有點誇張，“過去這一年，京淘的采購預算砍掉了大半，還有180億元呢。京淘還有盲盒大禮包的策劃活動，在日本老火爆了……”

雷俊打斷了他，“不不，我知道京淘在日本做得很好，已經成為了國內電商行業的榜樣，很多在國內做不下去的電商公司，都想學習京淘去國外做呢。”

“好事啊！”周不器就挺高興，“這都是海外渠道。”

到了移動互聯網時代，國內的互聯網產業就變得空前強大了。矽谷那邊除了在技術上保持著極大的優勢，在其他方面幾乎都被國內的互聯網公司碾壓。

很多項目都是在國內實在做不下去了，跑到國外一看……哎呦喂，外國都是溫室裡的花朵啊，想怎麽摘就怎麽摘。

比如做安全產品的獵豹移動。

前世的時候，在國內市場被360打得落花流水，實在活不下去了，就跑國外去了。然後就驚訝地發現，外國的安全類產品，都低端得令人難以置信。

獵豹的一款產品，為了設計得更漂亮，點擊一個標簽欄的時候，光標會像水波似的往兩邊滑動，就會很吸引人。

這功能其實根本沒用，而且實現起來非常複雜。

可獵豹移動真就能花2個月的時間把這個問題解決了。

競爭對手怎麽做的?

手機App需要對不同品牌、不同款型的手機進行適配，哪怕這些手機都使用的是安卓系統也不行。

想要讓軟件完美運行，就一定得是軟硬件的協調，光是安卓系統還不夠，還要符合該款手機所使用的元器件。很多Bug不是來自軟件層面，而是來自對硬件的不兼容。

競爭對手發現有一款手機出現了適配問題，出現了很多bug。

怎麽辦?

按照國內的邏輯，肯定是趕快修改，把Bug給處理掉。

他們的做法是先看看這手機的銷量，發現市場份額很低，那就算了，直接把這個品牌的手機給屏蔽掉，省時省力省人工。

大功告成，問題解決。

類似的案例比比皆是，國外對App的設計都是粗線條的，一個產品團隊可能就5個人;國內對App的設計都是繡花級別的，有200人的大團隊去精雕細磨，而且是長期加班艱苦奮戰。這就讓國內的App只要市場運營得當，在海外市場就有著超乎想象的競爭力。

全球各大App榜單上，不管是什麽系統、什麽類型、什麽地區，前二十名裡都一定會存在著幾款國產的App。

都是在國內活不下去了，去國外吃香喝辣。

如果某一個榜單上沒有國產App上榜，那只能說明一件事，就是這個榜單毫無利益可圖，賺不到錢，就沒人稀罕。

前世如此，這一世就更是如此了。

榜樣的力量是無窮的。

周不器已經成為了國內互聯網產業的一個強大榜樣，他在海外市場的成功已經起到了一個巨大的示范作用。

去了海外市場，去跟一些頂級的App競爭，這難度很大。

要是做一些中低層次的App，國內的互聯網團隊可以有著極大的競爭力。

雷俊沒有先知先覺，底氣就不那麽足，他的全部信心都是來自對周不器的信任，“你呢?我只相信你的渠道。”

周不器道:“慢慢來啊，你急什麽?京淘這一攤都搭建起來了，從國內采購去日本銷售的業務模式也建立起來了。不過，現在京淘上賣的都是一些小玩意。如果想賣一些類似吹風機、微波爐、行程記錄儀之類的東西，還是得小米來統籌，做好產品設計、把關產品質量。”

雷俊很擔心地說:“日本的電子產品很厲害。”

周不器不以為意地說:“那都是老黃歷了！iPhone在全球佔比最高的地方，不是美國本土，而是日本。還有電視機，三星電視那也是橫掃日本市場了。電腦行業，日企更是一敗塗地，前段時間楊元清還跟我說過，聯想好像要去日本收購索尼和京瓷的電腦業務了。時代都變了，日本電子產業也在轉型，朝著上遊發展了。市場運營搞不過，就只能去攻關技術，開發一些零配件出售給更有品牌更懂市場的企業了。”

就像手機和電腦行業。

現在的高端手機和電腦裡，都一定離不開日本產的元器件，可是日本品牌的手機和電腦已經不再受市場歡迎了。過去的那些電腦和手機公司，就都紛紛轉型生產配件，賣給那些品牌獲得市場認可的電腦和手機公司。

雷俊失笑道:“隨便做一點東西，就去跟蘋果和三星比?”

