周不器不怎麽關心團購這邊的業務，包括即將走出校園市場的外賣業務，放手讓王星大膽地乾就行了。(看啦又看手機版)

　主要是這個業務太複雜了，經營起來太困難了，沒有點非凡的毅力和強大的內驅力，有錢都做不起來。

　至少讓周不器親自來領導這個業務，他沒信心。

　這也是他當年無論如何，都要把王星給挖過來，並且在張銀磊把飯團網經營得這麽好、業績蒸蒸日上的時候，罷免了他的職位，空降王星來接替他的原因。

　周不器有點看不清這個混亂的充滿不確定性的行業。

　那就只能依靠先知先覺的經驗了。

　王星前世裡把美團做起來了，這就夠了，把所有的希望都放在他身上了。

　不過，周不器還是簡單地了解了飯團網這邊的情況，以示關心。

　現在國內的團購市場，如果以成交額來計算，最大的肯定是校內團購，其次是聚劃算，然後是qq團購。

　不過把這三家放到這個市場裡來比較不太合適。

　這都不是獨立的團購網站，校內團購背靠的是校內網，聚劃算則是跟某寶集成在一起，qq團購的背後也有拍拍。

　這三家網站更多的是蹭團購的形式，其實是大平台下開通的一個團購板塊。

　真正這個領域的前幾名，應該是拉手網和窩窩團領先，然後是糯米網、飯團網和高朋網在身後緊隨。

　大眾點評旗下也有點評團，飯團網收購了大眾點評之後，基本就可以牢牢地鎖定業內前三了。

　王星很為難地說:“咱們在行業裡，好像不那麽受歡迎。”

　“不受歡迎?”

　周不器就不太理解，難道是因為實力太強大了，被嫉妒了?

　王星道:“高朋網背後是企鵝，跟紫微星有很強的競爭關系。”

　周不器笑笑，“這是受到紫微星的影響了。”

　王星接著說:“還有糯米網。”

　“他們怎麽了?”

　周不器知道大名鼎鼎的糯米，後來百度做外賣，就是主打的“百度糯米”的品牌，就是從市場中收購了糯米網。

　王星道:“糯米背後的是千橡互動。”

　“原來如此！跟校內網有關！”

　不提這茬，周不器都快忘了。

　想當年，千橡互動跟紫微星也硬碰硬地對抗過，主要競爭的是校園市場。紫微星這邊是校內外，千橡互動那邊是5q校園網。

　這麽多年過去了，5q校園網早就倒閉了。

　旁邊的張銀磊在旁補充，笑著說:“可不僅是校內網。千橡互動旗下的王牌產品是貓撲，一度是國內最受歡迎的論壇。現在不行了，貓撲的活躍度越來越低了，大家都去使用朋友網、微博、微知這一類新興產品了。”

　周不器並不在意，“無所謂，能贏千橡互動一次、兩次，就一樣能贏他們第三次！”

　“還有拉手網和窩窩團。”

　“啥?”

　周不器驚了個呆。

　這什麽情況?

　團購行業裡的這幾個佼佼者，每一個都跟飯團網有仇?糯米網和高朋網也就罷了，背後的母公司的確在業務上跟紫微星發生過很多摩擦。

　可是拉手網和窩窩團怎麽回事?

　這倆不是獨立的團購網嗎?

　沒有母公司，過去也沒有過jiu紛，怎麽就關系不和了?

　張銀磊道:“groupon要在美麗國上市呢，拉手網和窩窩團也是，也都在進行一系列的財務層面的調整，準備去美麗國上市呢！誰能先上市，誰就是國內團購行業的第一股！如果速度更快、效率更高，甚至可能比groupon更早地完成上市，就變成全球團購的第一股了。”

　王星點了點頭，“對，第一股會有著很強的品牌溢價。”

　周不器笑著說:“這就是這種獨立運作的公司的弱勢了，背後的確沒有巨頭公司的掣肘，同樣也失去了巨頭公司的行業資源和資金支持。飯團、糯米、高朋這些都不著急上市，廣積糧、緩稱王。拉手網和窩窩團就很著急了。”

　王星道:“也不全面。”

　“哦?”

　周不器眉梢一挑。

　王星道:“關鍵是咱們不太合群，我們只是想腳踏實地地做公司，把這個業務一點一滴地做起來，多花點時間、多投一些資金也無所謂，我們對這個行業有信心。可是其他的一些公司，包括背靠巨頭的團購網，似乎……似乎都在努力地追求財務收益。”

　張銀磊一揮手，直率果斷地說:“其實問題很簡單，問題就出在了拉手網和窩窩團要去美麗國上市這件事上。我早就發現了。其實groupon最早的計劃是在這個月進行ipo上市，卻被美麗國的證券交易委員會給否了，因為相關部門認為團購行業充滿了不確定性，一旦groupon上市了，可能會給股民帶來傷害。現在，groupon已經補充了一些其他的材料。”

　周不器很驚訝，“所以對國內的拉手和窩窩也造成影響了?”