周不器就很奇怪地說:“從產品上來看，小米手機比三星手機差很多?三星都做多少年手機了，小米才成立多少年?”

“呃……”

雷俊這就不好反駁了。

周不器道:“現在的電子產品，基本上都不會太差，哪怕質量不太好，用個三五年也不成問題。最關鍵的因素，是產品的設計和定價。設計要新，要符合消費者的審美;定價要低，要有行業競爭力。這都是國內的最大優勢。”

雷俊問:“設計上有什麽優勢?”

周不器道:“模仿啊，只要別抄襲過頭了導致侵權。還有，就是國內的測試成本多低?不管是做App還是做電子產品，當不同的設計方案拿捏不準的時候，就排列組合把所有可能性都做出來然後在一定范圍內做測試唄。把測試效果最好的產品定為最終方案。”

雷俊哈哈一笑，“你這是工程師思維。”

周不器道:“現在國內的設計行業還沒發展起來，優秀的設計師還沒培養起來，那不就得根據國情做一些策略上的調整。”

“嗯，是這個道理。”

雷俊覺得學了一招。

以後小米得跟進。

比如做一款App，有一個小按鈕。

這個按鈕到底設計成圓形的、橢圓形的、正方形的還是長方形的?

沒有頂級的設計師來提供靈感，那就做測試好了。

四個方案都做一遍！

然後看後台數據。

數據最漂亮的、點擊量最多的那一款，就是用戶最喜歡的，經過4-5次的產品迭代，這個按鈕的設計方案也就確定下來了。

國內的App設計基本上都是采用這種思路。

所以就能設計出最好的最受用戶喜歡的產品。

外國可沒有這樣的優勢。

就為了設計一個不起眼的小按鈕，就要把產品迭代4-5次，值得嗎?圓形和橢圓形的設計，又能有多大區別?有必要這麽精益求精嗎?

這得是多大的工作量?

國內來做，一周時間可能就把這4-5次的迭代給做好了;要是矽谷來做，可能得做3個月。

矽谷那邊的邏輯就是設計師或者產品經理來拍板，直接就確定下來是橢圓形的，其他的幾個方案直接放棄。

這樣的決策當然不如數據測試來得真實，就很容易出現決策失誤。

後世國內的App在海外市場高歌猛奏，包括國內的智能手機在全球市場的份額越來越多，都跟這種繁複高效的略帶點工匠精神的測試邏輯有關。

用客觀的數據參考，會更符合市場預期。

周不器笑著說:“京淘在日本那邊已經站穩腳跟了，第一步可以先跟京淘合作。然後，我在韓國市場也有布局，也有電商業務。除此之外，我前妻要做一個跨境電商公司， www.uukanshu.net 首先就是在中美這邊建立聯系……”

“前妻?”雷俊微微一怔，“你都結婚了?還離婚了?”

周不器氣道:“這是重點嗎?”

雷俊笑笑，“我知道了，你在海外市場有很廣的渠道。嗯，這事我覺得挺靠譜。如果只是賣手機，小米可能很快就會觸達邊界。你的這個戰略思路，卻沒有邊界，有著巨大的想象力和造夢空間。”

周不器道:“對，一個是製造業的優勢，一個是產品設計的優勢，一個是成本優勢，一個是國家政策上的優勢。很多人都說國內經濟有幾駕馬車，其實最主要的馬車就是出口貿易。只有出口才能賺回外匯。三十年前國家為了賺外匯，往國外賣了幾萬件、幾十萬件古董。我女朋友在國外為了買回一件代表華夏文化的古董，少則幾十萬美元，貴則上千萬美元。好在時代不同了，國內製造業的商品交易，就能賺回大筆的外匯。”

雷俊似乎有點走神，“不，在我看來最大的優勢是物聯網。全世界沒有哪個國家能像我們的動作這麽快。美國也許可以，可美國過去二十年裡都把製造業轉移出去了，矽谷巨頭就算能搭建出最好的物聯網平台，也沒什麽合作夥伴。只有我們國家可以，既有平台，也有產品。”

這就太符合周不器的心意了，笑著說:“我也覺得這個思路可行，紫微星接下來就會全力把這個物聯網平台給搭建起來。”

雷俊笑道:“小米的任務很艱巨呢！嗯，也挺光榮！”

“你不敢接?”

“有何不敢?”

“那就這麽定了！”

(本章完)