　“對，國內的團購形勢比美麗國好……”張銀磊歎息了一聲，“但因為太好了，入局的人太多了，有超過5000家團購網站了，是美麗國的10倍。物極必反，現在的形勢很危險。”

　對此，周不器也深感無奈。

　在國內做生意，拋開政策、環境等方面不談，絕對是全世界難度最大的地方，競爭太激烈了，看好了一個好項目，無數的資本和創業團隊就會瘋了一樣地往裡衝。

　然後，短時間內就出現了大量同質化的產品。

　為了脫穎而出，怎麽辦?

　那就只能是八仙過海，各顯神通了。為了活命，什麽陰險的招式都能用出來，沒有任何底線可言。

　沒有競爭，就會造成壟斷，會傷害用戶;競爭太激烈，公司們為了活下去就會推出一些傷害用戶權益卻能保命的事，還是會傷害用戶。

　未來一些年裡，很多行業、很多公司都會處於這種在兩個極端左右搖擺之中。

　周不器無可奈何地說:“我們很擅長解決問題，卻不擅長提出問題，這是根本原因。同質化這麽多、競爭這麽激烈，只是因為絕大多數的創業者都缺乏隨機應變的創新思維，提不出屬於自己的問題。看著別人提出的問題好，就都一股腦地衝進去，一起去解題了。”

　張銀磊道:“對，就像你說的加油站理論。”

　周不器笑著說:“我那也是轉述的，是老劉說的，京東的劉強棟。這也是沒辦法的事，大環境就是這樣。”

　京東做電商，面臨的複雜競爭形勢沒有飯團網這麽空前絕後，但也很激烈了。

　劉強棟就總是抱怨。

　說得多了，周不器也就學會了，也拿著這個加油站的故事來舉例。

　就是猶太人在一個地方開了加油站，賺了錢;另一個猶太人發現之後，就過去開了一家超市，補充了加油站的生態，也賺了錢;又一個猶太人過去，就開了餐館;然後，旅店、汽修中心、洗浴、酒吧就都建起來了，就變成一個小鎮了。

　大家都有錢賺。

　國內要是遇到這種情況，發現一個人開了加油站賺錢了，就跑過去也開了一個加油站。第三個人過去，又開了一個加油站。很快，周圍十公裡全是加油站了，誰特麽也別想賺錢！

　王星道:“所以我最佩服的就是校內網，如果可能的話……校內網要盡量引導大學生從解決問題的思維向提出問題的思維轉變。”

　“你這要求可太高了。”周不器扯了扯嘴角，“就憑一個小網站，哪有那麽大的能量?你去大街上轉轉，一個小孩子不停地問這問那，大人就不耐煩了，就不讓他問了。”

　王星點了點頭，“不過，這還不是飯團網不受行業待見的主要原因。”

　“那是什麽?”

　“不合群，被視作異類。”

　“嗯?”

　“比較複雜。”王星看了張銀磊一眼，決定自己來說，“我倆都認為，不應該跟他們同流合汙，就有點不受尊敬了。就像拉手的吳總，我聽說私下裡連伱都諷刺上了，說你不懂技術，只會銷售驅動。”

　“隨便他們怎麽說。”周不器哈哈一笑，“同流合汙是怎麽回事?”

　王星道:“groupon上市受阻， 是因為給出的財報不夠穩定、漂亮，讓美麗國**會那邊很擔心這家公司的成長前景。拉手網和窩窩團也是這種情況。如果他們不能給出一個漂亮的報表，就算他們去納斯達克申請了ipo，也不可能通過。”

　周不器猛然想明白了，睜大眼睛，“啥意思?不會是財務造假吧?”

　“對。”

　王星給出了肯定的回應。

　張銀磊道:“數據不會說話，這些團購公司每季度都會公開一些數據，飯團網也是。如果各家公司的數據之間出現明顯的矛盾，這就很容易分析出來，肯定是有公司數據不準確了。在這方面，糯米值得表揚，他們的數據給出來的模型，跟飯團網很相似。可是，拉手、窩窩，還有其他的一些團購網，做出來的數據模型就很誇張。”

　“為了上市?”

　“有的為了融資，有的為了上市。還有的是為了幫助拉手和窩窩團上市，互聯網嘛，本來就是一個大圈子，要相互幫忙。”